是的，清高、孤僻、个性太强，这些都是缺点和不足，然而问题是，这个人身上有着你这项工作、这笔生意、这个项目所需要的优点和长处，或者他能够为你的这项工作、这笔生意、这个项目中要解决的问题出主意，甚至还可以彻底解决这个问题，这才是他这个人的主流。所以，当我们在选择创业伙伴时，不能先考虑伙伴身上这样那样的缺点与不足，当然，道德缺点除外。
更重要的一点是，如果你对合作者要求太高的时候，你也该想想，你也不是完人，也并非十全十美。如果你的合作者，是十全十美的完人，他们会不会和你成为合作者？更何况，国与国、党与党之间尚可以进行“求同存异”的合作，现在不过是从事某项工作或做一笔生意而已。
几千年前，孔老夫子就曾经教导我们说：“三人行，则必有我师焉。择其善者而从之，其不善而改之。”看来，孔夫子比我们一些现代人更懂得对合作者不能求全的道理，比我们一些现代人更“现代”。
美国的乔布和沃兹通过“苹果—II”创业的时候，风险投资家马克库拉起了很大的作用。其实，最初光顾乔布和沃滋两位年轻人的并不是马克库拉，而是乔布的老板介绍来的名叫唐·瓦尔丁的人。
当唐·瓦尔丁来到乔布的家中，看见乔布穿着牛仔裤，散着鞋带，留着披肩长发，蓄着大胡子，不管怎样看都不像是一位企业家。于是，唐·瓦尔丁觉得不是很妥当，他终于没有敢问津这两位奇怪的年轻人的事业，而是把乔布和沃滋介绍给了另一位风险投资家马克库拉先生。这位英特尔公司的前市场部经理，对微电脑十分精通，他先考察了乔布和沃滋的“苹果”样机，最后，马克库拉问起了关于“苹果”计算机的商业计划，但因为乔布和沃滋对商业买卖一窍不通，两人竟然面面相觑，说不出任何话来。但马克库拉并没有失望，而是决定和这两位年轻合作，并出任董事长。
唐·瓦尔丁，一个因为和一个伟大的公司、伟大的创业擦肩而过而被人们熟知的一个人，他很可能是一个很好、很优秀的人，但就是因为乔布和沃滋的外表将他给吓坏了，他因为对合作者要求太高，而丧失了有可能是他一生中最重要的一次机会。而马克库拉却与他相反，没有对乔布和沃滋求全，而是与他们进行了深度的合作，所以他成功了，他抓住了自己人生中的一次最重要的机会。
由此可见，我们对于和我们一起创业的合作者或者说是合伙人，不要只是看到他的缺点，也不要只是看到他的优点，而要全面地看待。尤其是在看待他的缺点的时候，只要他的这些缺点不是原则性的、质量性的大问题，而只是他性格上的一些缺点，无碍大局，不会影响到你们的创业，那么，这些缺点你就可以忽视，尽力和他一起开创你们的事业。而如果他的那些缺点对于你们的创业来说是致命的，或者他道德质量上出了问题，那你最好不要和他合作，或者你就要格外当心。
寻找同行合作，优势互补
竞争对手不能称之为对手，应该称之为竞争队友。
——《赢在中国》评委马云
在现代商业社会，尤其是在中国的现代商业社会里，对于“同行是冤家”这句话我们需要做一重新的审视和考虑。因为在日趋激烈的商业竞争中，只有看准并与行业同仁交上朋友、进行合作，才能增强其实力，获取其他情况下得不到的优势，从而保持住自己拥有的竞争优势。
事实上，在激烈的竞争中，你的那些所谓对手，也面临着同你一样的竞争压力和诸多考虑。因此，你不难找到很多机遇，同你的许多竞争对手成为朋友。中国创业者，在参与市场竞争与对手作生死拼搏时，别忘了你的竞争对手也有能帮你的时候！
聪明的创业人，在面对激烈的市场竞争时，不会只看到竞争带给自己的压力、从而拒绝与竞争对手交往，更不用说把对手变成敌人，他会在竞争的同时，尽最大努力与对手成为朋友，与他们在某些方面加强合作关系，以保证自己在市场竞争中的有利地位。所以创业者不仅要看到“四海之内皆朋友”，还要看到“朋友多了路好走”，看到朋友的巨大作用。
一、借助“朋友”力量弥补自己的不足
