企业的生存发展决不能靠企业老总的一意孤行、墨守成规、一成不变，企业只有通过坚持不懈地创新，才能有市场、有生命力，才能获得成功。创新包含的东西很多，有体制创新、制度创新、技术创新，等等，是一个包含范围较广的概念。我们不难发现，今日的中国企业有这样两个问题：有些国有企业囿于体制与制度的缺陷，缺乏生机与活力，无法与市场经济相适应，在竞争中大多数处于劣势。民营企业则在经历短暂的飞速发展以后，由于自身的种种问题，企业无法保持长久稳定的发展。市场竞争激烈变幻的今天，企业必须不断面临各种新的问题与挑战，同时更多的则是企业本身体制的问题。企业只有像华天园林那样将自身的脚步走在别人的前面，不断超越，才会真正具有远大前程。
总之，一个企业必须时时注意自己所订的规则，是否有不合情理之处或不切实际需要。一旦发现有这种情形，就应当拿出魄力，不畏艰难，确实地加以创新，这一点是千万不可忽略的。创新越多，企业就越充满活力。
7．发挥优势，生存无忧
每个人都有自己的优势，充分运用自己的优势，无论是战场还是职场，你都可以笑到最后。《亮剑》中，在攻打平安县城时，李云龙发挥自己兵力充足的优势，分点攻击装备精良的日军，最终他以土枪土炮的阵势击溃了日军的强势部队。所以，只要可以发挥自己的优势，弱势一方也是可以成功战胜强势一方的。推而广之，每个人只要发挥自己的优势，发展且不论，生存肯定是无忧的。
王进原是西安九江机械厂的技术工人，买断工龄后他到一家汽车修理部当维修工。一次，有人匆匆拿着一个磨损的异形螺丝，询问他有没有配件。这种汽车零件早已在市场上断档了，客户也是因为找了许多家维修部都无法配制，才试探着到这里来的。同事们要回掉顾客，王进却主动把活接了下来。原来王进在厂里时就是一个技术能手，多次参加过技术革新活动，他想凭着自己的技术为客户配一个零件，还是没太大问题的。果然，他成功了，客户大喜过望，不但按高价付了钱，而且千恩万谢。王进也从中受到了启示，又发明了几种配件，其才能被领导发现后，直接把他调任技术科长。
每一个人都有他自己的长处与短处。在工作中，要尽可能发挥自己的优势，弥补企业的短处，为公司创造价值，这样一来，在职场上“发光”是迟早的事。
其实，只要你用心观察，就会发现在我们的日常生活中，总是会有一些令人不如意的地方。哪里有人们为难的地方，哪里就会有赚钱的机会。而如果此时，谁能为人们提供解决这些难题的产品和服务，谁就抓住了赚钱的商机。
8．隐蔽弱点，探视对方薄弱环节
在战争中，如果发现了对方的薄弱环节，就成功一半了。商战亦是如此，找到对方的薄弱环节，攻其软肋，就可拿下对方。《亮剑》中，李云龙在伏击日军前对赵刚说：“咱们的弱点是火力差，缺弹药。而对方的弱点是作战机械，在进行白刃战中要先退出枪膛内的子弹，而我们就是要抓住他的这一薄弱环节缩短攻击距离，在其退子弹的空隙冲上去与其进行白刃战，如此，我方则可斩敌于马下。”这一招可谓高明之至，结果正如他所料，独立团全歼了日军。在现代商场中，这一战术思想也得到了充分发扬。
李天豪是石家庄东方建筑公司的业务员，他在与一家大客户的谈判中就充分运用了这一战术，并最终和对方建立了业务关系。当初他与对方谈判时，巧妙地将本公司规模小，名气小的弱点隐藏了起来，当然对方反复强调李天豪的公司小、没名气，让人无法信任，但李天豪每次都巧妙地转移了话题。在谈判过程中，李天豪发现对方虽然是一家大公司，然而其公司的流动资金不足，鉴于此，李天豪决定压低本公司为对方建楼的价格，而且反复保证质量过关，对方也明白，以公司目前的资金无法请到大的建筑公司来建楼，因此，他就与李天豪签了承建合同。由于李天豪的出色发挥，签了一个大客户，李天豪被提升为公司的业务主管。
如能用好这一战术，必定可以无往而不胜。
