盲人在一个包里摸索了半天，掏出一个打火机，放到林国豪的手里，说：“先生，这个打火机只卖1元，这可是最好的打火机啊。”
林国豪听了，叹口气，把手伸进西服口袋，掏出一张钞票递给盲人“我不抽烟，但我愿意帮助你。这个打火机，也许我可以送给开电梯的小伙子。”
盲人用手摸了一下那张钞票，竟然是100元！他用颤抖的手反复抚摸这钱，嘴里连连感激着：“您是我遇见过的最慷慨的先生，仁慈的富人啊，我祝你福寿安康！’
盲人还想用自己的遭遇打动对方，再多得到一些钱，他可怜地说道：“我真可怜啊！到处流浪、孤苦伶仃，吃了上顿没下顿，死了都没人知道！”他越说越激动，“您不知道当时的情况，工厂爆炸后，火一下子冒了出来！仿佛是从地狱中冒出来的，逃命的人群都挤在一起，我好不容易冲到门口，可一个大个子在我身后大喊：‘让我先出去！我还年轻，我不想死！他把我推倒了，踩着我的身体跑了出去！我失去了知觉，等我醒来，就成了瞎子，命运真不公平啊！”
林国豪冷冷地道：“事实恐怕不是这样吧！你说反了。”
盲人一惊，用空洞的眼睛呆呆地对着林国豪。
林国豪一字一顿地说“我当时也在那家化工厂当工人，是你从我的身上踏过去的！你长得比我高大，你说的那句话，我永远都忘不了！”
盲人站了好长时间，突然一把抓住林国豪，爆发出一阵大笑：“这就是命运啊！不公平的命运！你在里面，现在出人头地了；我跑了出去，却成了一个没有用的瞎子。”
林国豪用力推开盲人的手，举起了手中一根精致的棕榈手杖，平静地说：“你知道吗？我也是一个瞎子。你相信命运，可是我不信，我命由我不由天！”
面对自己的不幸，屈服于命运，自卑于命运，并企图以此博取别人的同情，这样的人只能永远躺在自己的不幸中哀鸣，不会有站起来的一天。有缺憾并不意味着失去一切，靠自己的奋斗一样可以消除缺憾的阴影，赢得尊重。无论处境多么恶劣，都不能屈服于命运，唯有如此，方可改变命运，塑造辉煌。
成功者从来不承认生活是不可能改造的；他也许会对他当时所处的环境不满意，但他不会抱怨，而是向困难挑战，勇于“亮剑”，摆脱困境，走上成功大道。
3.有勇有谋，大胆冒险
一个有志成功的人必须要有冒险精神，如果惧怕失败，不敢冒风险，求稳怕乱，那绝对是无法成功的。《亮剑》中，李云龙伤愈后，在坐车返回部队的路上，军车被土匪劫持。面对穷凶极恶的土匪，在没有救兵的情况下，李云龙决定只身冒险面见土匪头领，并让警卫员暗揣炸弹，最终他以勇气和机智将土匪全部缴了械，从而成功地解除了这一危机。对于每一个人而言，都应该学习他这种有勇有谋大胆冒险的“亮剑精神”，从而打造自己的职场人生。
有一年，台湾高雄经济萧条，不少工厂和商店纷纷倒闭，即使一时未倒闭的也被迫减价抛售自己堆积如山的存货，价钱低到1台币可以买到5双袜子。那时，马文涛还是明基纺织厂的小技师。他马上倾其所有来收购低价货物。人们见到他这股傻劲，都嘲笑他是个蠢才！
马文涛对别人的嘲笑置之不理，依旧收购各工厂和商店抛售的货物，并租了很大的货仓来储货。他妻子劝他不要把这些别人廉价抛售的东西购入，因为他们历年积蓄下来的钱数量有限，而且是准备用于子女教养费的。如果此举血本无归，那么后果便不堪设想。对于妻子忧心忡忡的劝告，马文涛笑过后又安慰她道：“三个月以后，我们就可以靠这些廉价货物发大财了。”但是没有人相信他所说的。
过了半个月后，那些工厂贱价抛售也找不到买主了，便把所有存货用车运走烧掉，以此稳定市场上的物价。
