重装后的商城定位是做城南家电连锁领域的“领军店”。此次重装的重点是对空调、通讯、彩电、冰箱、洗衣机类产品调整，店面整体陈设均采用时尚设计，价目、性能介绍更清晰，至于价位则会更加实惠。据悉，重装后的国美高升桥商城精品厅将占据80%以上的展区，各大品牌均以流行的设计理念、专业的展示手法设立概念厅、数码厅和精品厅，不但使购物环境更加人性化，还引领体验式消费理念。此外，商城专门开辟了集购物、休闲、享受于一体的特色专区。
国美本次重装庆典活动，得到众多家电厂家的支持，超过百万元的超级优惠豪礼砸向高升桥家电市场。在高升桥重装活动中，国美“平板电视普换大潮”也将激情上演。本次活动国美对高端彩电舞起了价格屠刀，让利达到了200~2000元。其中，合资32英寸液晶电视全线突破9000元大关，42英寸的创维等离子和长虹等离子也一次性降到了万元以下的超特价。此外，海信等国产品牌47英寸液晶电视也放下身段，价格大幅下调至2万以内，同时还赠送支架、无线耳机等精美礼品。
价格优惠的同时，重装开业的国美高升桥商城还推出了丰富的促销活动：购买平板电视可直接享受8.5折优惠价；购买部分品牌指定机型高端平板电视机的消费者，高升桥国美还加送特别赠礼一份；购买七喜、联想系列电脑的消费者，可获赠摄象头、杀毒软件等配套礼品。而全场累计的逐级送礼也将盛情开展，小家电、电磁炉、微波炉等均有机会获得，此举为国美在四川的扩张奠定了群众基础。
国美通过借助优势资源使出的这一“剑”，成为了市场的亮点。这表明，企业在发展过程中，一定要看准自己的优势，将自己的优势发挥到极致，才能使自己摆脱发展的瓶颈。
10．大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼
优胜劣汰，适者生存。在目前这个竞争残酷的社会里，无论是个人还是企业都面临着巨大的压力。尤其是企业，如果不能向对手“亮剑”，奋起拼搏，提高竞争力并快速发展，则迟早都会被对手吃掉。正所谓“大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼”。所以，企业要想生存发展，就要敢于向敌手“亮剑”，以强劲的态势吃掉小鱼和慢鱼，争取成为大鱼和快鱼，这是现代企业发展的大势所趋。
作为近年来我国彩电行业后来居上的一匹“黑马”，TCL王牌彩电推向市场3年来，其销售收入和创利以每年翻一番的成绩，就是在其他行业也是极为少见的。然而TCL也有两点“不安”：其一，是彩电市场的“白热化”竞争愈演愈烈，“大鱼吃小鱼”，众多的落伍企业将被优势企业所吞并，最终形成几大集团鼎立，掌控国内彩电市场势所必然。稍慢一拍而由昔日明星变成明日黄花的案例已不鲜见。TCL面临着如何尽快扩大生产规模、扩张市场的问题。其二，是我国沿海的外向型企业，历来在“出口戏”中扮演着几乎清一色的“打工”角色。以前TCL与香港长城合作生产彩电，50%销往海外，但在“打工”角色上也不能例外，海外市场，构建以自己为经营中心的海外市场体系，是TCL面临的又一大问题。
寻求着新的增长方式和增长点的TCL“众里寻她”，一眼相中香港陆氏（蛇口）实业有限公司，接着就吃了它。
兼并后，TCL的技术力量大为增加，开发速度明显加快。在短短的几个月时间里，TCL王牌成功地开发生产了13个系列20多种型号的彩电新品种，已投入市场的新品种款式新颖，价格适宜，深受消费者欢迎，供不应求。而今，迅速扩张的TCL王牌彩电，年生产能力已达200万台，成本下降5%以上，使其产品在价格上更具竞争力，充分显示了集约经营的优势。TCL在吃掉“佳丽彩”的同时，还吃进了陆氏在香港及海外的相应彩电市场，成功地拓宽了TCL打进国际市场的销售渠道。现在已有近万台的TCL王牌彩电外销东西欧、中东及南美。
市场竞争的白热化，迫使企业必须扩展市场，扩大规模提升实力。在此生死存亡的攸关之际，企业必须“亮剑”，加快发展速度，迅速壮大，磨砺手中的“宝剑”，砍杀对手，超越对手，否则必将倒在对手剑下。企业发展就是这么残酷。
11．善于商业角逐并赢取胜利
企业在对阵强大对手时，不可能一击溃敌，必将经历层层磨难。能否坚持，是否敢于“亮剑”，是决定企业胜败的关键。纵观各大名企的成长历程，不难发现，它们都是那些善于商业角逐并赢取胜利的企业。