李天豪的成功与李云龙的成功如出于一辙，都是通过隐藏自身弱点，利用对方的薄弱环节取胜的。李云龙在细微处入手，仔细观察、探索，善于隐藏弱点的本领，正是其在险恶环境中生存的原因。
9．以静制动，后发而先至以克敌
圣人曰“以己之静制敌之动”。静不是绝对静止，是静观、细察。猝遇强敌或突变，常须此计。《亮剑》中，李云龙常常告诉部下，在战斗时，如若看不见敌人就静等着，敌人火力再猛也别理他。待敌人一动，就马上攻击，以静制动，方可保大胜。李云龙非常善于观察，他能够在观察中准确地找到对手的弱点，然后，从其弱点处下手，一举击败对手。李云龙这种战术的运用，总结出来就是“以静制动，后发而先至以克敌”，这种以静制动，后发而先至以克敌的战术在各行各业都有实践者，而且成效显著。
清朝康熙年间有一名叫曹福的捕快，由于他长期在衙门担任缉捕盗贼的差役，累积了丰富的经验，难以破获的盗窃大案或人命凶案交给他，很快就能破获，因而曹福很受上司的器重和同事的尊重。
平时闲来无事，曹福就喜欢在外溜达，实际是在观察过往行人的行迹，从中发现可疑之处。
这天，曹福吃罢午饭，又在河堤上游逛。河中船舶如织，南来北往，好一派繁忙景象。这时，一条小舟靠岸了。这是一艘空船，船主将小船的缆绳拴在岸上的一块大石头上，然后就坐在石头上，掏出旱烟抽了起来。
曹福看了一会儿，立刻登上小舟，坐了下来。船主看见有生人上了船，立马跨上船来，催促曹福离开，曹福就是不走。船主说：“你不走，我就要解下缆绳开船了。”曹福却笑着说：“你开船吧，我愿意与你同行。”
船主还从来没遇到过这样的人，呵斥道：“你这人真是岂有此理！为什么赖在我船上不走？”
曹福不紧不慢地说：“因为你船上有异物，我要搜查。我是衙门捕快。”
船主听他这样说，走过去揭开舱板，怒气冲冲地对曹福吼道：“你搜吧！”曹福也跟着过去一看，舱中空无一物。“这下你该上岸了吧！”船主说道。
谁知曹福并不挪步，继续说道：“请把底板打开。”船主坚持不肯。曹福拿起一根铁棍，硬把底板撬开，发现底板下厚厚一层金帛。船主顿时傻了眼。曹福将其扭送衙门，经审讯船主是多年的老贼。
曹福似乎在漫不经心中拿获老贼，人们十分奇怪，问他凭什么发现船上有赃物的呢。曹福笑着说：“其实这很简单，我看这船很小，船舱又未装什么货物，但它行驶在河中，风浪却不能使其波动；而船主在拴船缆时，牵拽也很是吃力，故我断定船夹底里一定有重物，一查果然如此。”
曹福就是凭着自己的经验和智慧，静静地观察，以静制动，但同时又从别人的“动”中发现问题，抓住凶手。
“心急吃不了热豆腐”。身处职场，在与对手过招中，如果你急功近利，快人快语，会给你带来没有必要的损失。“紧开口，慢眨眼”是前人处事的经验。无论做什么事情，在清楚和了解事情起因和别人说话的目的之后，再阐明自己的观点，既会使自己有的放矢，又会给对方留下良好的印象。这些经验对于职场中人处理同事或和上级之间的人际关系非常有效。
10．抓住战机，讲究速度和准确
在人生的体验中，并不是所有骁勇善战的将帅都能稳操胜券，百战不殆；并不是所有技高一筹的运动员都能夺魁挂冠；也不是所有痴情恋女都能拥有爱情，永浴爱河；更不是所有人都能幸运如意，一帆风顺。原因何在？只因他们没有准确快速地抓住“战机”。《亮剑》中，李云龙抓住国民党军无心恋战之机，率团追击。当时国民党军是机械化，而独立团却是靠一双脚。面对这一战机，李云龙没有放弃，他的部队以昼夜行军180里的速度追上了国民党军队并消灭了其余部，取得了胜利。李云龙能够抓住这一战机并取得大胜，全赖其准确的判断力和高速度地行军，这两条缺一条，此战就没有胜局。其实，做什么事情都是这样，只要你抓住战机就要马上行动，迟则生变，到时后悔晚矣！
