主管易犯的88个错误

不论何种行业，优秀的经理人必定是一位财务高手！教你轻松驾御生产加工企业必备的财务方法与技巧通过《不懂财务就当不好银行与证券业经理》的阅读，你将学到：全面掌握三大财务报表，读懂财务报告；非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通；建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法；强化财务管理意识，提高企业运作效率；学会使用预算等财务工具加强内部管理；运用财务思维视角运作企业，找到提升运营绩效的方法。

本书中的所有内容，是针对企业管理的各种状况，针对企业的人才经营并以服务于各级管理者而写成的。书中的各部分内容，或多或少都能够反映出当今企业管理者所面临的境况。任何一个章节，即使是很不起眼的一段文字，或者是那些看似琐碎的处方建议，都可以为每一个管理者提供切实有效的帮助。

讲述员工激励引爆员工潜力的32条策略。企业成功与失败的真正区别，经常在于是否能激发出员工的热情和聪明才智，要做什么才能帮助员工找到彼此共同的奋斗理想，以及如何在企业经历了诸多变化之后，还难维持这个共同的理想和目标。

在希望集团发展早期，陈育新先生就发现了这个十分有趣的现象——“反差经济现象”，并尝试着在企业经营管理实践中加以运用。在有了相当多的积累之后，他逐渐形成自己独特的思维方式——“反差思维”，并以此为主线，建立了自己的企业经营管理思想。他所说的诚实与精明的人生观（是与非）、共创与共享的经营观（得与舍）、严厉与宽容的用人观（宽与严）、放权与监督的管理观（管与理）、积极与稳健的发展观（快与好）等，就是华西希望集团管理中使用和实践的“反差思维”管理理念，陈育新、凌龙编写的这本《反差管理：陈育新的管理天机》从这五个方面收录了陈育新的文章、谈话、讲话纪录整理稿等，给管理者提供更多、更新的管理方式和方法。

互联网对于中国意味着什么，有时候想来，竟会让人有宿命的感觉。

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宝瓶拿手中，是宝瓶成全自己，还是自己成全宝瓶？社会有复杂，上床是为情相悦，你要我还是我要你？遥远的传说..................................

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不单单是争霸，而且是三种社会制度的争霸！

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那年，她五岁，他九岁，她因为一个气球便卖了自己，她美滋滋的心情早已在他眼里形成了光彩，她对他道：这个气球好好看呀，他轻笑，眼里被宠溺淹没了所有，仿佛时间停止在这秒，他顾不得别的，眼里仿佛只有这个小丫头，于是，这个丫头成了他的全部。

王赫来到大唐，种田、养鱼、栽花，还要出将入相？他要保护自己的岭南家园，还得晒盐、采珠，养着长安那群豪门权贵？好嘛，王赫撇撇嘴：跑到古代搞发明有什么了不起，有本事把大自然和老祖宗留下的东西都收拾利索，那不就是个大唐盛世！

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