很明显，凤凰卫视集团的发展史，就是一段以凤凰卫视中文台为主体、持续不断的 “主体附加型 ”组合创新的历史。在这段历史中，凤凰卫视中文台作为主体的地位从来没有被动摇，其他的媒体则都是以凤凰卫视中文台这一主体的附加物出现。
凤凰卫视集团在其发展过程中，以下几个事件与时点十分重要：
①1996年，卫视中文台开播。
这一年，凤凰卫视中文台诞生，为凤凰卫视集团其后一系列跨媒介产业运营创新铸就了运营主体。
②1998年，凤凰卫视网上线。
这一年，正是全球第一次互联网产业浪潮风起云涌之际，凤凰卫视集团敏锐地在该关键时点抓住了在未来极具发展潜力的网络媒介市场机遇，不但在一定程度上突破了因政策限制而不能在大陆地区落地而带来的运营困局，而且实现了从传统电视媒介向网络媒介的第一次跨越，从而为2012年凤凰网的纳斯达克上市奠定了坚实基础。
③2000年，《凤凰周刊》发行。
这一年，因《凤凰周刊》的正式发行，凤凰卫视集团不但实现了向传统纸质媒介的跨越，更极大地扩展了公司在全球华人尤其是大陆地区高端精英群体中的影响力，从而为集团整体产业运营增加了全新助力。
④2012年，凤凰优悦广播开播。
这一年，因 “凤凰优悦广播 ”的开播，凤凰卫视集团集电视、网络、期刊、广播等媒介为一身的 “跨媒介 ”产业运营格局初步形成，集团内各类媒介之间互补促进的局面也基本成型，这必将为凤凰卫视集团的未来发展带来巨大收益。
2．ＣＮＴＶ：央视跨媒介产业运营尝试时下，互联网络技术正深刻改变着人们的生活方式，网络视频以其内容海量、更新及时、收看方便等优势，吸引着越来越多的受众，直接导致传统电视媒体的受众逐步减少。为应对严峻挑战，2009年12月28日，立足自身内容资源优势，中央电视台正式启动了中国网络电视台（ＣＮＴＶ），与此同时，湖南卫视推出芒果ＴＶ，江苏卫视开办网络电视台，浙江广电推出 “新蓝网”……电视媒体进军网络卫视蔚然成风，并试图通过这样的方式开辟新的传播空间，增强竞争优势。
必须承认，由于其母体ＣＣＴＶ拥有十分雄厚的内容制作能力与内容产品资源，ＣＮＴＶ作为网络媒体的先天优势众多：一方面，侧重于积极健康的内容，可以更具公信力和权威性；另一方面，以央视为依托，在有重大突发事件发生时，将是用户获取信息的最佳渠道。
我们注意到，尽管ＣＮＴＶ的背景和资金均让众多商业网站难以企及，尽管ＣＮＴＶ除央视节目全部实现网络直播外还与各地方台及其他媒体合作共享海量内容，尽管ＣＮＴＶ拥有中国最大的正版网络视频资源 ……但是，高度依赖广告收入的盈利模式，在知名度、创新技术、用户体验、参与性等方面与成熟商业网站的劣势，央视内部利益格局的冲突，传统电视媒体的既有思维惯性与服务理念的不足等原因，也导致ＣＮＴＶ在激烈的市场竞争中面临巨大的压力，如果不能迅速作出调整改变，其实际效果很难保证。
（三）跨媒体— ——以成都传媒集团为例
跨媒体产业运营创新一般指基于不同媒体机构之间的 “同物自组型 ”组合创新，常常表现为不同媒体之间以 “联盟 ”“战略合作伙伴关系 ”或 “媒体集团”等形式而展开的整合式产业运营。
目前，在媒体产业运营中，同物自组法的应用实例很多，各种类型的媒体联盟如广播联盟、都市报联盟等，以及在本世纪初的媒体合并浪潮中催生出的众多 “传媒集团 ”如成都传媒集团等，均可视为媒体之间同物自组法创新的产物。
1．集团诞生的背景意义
从理论上讲，由于不同媒体都是党的喉舌，都是国有资产，不同之处仅是传播方式和表达方式而已，因此，在深化文化体制改革、大力发展文化产业的
时代背景下，任何媒体都应该可以在党的领导下，在不改变喉舌功能的前提下，以资本为纽带进行强强联合，深度整合，达到1＋1＞2的效果。
于是，在媒体产业规律的巨大作用和媒体谋求发展的内在冲动双重推动下，2006年11月，成都市委、市政府经过慎重考虑，决定率先大胆探索，整合成都日报报业集团与成都广播电视台，组建成都传媒集团，并要求传媒集团最大限度地激活传媒生产力，尽快走在全省前头、全国前列，甚至在国际上赢得一席之地。