商战风云，变幻莫测。要想在激烈的商业竞争中赢取胜利，就必须善于进行商业角逐。
“不来的也是朋友，来的都是英雄”，当国美驾临苏宁主场——南京，大多数家电厂却“不敢”来捧场，国美不得不尴尬地说道，家电连锁的竞争已残酷到“美（国美）苏（苏宁）对峙”；而联想遭遇戴尔“邮件门”的暗算，在玩过“口水战”后，也在年底玩了把“釜底抽薪”，挖得戴尔公司前高级副总裁担任其CEO，显然这对生死冤家已进入肉搏战，就像“玉米”、“笔亲”的势不两立。在市场“亮剑”中，谁善于商业竞逐，谁的“剑招高”，谁就将统治“江湖”。
实德集团的管理层要求属下要学习李云龙的那种打仗勇猛、又不失灵活机智的精神，并提倡：做销售谈业务就要有见缝插针的精神，谈客户有大企业的“霸气”，在谈到利润时要拿出李云龙带兵打仗的那种必须占便宜的“生意人”思想。只有如此，才可在商业角逐中赢取胜利。
1953年至1957年是日本黑白电视机导入期，但松下公司却暂时按兵不动，伺机待发。
它悄悄地干着两件事：一是抓紧时机，对刚投放市场的各家电视机进行实地剖析，收集市场的反映，加以改进与完善，要使松下产品在大批销售过程中压倒其他企业；二是积蓄力量，投资添设备建厂，为即将到来的成长期作大量生产的准备。
1957年电视机普及数超过100万台，这时松下电视机大批投入市场，产销两旺。1959年日本电视机普及率达到最高峰，松下的新工厂加班加点，繁忙异常。而到1961年，三菱、东芝才大梦初醒，匆忙投资建厂，却只争得成长期的一点残羹冷炙。
商战烽火不断，如若不善于运用策略进行商业角逐，那就必将成为别人的口中食、盘中餐。当然，商业角逐的前提是敢于“亮剑”，如若剑都不敢亮，还何谈败敌呢！
12．双赢共赢，共同做大做强
在全球经济趋于一体化的今天，企业通过合作实现双赢已成为一种趋势。团结就是力量，这是世界范围普遍适用的真理，企业之间通过纵向兼并或横向联合实行同盟竞争战略，以期双方共同做大做强，实现共赢，这是现代企业发展的特点。
提到西凤，就会让人想到好猫；提到好猫，就不得不想到一个人——王延安。正是他，勇于出击，剑指“江湖”成就了一代伟业。他说：“关键时刻，我们要敢于‘亮剑’，如果收剑而走则是无功而返。‘亮剑精神’与好猫酒业的企业精神不谋而合，好猫酒业这支团队正是当今白酒行业的新一团，我这个军人出身的好猫酒业的团长，就是要力争让好猫西凤双剑长胜、双赢共同做大做强。”而正是通过频频“亮剑”，好猫才铸就了今日大势。
2001年，国家对烟草消费税的调整使陕西宝鸡卷烟厂面临巨大压力，如何规避风险继而拉动卷烟事业跳出囹圄，从而通过多元化的发展获得新的经济增长点，成为摆在风云一时的陕西卷烟厂面前的最大问题。而此时的王延安就是台前幕后筹划人之一，他开始了陕西卷烟厂与西凤酒厂的联姻之路，并组建了好猫酒业营销公司。
好猫烟由于其产品的特殊性，不可以直接做广告，必须通过其他商品来增强消费者对好猫品牌的认知度，提升品牌价值。而西凤酒是中国四大名酒之一，在业内已具名牌效应，只是潜力还没有被完全开发出来。如此一来，如果好猫和西凤联姻，吸烟喝酒的消费群体可以互补，卖烟卖酒的渠道资源可以互补，这样的营销模式正迎合了“烟酒不分家”的传统消费习惯。后来的发展证明，王延安的这次“亮剑”催生了好猫，助长了西凤，二者取得了共赢的好局，同时也做大了自己。
真正的成功者是拉着对手一块前进的人。对于企业而言，能实现双赢或共赢，是其走得更远的前提和基础，也是企业社会责任感的具体体现。
13．有效管理和合理资源配置
李云龙没有文化，但他却懂得有效管理和合理配置资源是管理部队最关键的道理。在企业管理中，让企业各部门做到又有合作又有竞争，是关乎企业发展大计的问题，往往合作就成为了干多干少、干好干坏一个样，难以凸现激励机制。而竞争又往往造成内耗，难以形成合力。如何将合作与竞争有效地结合起来呢？只有有效管理和合理配置资源才是企业解决这一难题的最佳方式。
作为成功的企业家，江西木雕大王张果喜不仅对木雕这一古老传统产业进行了适应现代商品经济环境下生存发展的改造，同时还推行了一套打上性格烙印的严格管理制度。
