铁通运城分公司是在原运城机务段的一个领工的基础上组建的，通信总机容量不到500门，铁路专网电话也只有300余部。分公司成立初期，办公无场地，经营无经验，人员思想不稳定，员工收入不尽人意。面对这些不利因素，王海荣迎难而上。为了能迅速在运城市发展业务，开拓市场，他带领市场部、技发部、工程项目部等同志，认真开展市场调研，分析市场情况，了解人文环境，论证建设方案，测算投入产出回报率，对大客户进行专访，全面掌握市场第一手资料。经过其不懈的努力，公司的业务很快就发展了起来。
为了能使铁通运城分公司在市场上取得最佳的经济效益，他身先士卒，利用业余时间先后自学了《市场营销学》、《电信管理条例》、《电信市场建设管理》等市场营销知识，使自己的业务素质、决策能力和经营管理能力得到了提高。为了尽快形成市场发展能力，开辟新的经济增长点，他认真分析了市场状况，作出了一系列市场投入，结果，公司的业绩也得到了较大的提高。
鉴于工作业绩突出，中国铁通将王海荣评为中国铁通十大优秀管理者。
王海荣长期以来一直埋头苦干，把一个运动员在运动场上的夺魁称雄的拼搏精神运用到企业经营上，奋力拼搏，进取不息，从而使他在奋斗中屡屡得胜。具有蓬勃向上奋斗精神的人，无论身处逆境还是顺境，他的热情都是不减的，都具有始终如一的奋斗精神。
11.坚韧不拔，斗志昂扬
坚韧不拔、斗志昂扬是成功人士成功的内因。正如毛主席所说：“下定决心，排除万难，去争取胜利。”如果一个人遇敌就跑，见困难就躲，他能成就事业吗？人生不可能一帆风顺，因此，昂扬的斗志、坚韧的意志对于任何人都是必需的，除非他甘于平庸。
苦难是最好的老师，这是天雄集团总裁杨义体会最深的一句话。
刚开始时，他为建造一座服装厂，在无地无钱的情况下，每天往返于政府和企业之间，饿了，泡点方便面，渴了，喝点自来水，当鞋底儿断后，他用一根绳绑上继续穿。功夫不负有心人，在他坚韧不拔的努力下，终于筹到了地和钱。
有一回，工厂的170万元货发出以后，对方未能按合同及时结算，又赶上春节，公司的职工全都准备拿了钱回家过年。杨义为了职工们能过好年，到朋友处借，取出自己所有的存款，及时地发给职员。腊月二十七，职工们都回家了，他却不能回去，爱人的电报、电话一个接一个：“结完婚6天你就去广州，孩子出生时你又在深圳，我们女人一生中最需要男人的两个时刻，你都去忙事业了，这过年又不回来，我们怎么向父母交待。”再坚强的男儿也会止不住泪水的。杨义听完妻子电话中的诉说，强忍着泪水安慰了妻子和孩子，放下电话，从来不知什么叫悲伤的杨义才真正感受到了孤独和悲伤，他伤心地哭了。虽然说男儿有泪不轻弹，但那只因未到伤心处。孩子的叫声和妻子的哭声时刻刺激着他，他真想立即回到他们的身边，享受一下轻松安逸，或者让他们母子二人到深圳来共享天伦之乐。但他不能这样做，他身上只剩下50元钱，这50元钱要度过15个日日夜夜，而他的困难他又不能告诉家人，害怕给他们增添不必要的担忧。为了节省，他买了一百个馒头，整整吃了半个月，放假归来的工人们见到他时，以为他得了病，而他能说什么呢？只能笑迎新年。他曾说过：“我是用自己的经历悟出了‘苦难是最好的老师’这个道理的。”
有句话说得很有道理：今天的苦难可能就是明日的辉煌，只要你愿意努力，总会有所成就。但关键是面对困难时，不能转身而逃，而要迎头而上，以昂扬的斗志、坚韧的意志战胜之。人生的机遇，总是在自己的苦苦奋斗中争取来的。