成都传媒集团现拥有5张报纸、5个电台频率、9个电视频道、2家出版社以及包括被喻为 “中国报业第一股 ”的博瑞传播（ＳＨ．600880）在内的10多家直属文化企业和50多家二、三级文化企业，产业涵盖创意产业领域的主要部分即报刊出版业、广播影视业、网络传输业、广告会展业等，是典型的创意产业。
成都传媒集团的组建是对中国文化体制改革和文化产业发展的大胆有益探索，在全国区域中心城市文化体制改革和文化产业发展探索中具有里程碑式和开创性的意义，具有非常典型的示范和借鉴作用。
2．集团在报刊出版业内的跨媒体
在成都传媒集团的报刊出版产业板块中，报业部分由成都市委机关报《成都日报》，2007年广告收入增幅在全国1962张单张报纸中名列第二的《成都商报》，在四川省单张报纸广告收入过亿元、名列前三甲的《成都晚报》，中西部第一大财经专业报纸《每日经济新闻》，引领时尚、大众消费的《蓉城周报·超级粉丝》等五家原本独立的报社组成。
期刊部分则拥有13本国内公开发行的 “先锋系 ”杂志，包括《居周刊》《车周刊》《成都客》《高尔夫》《地产商》《黄金楼市》《时代教育》《青年作家》《校园消费》等，其中，《居周刊》2007年广告收入名列全国同类杂志第一，在中国房地产专业杂志中独占鳌头。
在印刷发行方面，成都传媒集团拥有成都日报印刷厂、博瑞印务公司、成都商报发行投递公司等多家具有独立法人资格的企业，负责印刷、发行集团日均100多万份的报刊以及《人民日报》（海外版）、《证券时报》等几十种报刊的商业印刷发行任务，印刷发行业务遍及广大的中西部地区，部分业务遍及全国。
此外，成都传媒集团还拥有2家出版社：成都时代出版社和成都音像出版社，每年出版的图书、音像数百种。
3．集团在广播影视业内的跨媒体
通过媒体间的整合，目前，成都传媒集团在广播影视业内，已形成5个广播频道（新闻频道、交通文艺频道、文化休闲频道、音乐频道、环球资讯频道），9个电视频道（新闻综合频道、经济资讯服务频道、都市生活频道、影视文艺频道、公共频道、少儿频道等6个模拟频道和美食天府频道、每日电视购物、地面移动公交电视3个数字频道），1个影视公司（成都传媒集团先锋影视公司）的产业格局。
2007年，成都传媒集团联手中影集团、美国狮子山影视等影视巨头投拍的，由著名导演大师吴宇森执导、梁朝伟等多名国际巨星参演的 “史上最豪华的华语电影”《赤壁》于2008年7月在国内外公映，引起强烈反响。美联社点评《赤壁》：重塑中国史诗电影的荣誉。《赤壁》成为成都传媒集团进军国际影视业的一张全球名片。
总体看来，从成立之日起，成都传媒集团即按 “资源配置市场化，资源整合集团化 ”的原则，大力推行报业的发行、印务、广告资源整合；彻底整合所有的行政后勤、物业管理资源；全面整合所属期刊资源，打捆出击，公司化运营，并融合广播、电视的地产广告资源，按分类广告的产品链型设计，打造地产系全媒体，并完成有线电视网络资源的整合。
（四）跨区域— ——节目、广告、延伸产品与品牌文化建构服务
迈克尔 ·波特认为，实行多元化经营，企业可利用规模经济节约成本，通过交叉互补取得竞争优势进而降低运营风险。多元化经营模式包括垂直式、水平式多元化两种，其中，垂直式多元化，一般指企业发展与原产品上下产业链相关的产品，水平式多元化则指企业在不同的产业中发展新的产品。
纵观国际媒体集团，尽管本身背景不同，但大多同时采取垂直及水平多元化经营模式，如时代华纳涉及互动服务、互联网、影视娱乐、有线电视、有线宽频网络服务、音乐、杂志出版、美国职业棒球及篮球等行业，迪士尼则涉猎电视、动画、书籍、电影、广告、主题公园、迪士尼专卖店、互联网、音乐、杂志、出版等产业。
尽管媒体扩大产业运营规模最好的方法之一便是跨区域经营，但结合中国国情（尤其是媒体产业相关管理政策）以及已有的媒体跨区域产业运营经验教训，本书认为，其类型可包括广告跨区域、节目跨区域、延伸产品跨区域与品牌文化建构服务跨区域等。