人与人在成功的道路上之所以会产生差别，在很大程度上是因为他们对待机会的态度不同。成功者之所以成功，是因为他们重视机会；而失败者之所以失败，往往是因为对机会不够重视。石油大王黑摩之所以能够取得巨大的成功，就是因为他能像“饿狼扑食”一样迅速准确地捕捉机会。
黑摩善于迅速、准确地发现机会与捕捉机会，并付诸于行动。一个偶然的发现，使他产生了在苏联办铅笔厂的念头。
一天，黑摩想买铅笔，但他发现每支售价高达26美分，而且是德国货。于是，他拿着铅笔去见苏联主管工业的人民委员会委员克拉辛。黑摩诚恳地对克拉辛说：“您的政府已经制定了政策，为推动文化事业的发展与进步，要求全民读书、写字。但贵国没有厂家生产铅笔，而是花巨资从国外进口，这怎能使贵国的政策顺利地贯彻实施呢？所以，我想为贵国办一个铅笔生产厂，请您授予我铅笔生产权。”
克拉辛答应了他的要求，于是他以高薪从德国请来了技术人员，从荷兰引进了机器设备，在莫斯科办起了铅笔生产厂。1926年，该厂生产的铅笔不仅满足了苏联全国的需求，而且出口到包括中国在内的十几个国家。黑摩从中获得了百万美元以上的利润。
20世纪30年代，黑摩从苏联返回美国，发现生产葡萄酒的厂家太多，而生产酒桶的少之又少，便马上做起了“酒桶生意”，结果又大大地赚了一笔。
“二战”期间，美国的人民生活水平显著提高，吃牛肉的人越来越多，但优质牛肉在市场上数量很少。黑摩又抓住时机，迅速筹集资金在自己的庄园“幻影岛”上办起养牛场。他花10万美元的高价买下了上个世纪最好的一头公牛“埃里克王子”，从此，“埃里克王子”像个摇钱树，为黑摩赚了几百万美元，而黑摩也从此由一个门外汉一跃成为牧场行业公认的领袖人物。
在职场或者商战中，也要伺机而动，谋定而动，一旦看准了，就要一鼓作气，迅速取得完胜。
11．步步为营，打赢战斗，乘势前进
在走向成功的过程中，如果有计划地去做，采取步步为营的战术，按照制定的计划逐步完成，则可以逐步走向成功。在淮海战役中，李云龙率部过关斩将，步步为营，打了胜仗后，就留下一个班保护战利品，部队则继续乘势攻击敌军。李云龙从来不会漫无目的地东打一枪西放一炮。每次他都会制定适宜的战略，通过不断地把认准的目标进行分解，然后再各个击破。在独立团，战斗一打响，每个人都明白自己应该怎样去做。不仅战争如此，工作也应如此。
目标分解，各个击破，步步为营，这的确是一个很不错的方法。可以说，在人生的道路上，每一个人最初都有远大的目标，可是，最终实现的人又有多少呢？半途而废、丧失信心的人又有多少呢？
只有我们把大的目标分解了，经常检查自己实现目标的状况，经常体验实现目标的快乐，用这样的方法，即使是马拉松比赛，也可以跑得比较轻松。
尹江南在进天津和美食品公司时就给自己订下了一个目标——公司总经理。他要通过自己的奋斗成为公司的领导者。然而他从没有幻想自己哪一天可以由普通的职员一跃而为总经理，而是给自己订下了分解后的小目标。通过努力争取当上班长，然后是组长，再就是主管，最后就是总经理。
从此以后，他就按照自己的计划不断努力奋斗，步步为营，一级一级往上升，最终，十年之后，他成为公司的总经理。
确实，要达到目标，就像上楼一样，不用梯子从1楼到10楼是绝对蹦不上去的。尹江南将大目标分解为多个易于达到的小目标，每达到一个小目标，都使他体验到“成功的感觉”，而这种“感觉”强化了他的自信心，并推动他稳步发掘潜能去达到下一个目标。很多人的“资产”，像大富豪的钱财、大将军的战功、大学者的学问、大作家的著作等都是通过无数个小目标累积下来的，除非是通过非正常途径如中奖券或继承遗产等而一夜暴富。
在现实生活中，我们很多人做事之所以会半途而废，往往不是因为难度较大，而是觉得成功离我们较远。确切地说，我们不是因为失败而放弃，而是因为没有步步为营的积累，没有一个一个小胜利的累积，才没有最终的大胜利。