当李云龙率部袭击日本关东军时，虽明知敌军实力强大，但他们没有惧怕，而是全团上下个个请战，甚至连马夫都举刀迎敌，这样的斗志，这样的韧劲，焉有不胜之理！在如今残酷的市场竞争中，对于职场人士、团队和企业来说，困难肯定随时随地都存在，唯有战胜困难，成功才不会溜走。
12.敢想敢做敢当
无论多好的机遇，如若不敢想不敢干，那也只是徒劳。《亮剑》中，李云龙带领一个独立团加上区小队和县大队这样一些被称为“乌合之众”的部下，竟然攻下了工事坚固、火力密集的平安县城，这不禁让人为之震惊，为之喝彩。一个团的兵力攻打一个县城，这在常人的想法中是永远无法想象的，但是却在最后变成了现实，以胜利告终。为什么？因为李云龙想了常人所不敢想的事，而且做成了。如果敢想而不敢为，那么，一切想都成了纸上谈兵，毫无意义；如果没有了敢想，那么敢为也成了无源之水。敢想和敢为结合在一起，才能所向披靡。王延安就是一个敢想敢做敢当的人。
陕西好猫酒业营销公司在领头人王延安的带领下，正在日益壮大。2001年9月，其主打品牌西凤酒成功上市。2002年销售近3000万元，2003年销售1.2亿元，2004年达到1.7亿元，2005年已突破2亿元大关，实现了从2003年以来年均40%的递增速度的目标。
王延安并没有满足于现状，因为他看到，五粮液、茅台、水井坊等白酒巨头又发起了新一轮的高端攻势。王延安常对部下说：“我们还很弱小，酒业巨头一次微不足道的行动就足以毁掉我们的疆域。我们要想他人所未想，做他人之所未做，占尽先机方可取胜。”
2005年10月，好猫酒业发起了陕北红色之旅的主题活动，组建了林肯、奔驰、帕萨特广告车队，并选择了以延安为活动重点区域，看望了延安八一敬老院的老前辈和老英雄，向他们献花捐物。同年10月，安康发生洪灾，王延安再次献出了爱心，为灾区人民捐献了5万元救济金，帮助他们重建家园。这一系列的大投入让业内人士大为疑惑：王延安砸入巨资想干什么？
其实，王延安敢砸入巨资，其本意是想提升西凤的消费价值，结果正如王延安所料，西凤在陕西高端白酒市场迅速取得了领军地位。
王延安在产品创新和营销手段上敢想、敢做的事例也不胜枚举，因而在短短几年之内好猫酒业异军突起，成为业界翘楚。王延安在市场运作中有自己的一套“王氏剑法”，其精髓就是敢想、敢做。正是在这套剑法之下，好猫酒业才取得了如此辉煌的业绩。
敢想与敢做都需要勇气，都要具有敢于承担风险和责任的勇气。对于职场人士而言，如果在工作中，总是存在畏难情绪，在客户的门口徘徊半天也不敢进去，这样的人只能淹没在市场经济的大潮中。
13.敢为人先的精神
在《亮剑》中，李云龙率领那支人均不到五颗子弹的部队，却与装备精良的日本关东军进行白刃战，这在当时，无论是国民党军还是八路军，都是头一次啊，但他们却以这种敢为人先的精神将顽敌尽数歼灭。但他们绝不是盲目行事，而是在经过慎重考虑之后行动的。现在，有好多知名企业就是靠这种精神发展起来的。
蒙牛就是敢为人先精神的代表者。牛根生所领导的蒙牛从1999年开始创业，从一无所有开始，在群雄并立的“乳业江湖”硬是拼下了最大的一块地盘，到2004年蒙牛已经成为行业老大，其收入达72.138亿元人民币，次于伊利的87.34亿，而蒙牛以3.194亿的净利润走在了同行业的前面。
6年打造出一个年收入超过70亿的巨无霸企业，敢为人先的精神是其取得胜利的主要手段。