在你创业初期，若你好不容易联系到一宗很大的业务，而客户却要求在某一期限内完成，而凭你创业时的单方面力量，是不可能在此期限内完成的。面对这种情况，你最笨的做法是推辞掉这笔生意。这样做，你不仅丢失商业机遇、失去一笔不小的利润，还使你自身形象受损，这对你以后的创业之路将产生不可估量的负面影响，此时此刻，最好的办法就是借助同行业朋友的力量来合作完成。从这样一种极简单的事实中，你肯定会清楚企业在与对手进行竞争的同时，还应该与其进行必要的交往，而这种交往又是多么重要！
当你帮助了别人的时候，总会有一天，别人也会给予你帮助，你的付出是不会浪费的，别人总会回报你。“与人方便，自己方便”。从中可以看到同行之间交朋友的重要意义。
二、必要时联合起来共同对付别的竞争对手
随着国际经济一体化的到来，在现代市场经济中，企业的竞争对手越来越多，已不仅仅包括本地区的，还包括地区之外的广大范围，甚至全球性的。竞争主体多元化的局面，使得某一竞争者有可能与其他竞争者联合起来，形成统一“战线”，共同对付别的更大的竞争者，以保持住自己有限的市场份额。
在中国社会里，市场经济处于初期发展阶段，市场体制还远远不够成熟，在这样的大背景下，存在着很多人为原因影响到企业之间的公平竞争。因此，企业之间联合起来一起对付更强大的竞争对手就显得尤为重要。
三、互通信息，抵制关联行业的欺压行为
一个行业中的各个企业，在激烈的竞争中，并不是相互不通信息。他们一直不断地加强彼此的信息交流，以使得企业现有资源得以最大限度地被利用。
北京市的印刷行业厂长联谊会，就是该市印刷企业的厂长、经理们联合发起建立的一个组织，这个组织通过各种分析调查，给每个印刷企业两个方面的帮助。一是对企业下季度生产情况的预测，说明企业对未来的生产前景有一个较为清晰的了解；二是对企业各个季度的生产情况总结，其中包括利润、工价等等。这样做的好处是非常多的，可使企业资源得以最充分利用，使投资结构更为合理、投资前景更为美好。在中国当今社会中，同样的行业联谊组织是很多的。它的作用不仅可使企业之间互通信息，还能够使企业迅速联合起来，对关联行业企业所做出的不合理的行为做出反应，甚至联合起来，加以抵制。
所谓的关联行业，指与企业产品有关系的行业，或者指的是直接影响企业生存发展的上层企业，或者是影响企业产品销售的下游企业。如果上层行业企业联合或者单独采取行动，降低产品的工价，会使得你的企业在整个产品生产环节中所获取的利润有所减少，导致企业的效益下降，同样的道理，下层企业同样可以用这种方式使你的企业效益下降。当创业者遇到这种情况时，没有必要单方面行动，在企业自己行业内造成纷争，而应在同行企业之间形成某一种联合，充分团结起来，对此类事件做出强烈反应，甚至采取有力的手段，加以抵制，保持企业正当利益。
四、同行的经营管理经验可以借鉴
同行业之间，由于有着类似的业务，好的有效的经营管理及创业经验可借鉴的成分相当大，也许同行企业的成功之道，正是你的企业所必需的，可能会帮助你的企业走出困境。而且，同行之间相互借鉴还有一个很大的好处，那就是其生产原材料相近，很容易找出自己与别人的差距来，这是其他的行业所不具备的。
有人说：一个人能走多远要看他与谁同行；一个人能有多大的成就要看有谁指点；一个人能有多么优秀要看他身边有些什么样的朋友。背靠大树好乘凉，一个商人，尤其是处在创业期的商人，选择与更优秀的同行合作不失为快速成功的一条快捷方式，这一点，创业者一定要好好把握。
不能与之合伙创业的三种人
寻找合作伙伴，也是在组建自己的核心团队。
——《赢在中国》选手侯彦卫
大千世界，芸芸众生，并不是每个人都适合做你的创业伙伴。一定要在了解自己，又了解对方的前提下，选对合伙人，否则，宁可不选，不可错选。
在商业活动时，有些人是千万不能与之合伙创业的，看准这些人，当遇到此类人时，想都不用想，立即离他们远一点。
从大量的合伙创业的案例分析来看，至少有三种类型的人不能与之合作，他们不仅不能成为你成功创业的“靠山”，而且会成为阻碍你成功创业的“绊脚石”。如果你遇到这三种人，根本不用再花心思去研究，只需即刻远离。
一、好话说尽、食言自肥型