在生产经营中，张果喜首先实行岗位经济责任制，用百分制的办法，按月考核干部的工作业绩。
有一位跟张果喜一起“打江山”的副总经理，在主持一家开发公司期间，墨守成规，在一项巨额业务洽谈中行动迟缓，坐失良机，经董事会讨论，撤销他所担任的副总经理等一切职务。此外，他经过观察考核，将那些有才之士放在了最适合他们发挥能力的位置上。如此一来，公司业绩扶摇直上。
为了提高产品质量，他聘用了9名日本职员，其中两位被聘到国内协助管理两家工厂，他们每人每月工资是35万日元，按当时外汇牌价，差不多折合人民币1.5万元。两人一月的工资就是3万元，还包吃包住。
这么高的工资，在一般人眼里觉得不可思议。但张果喜不以为然，因为他们使工厂的技术得到了提高，取得了更好的经济效益，赚回了更多的钱。
工人每周在工厂的电影院里看两场电影；他们还获得免费理发和幼儿入托等服务；住房享有津贴，工人子女无一待业，正式职工享有通货膨胀影响的养老金。
厂区经过精心布局，是名副其实的花园式工厂。汉白玉的牌坊上雕刻着创业者的名字。车间建筑采用琉璃飞搪式，颇有东方情调。通过这些措施的实施，公司上下心往一处想，劲往一处使，齐心协力为企业的腾飞出汗出力。
事实证明，有效管理和合理配置资源可以调动工作热情，达到各尽所能，优势互补的作用，能够提高企业的工作效率，最终为企业在市场竞争中获胜添加必要的砝码。
14．将企业带入更高层次
市场竞争空前激烈，整天都处在战斗状态的企业界，更容易认同“亮剑精神”。因为许多企业在发展壮大到一定规模之后，很容易出现止步不前的状况，企业部分员工甚至高层只求安逸不愿意继续艰苦拼搏，这些企业的当家人希望通过“亮剑精神”来重新唤起全体员工的斗志，进而将企业带入更高层次，使企业永远立于不败之地。
宁夏红集团依托中国“枸杞之乡”独特的天然资源优势，从宁夏走向全国，走向世界，走进国际资本市场，并发展为以“宁夏红”枸杞酒为主业的国家级农业产业化龙头的中国知名品牌，使枸杞产业成为宁夏的支柱产业，“宁夏红”已成为宁夏人引以为豪的品牌、特色礼品和宁夏人对外宣传的一张名片，是高美誉度的宁夏标志性特色资源和宁夏对外文化交流和友谊传播的载体。面对日趋激烈的市场竞争，“宁夏红”的当家人张金山毅然“亮剑”，誓将带领宁夏红走向国际市场。
2006年，张金山大“剑”挥舞，欲借助国际资本市场的力量，实施产业和品牌发展战略，树立更加稳固的品牌和更加优秀的企业形象，创造更大的市场发展空间，赢得更多的机会，抢占市场前沿，使其成为国内外市场宠儿，取得最后的胜利，将“宁夏红”带入更高层次，使其成为国内外枸杞健康果酒的代表和枸杞产业深度加工产品的品类代言人，全力打造世界枸杞第一品牌“宁夏红”。
西北有宁夏红集团，东北有东方集团。1984年，张宏伟在哈尔滨正式注册成立了东方建筑公司，拥有300万至400万元的资产，业务由单纯建筑业转向旅店、贸易等多种经营，地域逐步扩展到全省，再进而扩至国内其他大城市。1988年他又相继建立了开发、装饰、设计、经销等公司，黑龙江第一个私营企业集团——东方企业集团宣告诞生。张宏伟的经营由建筑向旅店、贸易等多种领域拓展。
由建筑业扩展开去，市场更加广阔，路子也更多，在竞争激烈的市场，张宏伟更具备了竞争实力。虽然企业取得了骄人的成绩，然而，张宏伟的“剑”始终没有入鞘，他继续仗“剑”游刃于市场红潮之中。
进取是一个成功者必备的素质，只有进取者才不会满足，不会固步自封，不会有点小成功便沾沾自喜，自鸣得意，才不会马上分光吃光。成大器者，胸中必有大器；胸有大器，方能不断向前，这便是扩张性。
扩张不仅仅是财富的扩张，更是事业的扩张。随着企业的不断发展，张宏伟闯入了资本市场，在国际市场上进行资本运作，从而将东方企业集团送上了世界市场的轨道。
张宏伟象个憋足了劲的运动员，开始加快速度向目标冲刺。一个目标实现，又冲向下一个目标，一步一步向更高处走去。
虽然东方集团取得了不俗的成绩，但张宏伟没有陶醉在胜利的喜悦中，而是不断进取，不断攀越，誓要把东方集团带到更高层次，在国际舞台上与众多国际强敌“亮剑”过招。
这才是企业发展的真正境界。企业的发展是无极限的，对于企业而言，只有发展才是硬道理！
