情景故事
在以身作则方面，赵副总可谓是做到了极致，在与员工沟通时，赵副总动不动就会使用这样的词句：“想当年，我还在试用期就谈成了一个100万的单子”、“我只用一年的时间就被提升为部门的销售总监”、“从销售总监到营销副总我只用了一年的时间”、“你们能不能不要总是想着谈恋爱、哄女朋友，你看我陪着大家一起在情人节这天加班，就毫无怨言嘛”、“你们在谈客户的时候，能不能多用点心，你们知不知道，我一天24小时总是在想着如何说服客户的事情”……
赵副总成长于单身家庭，由于母亲的薪水微薄，他在成长的过程中吃了很多苦，也正因为吃过太多的苦，他总告诉自己：绝对不可以重蹈覆辙，我一定要出人头地！所以，赵副总从大学期间便开始进行社会实践，利用兼职赚取自己的学费，工作以后，他也像“拼命三郎”一样，虚心向老员工学习客户沟通技巧，并对自己进行全方位充电，为了达成交易，千方百计地琢磨客户的心意。付出总有回报，赵副总缩短了由初出茅庐到事业有成的距离，与自己同期毕业的同窗相比，更快获得了事业的成就。
晋升为部门主管后，赵副总也像要求自己一样要求自己的下属，向下属展示自己的敬业心和进取心，常常要求下属对加班无怨无悔、时时刻刻以工作为重、把工作当作事业去经营。
然而，赵副总这种精英管理方式似乎并不太适应部门的一些下属，很多下属对于赵副总的管理方式暗暗抱怨，如下所述的不满之言常常飘荡在公司里：
“他一个月拿多少薪水，我一个月才拿多少钱，如果他把他那份薪水给我，我肯定比他还积极！”
“我觉得他生活单调死了，怪不得30多岁了还找不到一个女朋友。”
“如果每个人都像他一样，咱们的GDP还能增长得那么快嘛！这个家伙只是工作，从来不娱乐，真是超人！”
……
问题分析
职场上的人物千姿百态，有的人通过奋斗达到了事业的巅峰，煊赫一时，掌握着世界500强的命运，有的人则默默无闻，几十年如一日地在基层岗位上躬耕几十载；有的人以工作为乐，将其视为一种自我实现的手段，工作与生活浑然一体，有的人则认为工作是人生的苦行，如果不是迫于生计，早就向老板揭竿而起了。由此可见，由于成长环境、性格天性和价值观的不同，每个人的行为取向是千差万别的，虽然他们在社会上处于不同的位置，但是他们都以自己独特的方式解读了生命的意义。赵副总以事业为人生第一要义，他将自己的进取心折射给下属，对于某些志趣相同的下属而言，或许能起到一定的激励作用，但是对于另外一些下属而言，这种说教毫无意义，因为他们并不认同你所推崇的价值观。因此，如果管理者一味地按照自己的标准要求员工，要求他们像自己一样对工作热情如火，固然这种要求下属进取的初衷是好的，但是对于价值观相异的下属而言，这种激励方式只是自我彰显的独角戏。下属依然故我，对于管理者的说教不会产生任何共鸣。
管理讲堂
在承担管理者工作后，管理者的角色之一便是教练：为下属构想一种愿景，然后设定达到这种愿景的要求，通过对员工进行一定的教导和培训而使员工实现增值，使其转化为部门的绩效。在对员工进行管理时，管理者最好不要把自己的标准硬性强加给下属，因为：其一，下属并不想成为同你一样的人；其二，下属由于能力所限，心有余而力不足，无法达到与你同样的层次。因此，对于像赵副总一样恨铁不成钢的管理者而言，不妨参考如下的建议：
※ 不要向员工提出过高的要求
追求完美本无可厚非，但是如果拔苗助长，除了管理者自身一无所获外，下属的自信心还会遭受重创，由于担心达不到管理者的要求，而没有勇气挑战这份工作。
※ 告知最完美的工作是怎样的
管理者对于下属的工作不满意时，接受这份不太合意的工作成果，但是要告诉下属最完美的工作是什么样的，以及如果下属想达到这个程度，具体应该怎么改进自己的行为。
※ 按照公司文化的内涵要求下属
企业文化作为公司的精神内涵，在员工塑造方面，起着很大的诱导作用，管理者以企业文化为纲，便避免了员工管理的个人主观化。
去梯言———
一只小狗很喜欢吃骨头，他把自己所钟爱的骨头送给小猫后，小猫只是嗅一嗅，转身而去。如果管理者试图把自己的价值观倾销给下属，很可能的结果便是：下属装模作样地停一停，然后一笑而过。