马文涛的太太看到别人已经在焚烧货物，不由得焦急万分，抱怨起马文涛。对于妻子的抱怨，马文涛沉默不语。这也难怪，如若到时手中的货物无法出手，那将赔个底朝天。其实，他也心里没底，这件事是要冒一些风险，不过，他在详细分析了市场及政府的各种情况后，他坚信，不久之后，物价一定会上涨。
终于，台湾高雄市政府采取了紧急行动，稳定了高雄地方的物价，并且大力支持那里的厂商复业。
与此同时，高雄地区因焚烧的货物过多，存货奇缺，物价一天天飞涨。马文涛马上把自己库存的大量货物抛售出去，一来可以赚一大笔钱，二来可以使市场物价得以稳定，不致暴涨不断。
在他决定抛售货物时，他妻子又劝告他暂时不忙把货物出售，因为物价还在一天天飞涨。
他平静地说：“是抛售的时候了，再拖延一段时间，就会后悔莫及。”
果然，马文涛的存货刚刚售完，物价便跌了下来。
后来，他的老板发现他很有经营才能，有勇有谋，就把他提升为了工厂的经理。后来，他将工厂发展为了明基集团，从而成了台湾省知名的职业经理人。由此可见，在马文涛成功的道路上，他那有勇有谋，敢冒风险的“亮剑精神”帮了他的大忙。
4.压倒一切的霸气
《亮剑》主人公李云龙身经百战，性情暴烈，在你死我活的拼杀中，在为了战友的复仇中，表现出一种铁血军人不计生死，要压倒一切的强势生存的霸气。正是这种精神让其部队所向披靡，无往不胜。其实，这种精神在企业的发展上也有其特定的作用。
1989年是香港的丁谓震惊国际商界的一年。他从一个名不见经传的后辈，成为全球工商巨子关注的企业明星。他以“蛇吞象”的气魄，压倒一切的霸气，一口吞下享誉世界的胜家集团。由此，丁谓的善美公司在国际商界一窜而红。
一天，丁谓在获知胜家拥有一个全球性营销网络时，丁谓眼前一亮，一个雄心勃勃的想法开始在心中翻腾。
没多久，他又获悉胜家因经营不善要拍卖，于是，他决定收购胜家。但是，要想收购胜家，善美当时没有那么雄厚的资金实力。胜家每年的营业额是十几亿美元，善美只有几亿美元，并且胜家的资产数倍于善美，这是一场小鱼吃大鱼的博弈，一招不慎不仅满盘皆输，还得赔个精光。但丁谓经过左右权衡后，毅然决定吃掉胜家，尽管善美远远小于胜家的资产，但丁谓却以压倒一切的霸气开始了收购战。丁谓走出的第一步是向银行贷款，经过他的游说，他获得银行贷款1亿美元，加上自有资金，已有1．4亿美元。用这1.4亿美元，丁谓说服了胜家股东和美国证券管理机构，他要求发行2．1亿美元的公司债券。
丁谓的如意算盘是，收购胜家股东的股权时，一部分支付的是现款，一部分支付的是债券。他对胜家的股东说：“我先付给你们1．4亿的现款，以显示我收购的诚意，再给你们一部分债券，分期分批地还本付息给你们。”
在说服胜家股东后，他又转过头来说服美国证券管理机构，在美国批准公司发行债券并不困难，关键在于公司的申请文件上要把意图写得清清楚楚，让审批机构确信不是做假，丁谓做到了这一点。这是一招险棋，如果丁谓到时候不能兑现债券本息，1．4亿美元不仅付之东流，分文不归，并且胜家股东还摇身一变成为善美公司的债权人，上门逼债。
但丁谓没有给自己留一点退路，要么大展宏图，要么倾家荡产。这种压倒一切的霸气令业界同行钦佩不已。经过其不懈努力，各方奔走，终于收购胜家成功。
丁谓的成功，是压倒一切的霸气赢得的。