而1999年蒙牛刚诞生的时候，没有奶源，没有厂房，没有市场，可以说是一无所有。
弱小总是容易受人欺，为了谋求快速壮大的机会，牛根生冒更大的风险，借力资本高手。2002年6月，摩根士丹利、鼎晖投资、英联投资三家国际机构进入蒙牛。但是打着“锄强扶弱”口号的摩根士丹利等三家投行除了带给蒙牛总计6000万美元的风险投资以外，还给牛根生套上枷锁：未来三年，如果蒙牛每年每股盈利复合增长率低于50%，以牛根生为首的蒙牛管理层就要向摩根士丹利为首的三家外资股东赔上7800万股蒙牛股票，或者以等值现金代价支付；如果管理层可以完成上述指标，三家外资股东会将7800股蒙牛股票赠以牛根生为首的蒙牛管理团队。
在强敌环视的制造行业里每年获利50%，这在很多行业人士的眼中是一个天方夜谭，这是没有胜算的赌博，这种投资方式在中国目前尚无人敢用。看来牛氏军团打下的江山只能让别人享用了。
但是在强敌环视的时候，牛根生同意了国际投行的条件，决定破釜沉舟，背水一战。
有了资金支持的蒙牛就象插上了翅膀，在竞争对手的枪林弹雨中，蒙牛集团迅速成长，从2001年到2004年，蒙牛销售收入从7.24亿元、16.68亿元和40.715亿元人民币跃升至72.138亿元。“蒙牛速度”在中国企业界引人注目。CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度。”
蒙牛的速度，让外资股东无话可说，按照协议的要求，蒙牛乳业2004年的净利润是以3亿元为界限，而蒙牛公布的2004年业绩为3.19亿元，超出了外资股东的期望值。
2005年4月7日，摩根等外资股东提前终止了与管理层的对赌，代价是将其持有的本金额近5000万元的可转股票送给蒙牛管理层控股的金牛公司，这接近机构投资者所持股票的1/4。这些票据一旦行使，相当于6260万余股蒙牛乳业股票。以8月18日收盘价每股5.850港币计算，3.6621亿港币的财富又进了蒙牛管理层的口袋。
纵观蒙牛的发展历程，是敢为人先的“亮剑精神”助其逐步发展为今日的乳品企业老大。可以毫不夸张地说，蒙牛管理层正是凭借着自己敢为人先的精神奠定了其乳业江山。
敢为人先的精神就是具有吃螃蟹的精神，具有独僻蹊径的精神。我们今天提倡创新型社会建设，更应该具备这种精神。
二、大男人的血性与霸气
男人的血性与霸气在李云龙身上得到了完美的体现。在《亮剑》中，李云龙是战争造就的英雄。在战场上，他如将军般杀伐意断，如大侠般快意恩仇。对他来说，世上无所谓恐惧，世上无所谓失败。为了妻子，他可以强攻日军重兵把守的平安县城；为了给警卫员报仇，他可以不顾一切血刃土匪；为了捍卫正义与尊言，他宁折不弯直至凛然赴死。他永远坚信“狼行千里吃肉，狗行千里吃屎”，他有的是一往无前的霸气，有的是荡气回肠的豪情，为了国家、军队、亲人、战友，作为血性男儿，他早将生死置之度外，这一切都将男人的血性和霸气展露无遗。
在如今这个千帆竞渡，百舸争流的年代，男人的血性与霸气却愈来愈稀有，这也是李云龙受人敬仰的原因。对于职场人士、团队、企业而言，要想有所作为，就要以男人的血性和霸气来行事。当然，有人会说，这样行事太过于鲁莽，无助于成事。确实，谨慎是必须的，但太过于谨慎就变为胆小了，那样会错过许多机会，让你抱感终生。在和平年代，商场如战场，要想夺取最后的胜利，就需要不计后果、勇往直前，以男人的血性和霸气来达到目的。
