下堂妻之侠女玉面金凤

我是个摸金校卫，就是传说中的盗墓贼。腹黑的师父是个老狐狸，还有一群闹腾不停师伯师叔们，最重要的是一不小心就被算计成门派掌门了，当我正在准备广收门徒大干一场的时候，嗯......穿越了，什么？还成了诸葛孔明的丑妇，好吧，我认了，但是别说我丑，行吗？

她是一个风华绝代的美人，却有着三重身份：她是一个天生的舞者，却是性格谦和，恭谨顺从；她是一个曼妙的歌伶，却是与世无争，恬然淡雅；她是一个风骚的甜心，却是心机百生，复仇心切；她就是宋朝的第一歌伶——李师师，不一样的穿越，不一样的历史，什么，都是全新的！——一世的错位，改变了两世的人生。

“璃阡陌，这辈子说好的白头偕老我食言了，来世我们可否继续相伴偕老？”“傻倾城，不用自责。来世我来寻你，我定不会喝下那孟婆汤。”“那我就放心了，我好困，可是我怕我再也看不见你。”“没事，我陪你。”———————————帝莫夭“帝莫夭，今生你利用我的感情，来世我加倍还给你！”“叶倾城，此生我最后悔干的事就是利用你。”————————————————瑶笙仙子“叶倾城，以后我们再也不是姐妹！就算你是神王，但你毁了阡陌哥哥，我会毁了你！”瑶笙，对不起，我的心真的挤不下那么多那么多的人，当神王，付出太多了。前世今生，命运交错，可笑的是她又错爱上那个利用她的男人——帝莫夭！

司马颜沐这个名，我真不喜欢！老爹因为瘟疫死了，老妈隐居了，靠谁都不行了！好姐妹疏远了，师父闭关了！但是！我有师兄，虽然他们不靠谱，总比没有好，任务没完成，真不是我的错，你得问问这几只货啊，他们搞的鬼！系统姐姐，我真没说谎。【小默默？】【是沐！】【什么事？】【师兄！！！！】【浪荡女。】【人妖！】

一年宠爱，消失的无影无踪，没有办法接受丈夫的三心二意，更无法让自己对爱情将就……怀孕六月，苦苦哀求他不要娶二房，可是天不遂人愿。如果不能给予全部的爱，为何来招惹我，让我心碎，失了自由又失了心，自己该何去何从？真要如此束缚自己吗？

受温室效应等因素影响，2163年，地球的温室效应已经愈演愈烈，南极和北极的冰封大陆在持续融化，引起世界海洋水位上涨甚至海啸，淹没了地球上很大一部分陆地，人类失去了非常多的陆地版图，临海国家更是饱受摧残。随后，温室带来的自然灾害，为了抢夺栖息之地的国家之战，为了获得生存所必需的资源而展开的内战、民族纷争——接踵而来，人类因此灭亡了一半。新人类——幸存下来的人类基因突变过后的产物，拥有各种匪夷所思的异能力，可以做出超脱现实的事情。军装技术——为了应对新人类的反扑，“歼灭”“讨伐”“尖兵”三大尖端科技应世界之所需而生。异能与科技的碰撞，就是故事的主题。

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盘古开天地，人们对生命的延续有了欲望，渴望长生不老。天下人都知道唯有达到一定的仙阶生命便可得到一定的延续，可是这长生不死从古至今无一先例。修仙路漫漫，岂是说修就修?言易于一个小村庄而生，风起时，有青梅所伴，风落时，有亡灵苦诉。人间之苦千千万，殊知情字之苦……竭尽心力大喊:如果我不再是个凡夫俗子，我就不会总是抓住尘埃……可天地间，逆旅万物必不可为之，这背后还有更大的阴谋……

名师大将莫自牢，千军万马避白袍。陈庆之，南北朝时期的天才鬼将。曾率领七千白袍军，击退数十万北魏士兵，历四十七战，攻三十二城，所战皆克。短短两个月便杀进洛阳城，将北魏天子逼得落荒而逃，完成了军事史上的奇迹战例。攻之，攻之，攻之，在他的战术里只有进攻。一代天才儒将，虽生不逢时，却依然名扬四方。

不明不白的来到人世间，又是不明不白的做了一些事

龙有九子，天有九重。李凌风醒来发现眼前一片漆黑，耳边传来稀疏的蝉鸣。卧槽劳资瞎啦？妈，儿子无能看来要死在这里。我对不起你啊！~~~我亦是神灵，也是世人。

六道轮回，万古法则，破法而行，独步天下，六道魂殇，逆天而行。

他是屹立在食物链顶端的神秘钻石男，身世显赫却不近女色。她是娱乐圈被黑出新高度的万年女配，声名狼籍却桀骜不驯。一纸婚约，有名无实，他把她牢牢攥在手心。某日，念倾心揉着透支严重的腰：秦总，要不是你给的钞票厚，我真想翻脸！秦逸冷眸一瞥，甩手一本支票砸过去：包你一辈子。受此大辱，念倾心彻底怒了，掀桌，躺地，撒泼，打滚：离婚，还我自由！秦逸二话不说欺身压下：原来老婆大人喜欢在地上做。有人问，秦逸和念倾心究竟是什么关系？大总裁一本正经地对全世界宣布：她是承包我下半生和下半身的女人。

工作中当常怀律己之心，常思贪欲之害，虽然君子爱财，但是也要取之有道啊！金钱应该用来寻求幸福与安定，寻求爱与情谊，而不是用来寻求金钱本身，那样我们才能回答“一个人一生需要多少财富才够”。我们的社会应该变成一个让幸福感、安定感，让爱和情谊也可以在数量上不断增加的社会；应该让越来越多的人相信，世界上除了金子，还有很多好的东西也在不断增加。

本书共四章，分别为绩效管理误区与问题、绩效策略分析与选择、绩效指标建立与分解、绩效执行与结果应用，具体内容包括：绩效管理的七大误区、绩效管理的三大要素、基于战略选择的绩效管理体系、系统分析企业的三个维度、绩效管理的九个理论及工具、绩效管理的三种策略等。