必须强调，无论哪种类型，媒体的跨区域产业运营，均较为符合 “主体附加型 ”组合创新的特征。
1．节目跨区域
①类型划分。作为较早出现，也是较普遍的一种跨地域媒体间合作模式，目前，“联制联播 ”已成为节目跨区域的最主要形式。所谓联制联播，可以简要描述为多个媒体平等合作，共同投入一定的财力、人力、物力参与节目制作，再由参与合作方共同播出的节目制播模式。具体而言，根据联制联播的操作方式的不同，它又可分为以下三种台际协作模式：
一是基于某个单一节目的媒体间合作。包括由媒体之间一次性、临时性联
制联播的各类晚会，或媒体之间联制联播的一档全新栏目，如北京、广州等地
城市电视台联制联播的《城际特快》《证券无限三地通》等。
二是基于特定领域专业内容的媒体间协作。如由北京音乐台牵头，其余16家地方音乐广播电台合作组建的（全国）卫星音乐广播协作网，该协作网由北京音乐台联合其他入网台进行内容制作，再通过卫星向各入网台实时提供一系列多样的音乐节目，既包括《中国歌曲排行榜》《中华民歌广播大擂台》《校园音乐先锋》等特色栏目，也包括对各类音乐活动的现场直播等。
三是基于优势节目资源强势媒体对弱势媒体的输出式合作，如湖南卫视对青海卫视、上海东方卫视对宁夏卫视等，均是这种节目跨区域合作的典型。
②湖南卫视的节目跨区域实践。从2010年1月1日零点开始，以 “大美青海，时尚中国 ”为口号，由青海电视台与湖南电视台合作运营的 “新”青海卫视开播。
在得到国家广电总局的批准后，湖南广播影视集团将对青海卫视进行节目、团队、主持人及频道包装策划等多方面的输出，具体的日常运营工作则交由湖南台和青海台共同出资成立的第三方公司来完成。青海卫视除了新闻自己做、节目终审以其为主之外，其他都由湖南广电负责。
对湖南广电集团而言，基于卫视播出平台仍是稀缺资源的认识，双方合作后，湖南卫视为自身丰富的节目资源寻找到了新的播出平台；而对青海卫视而言，则在短时间内解决了优质节目资源匮乏与节目运营水平低下两大长期困扰自身发展的难题，可谓一举两得。
但是，如果双方的合作长时间停留在湖南卫视与青海卫视之间 “我制你播”的层面上，则青海卫视有沦为湖南卫视附庸的极大可能，合作必将失败。因此，至少到目前为止，既要抢占收视市场份额，又要体现 “大美青海 ”的频道定位，已经成为横亘在湖南卫视与青海卫视之间的巨大难题。
2．广告跨区域
①广告跨区域的形态划分。广告跨区域产业运营，是我国媒体跨区域合作中经常使用的另外一种方式，目前有两种表现：
其一是创办跨地域的广告公司。2004年9月5日，在香港九龙北京人民广播电台与凤凰卫视控股有限公司 “战略合作暨联合跨地域广播广告经营项目”启动仪式上，双方宣布成立了合资公司 ————北京同步广告传播有限公司，意在结合双方的节目资源和资金优势，拓展国内广播广告市场。
其二，则表现为由一个广告运营商与跨区域媒体通过契约形成代理合作关系，进而间接实现媒体与媒体之间广告跨区域合作的目的，北京文慧嘉华广告公司推出的ＵＭＧＲＮ联合广播项目即是范例。从2004年1月与天津交通、音乐、新闻、经济频率全部签约开始，ＵＭＧＲＮ联合广播在随后的一年时间内，达成了与全国40个重点城市的278个广播频率的合作关系，共同构建了一个专业化的广播媒体整合购销服务平台，借助这个平台，广告客户可以一站式地完成广播广告的全国投放。
②电视台广告跨区域实践。
2005年，江苏省13家省辖的城市电视台共51个频道联播广告，用强大的城市资源为江苏省地方性品牌服务。随后，江苏省与浙江省24个地级以上城市电视台联合成立 “江浙城市电视台经营协作组织 ”，成为首个跨省城市电视台联盟。
2007年，贵州卫视与甘肃卫视达成协议，双方共同出资成立了兰州智诚同辉文化传播有限公司，全面代理甘肃卫视及甘肃文化影视频道广告运营。之后不久，该公司又接手经营了甘肃广电总台全部6个电视频道的广告运营。