1.男人的血性，伟大的气魄
当李云龙的独立团以“一比一”的比例迎战日本精锐部队时的“亮剑”，那就是血性。七尺男儿，没有血性，没有气魄，是无法成事的。男人之所以是男人，就是因为他有血性，有气魄。
1985年，吴志剑决定养鸡，可是，一场鸡瘟，所有的鸡一夜之间死个精光。伙伴们懊丧极了，有的蹲在地上抱着脑袋沉默不语。
吴志剑说：“抬起头来，不就是死了几只鸡吗？毛主席当年在湖南闹革命，死了那么多人还打天下哪！失败了，再干，这才像男子汉的样子。”吴志剑跑到林里县，与县广播局协商，办起了一家广播开发公司。
结果，对方中途退出。
此后，吴志剑又办起水泥预制板厂，但由于质量上不去，销路打不开，只好解散。以后，吴志剑又办过电子管厂、食品加工厂，但都相继失败。
山穷水尽，无路可寻哪！吴志剑把自己反锁在屋里，整日不停地踱步，大口大口地吞烟吐雾。两天后，吴志剑终于走出房间，把几位当年的知青伙伴、办鸡场的兄弟召集到一起，问道：“你们还愿意跟着我干吗？”“愿意！”几个兄弟不约而同地回答。“好！吴志剑环视了一圈，见大家都在望着他，眼神里洋溢着弟兄般的信任。“去闯深圳！”
1985年秋天，经过反思和“充电”的吴志剑，带了8个弟兄，凑了800元钱，一腔热血赴深圳。尽管当时的深圳到处是高楼大厦，但是要找到一份合适的工作谈何容易！他们天天东奔西跑，结果都毫无收获，带来的几百元钱很快就花光了，晚上只好睡公厕。为了解决吃饭问题，每天派出两个人拣易拉罐卖钱，这一度成了他们9个人的唯一“收入”。
在这种艰难困苦之中，吴志剑用幽默的话鼓舞大家：强者不悔。我们是堂堂七尺血性男儿，我们怕谁？负疚之情，只会败人意志！跌倒立刻跳起，不看脚下的石头，也不拍泥土。
夏末的一天，听说市政物资公司有个华东商场破产，准备承包出去，吴志剑立即登门拜访，表示愿意承包。但对方的条件却十分苛刻：每月上交4000元，一年后还清8万元银行贷款。吴志剑无路可退，只有破釜沉舟，咬着牙与对方签下了承包合同。但身无分文，好说歹说总算答应先欠着。经过他们的不懈努力，商场有了起色。
1986年上半年，商场销售电冰箱1．7万台。
从此，吴志剑逐步走上了成功之路，建成了如今的剑安集团。
勿庸置疑，吴志剑是一个真正的男子汉。他有血性，有气魄，面对接二连三的失败和打击，没有气馁，而是面对失败毅然“亮剑”，最终走向了成功。
所谓血性，就是指男人的一种尊严，无论在任何情况下，都维护这种尊严。作为男子汉，有了这种气质，就永远都会意气风发，永远追求上进。
2.豪气冲天，壮志凌云
《亮剑》中李云龙在攻击日本关东军前，明知对方实力强大，却毅然“亮剑”对敌，他说：“咱独立团不当孬种，鬼子来了一个小队咱亮剑，来一个大队也照样亮剑。”显示了其冲天的豪气和凌云的壮志。同样，在社会上立足和发展的前提就是要有冲天的豪气和凌云壮志。困难不可怕，可怕的是丧失了冲天的豪气和凌云壮志。
林国豪先生是一位成功的企业家，他从一个普普通通的事务所小职员做起，经过多年奋斗，终于成为了博文集团总裁。
有一天，林国豪从他的办公楼里出来，刚走到街上，就听见身后传来“嗒嗒嗒”的声音，那是盲人用竹竿敲打地面发出的声响。林国豪愣了一下，缓缓地转过身。
那盲人感觉到前面有人，连忙打起精神，上前说道：“尊敬的先生，我是一个无助的盲人，能不能占用您一点时间呢？”
林国豪说：“我要去会见一个重要的客户，你要什么就快说吧。”