所谓霸气，并非指霸道专横，而是指为自己营造一种成功的磁力场，这样就会形成一种成功的态势，一种什么力量也阻挡不了的强势发展力，什么东西也诱惑不了的意志力。
5.唯有狂者才能生存
李云龙狂不狂，狂！他敢独身闯敌营；他敢“逆旨”斩土匪；他敢以弱对强和鬼子展开白刃战。正是这一次次的“狂”，让他逐步成长为了一名威赫敌胆的将才。在如今这个年代里，唯有狂者才可以抛开一切困难和杂念并一往无前，才能创造佳绩，走向成功。
不久前，借阿里巴巴广告在美国CNBC电视台滚动播出之机，马云抛开公司事务，只身云游港美两地，先后登上香港福布斯大会论坛及美国福布斯全球CEO论坛，其间并与美国多家经济组织、贸易团体接触，间或接受CNBC、路透社等媒体的采访，毛遂自荐地为中国电子商务充当公关大使。
意外地，回国后的马云收到了来自《福布斯》的一件礼物：阿里巴巴第五次被评选为全球最佳B2B网站，其排名甚至领先于全球电子商务巨擘亚马逊。
四年前，为创立不久的B2B模式寻求外援孤身赴美的马云却无此幸运。那一次，他兴冲冲而去，却与美国流派“吵得天翻地覆”——那时大行其道的是以亚马逊为代表的B2C和以eBay为代表的C2C，对于B2B模式的盈利前景，美国互联网专家颇为质疑。
2003年7月，又是在一片质疑声中，阿里巴巴突然抢入被eBay中国垄断了90％份额的中国C2C市场，推出以免费为号召的淘宝网。当时，一位美国的投资商在听马云讲述了几分钟淘宝的故事后，突然转身离开，走之前告诫马云：任何企业也别想在C2C领域与eBay抗衡。
但在接下来的一年中，淘宝令外界改变了看法。就在马云访美期间，淘宝网公布了本年度财务数据，结果显示，作为后起者的淘宝不光在alexa排名和在线商品数量上超越了eBay中国，在交易额、成交率、日新增商品数、注册用户数和网页浏览量等指标上，亦高出后者一截。
不无趣味的是，因为阿里巴巴在CNBC电视台的广告攻势，一些eBay的大卖家已开始通过阿里巴巴采购商品。eBay总部因之对马云在美国的一切言行戒备有加。据说，凡马云发表的言论，eBay的工作人员都会第一时间传真给公司CEO惠特曼。
反之，马云对eBay的一举一动亦是分外关注。“eBay公司所有的高层资料我们都会详细分析，他们在世界各地的各种打法，他们擅长的各种管理手段和应招特点，我们都会仔细研究。”马云说。因为eBay是上市公司而阿里巴巴不是，惠特曼对淘宝的了解尚不及他对eBay的了解。
“现在的阿里巴巴还不到我想象中的一成。”马云常常如是说。
在他看来，迄今B2B、B2C及C2C的模式并非最终的理想模式。阿里巴巴的B2B模式与国外的模式不同，以中小企业而不是大企业为诉求点，凭借帮助后者寻求网络营销的窗口而收取会员费获利。这一点合乎国情，但仍有漏洞，就是光有B而没有C。淘宝成立后，算是弥补了C这个环节，但B和C之间如何互动乃至最终打成一片，连马云自己也没有想清楚。
按照马云的设想，如果把阿里巴巴的买家和卖家引到拍卖网站淘宝，让这些卖家把产品批发给下面的消费者，就是B2C之一种，但这种模式迄今还没有人做过。在此之前，eBay已显露出通过将C2C客户转化成B2B客户，转而进入B2B市场的雄心。“这对我很有启发。”马云说。
马云为阿里巴巴勾勒出这样一幅类似于乌托邦的愿景：以阿里巴巴为平台，逐步将中小企业的销售中心、人事中心、技术中心、支付中心和财务中心都放在上面，其间横亘在B2B、B2C及C2C之间的一切环节都将被打通。那时，阿里巴巴将成为一个虚拟的商务王国，其中有自己的货币、自己的游戏规则、自己的运行体系。
“偏执狂”的企业家们大多拥有固执的信心。他们也坚信只有“偏执狂”才能成功。奔跑、奔跑、再奔跑，前面已经没有对手了，还在不停地奔跑，是的，只有偏执狂才会这么做。
数年前顺驰的孙宏斌跑马圈地5000亩，屡屡得手：“有人说顺驰是一时冲动拍脑袋想出来的，实际上我都准备了三年。”他宣称，“对信念的偏执创造奇迹。历史是这样写就的，竞争版图是这样重画的，世界是这样改变的。”
“偏执狂”企业家们身上的第四个基因，是“不断否定自己并不断学习”。
格鲁夫的《只有偏执狂才能生存》是一部影响巨大的管理学著作，它提出了一个新的管理理念：偏执狂管理。企业发展过程中，企业将会出现一个战略转折点，这时候，企业有机会上升到新的高度，但它也同样有可能标志着没落的开始。在这一过程中，偏执狂式的管理才能使企业保持足够的谨慎，时常提防他人的袭击、窃取你的生意；作为一名管理者，还需要将这种防范意识传播给手下的员工，让他们和企业领导一起度过战略转折点，走上企业发展的一个更高的平台。格鲁夫把他的成功归于他在书中提示的哲学和战略思想，在高速发展的信息产业中，没有永远不变的法则，没有永远不败的企业，只有恐惧者、偏执者和那些敢于否定优势的人才能幸存。为避免偏执狂自大狂，企业家们必须保持终身学习的态度。只有偏执狂才能创造。大胆创新，主动应变的智者，就有一种永不懈怠的忧患意识，最重要的一点正是把握创新潮流。终身学习反映的是快速的变化和持续不断地更新知识，快速的变化带来的是复杂程度的增加。只有通过终身学习，才能把握到正确的潮流和确定正确的目标，有了正确目标的偏执狂才能成功。正如孙宏斌所说，坚决和激进再向前就是偏执。“但如果你知道自己的目标是什么，你干嘛不偏执呢？越偏执越能生存。”
6.处变不惊的气概
任尔狂风暴雨加身，我自岿然不动；任尔危机重重，我自处变不惊，此称之为英雄。《亮剑》中，有一回，李云龙部陷于日军包围之中，而且是日军精锐旅团，总部命令其避开强敌从其他方向突围。面对此困境，李云龙处变不惊，经过冷静分析，他出人意料地从日军正面突围而出。这种处变不惊的气概往往可以挽救劣势，获得意料之外的成功。
章立人在公司创办初期，承揽了一项大型打捞工程，可是就在这时，一家竞争对手把他雇用的经理和职员给挖走了。这对章立人来说无疑是一个沉重的打击。但章立人却没有过多的惊慌。他说：“我从来没有想到洗手不干”，“我沉住气，没有他们我也能把工作完成。”
依靠这种处变不惊的气概，章立人的事业渐渐有了眉目，除普密特公司原有的业务有一定进展外，他又在裕隆工业镇的港口地区开办了船舶制造厂。
然而好景不长，章立人又一次遭到打击：1974年爆发了世界范围的石油危机，石油运输及加工业一落千丈，普密特公司生产也随之萧条。
面对如此打击，他面不改色，处变不惊，静待良机。
两年后，石油市场又一次兴旺起来，沙特阿拉伯和巴林群岛的港口应接不暇，货船要等上几个月才能靠上码头装卸货物，损失巨大。
在建造新码头的招标中，章立人靠技术新、效率高、成本低等条件，轻而易举地压倒了所有竞争对手。
别的公司一般需要3000万美元，用一年时间建造一个码头，而章立人则采取在新加坡预先建造钢铁码头，然后拖到中东的办法，既缩短了工期，又节约了工程支出，造价还不足1500万美元。
