然而，马克斯韦尔的出价使默多克望尘莫及，但默多克没有退缩，他毅然展开了争夺《世界新闻报》的战斗，决定与马克斯韦尔一决雌雄。
马克斯韦尔也展开对抗性活动攻势。他与其他关系甚密的公司合力给英国政府联名上书，对《世界新闻报》施加压力，从侧面打击默多克。但默多克没有退缩，他“亮剑”迎了上去。
1968年12月初，默多克从澳大利亚回到伦敦，他容光焕发，信心十足，他拿出巨额现金出价购买《世界新闻报》，而马克斯韦尔却担心血本无归不敢出现金，只是许诺而已。现金与许诺，孰轻孰重，一目了然。此时默多克已通过自己的努力，说服了政府官员，又通过一系列高超的手法，收购了新闻公司49%的股票，实际上，他已击败了马克斯韦尔，拿下了《世界新闻报》。
通过此事例，不难看出勇气的重要性，面对强大对手马克斯韦尔，默多克没有后退，却以高超的手法和无畏的勇气用巨额现金攻下了《世界新闻报》，而马克斯韦尔却没有以现金买断新闻公司股票的勇气去行动，这直接导致他败在了默尔克手下。“狭路相逢勇者胜”是指勇者能够产生爆发力和潜在力，在气势如虹的情况下取得完胜。
3．如狼似虎，实战恶战
现代市场经济，竞争异常残酷。虽说不至于血洒疆场，但也少不了苦战。要想在职场战之能胜，就必须如狼似虎去实战恶战，这样才可以笑傲“职场”。在《亮剑》中，独立团在与关东军血战时，独立团的战士出手凶狠果断，如狼似虎，一出刺刀就痛下杀手，招招都是与敌同归于尽的打法。有的战士腹部已被刺穿，肠子都挂在体外，但仍发着狠地将刺刀向敌人捅去。这种不要命的战斗精神，谁是对手？作为职场中人，如若在工作中以此种精神做事，成功就不会太远。
曾泽是郑州利民房地产公司的销售员，由于房地产行业竞争激烈，作为前线的销售员难免会有激烈的竞争，但曾泽的业绩却一直呈上升态势，因为每当他工作时，他都会全身心投入工作中，为客户做好一切，急客户之所急，想客户之所想，而且他还不断从其他公司的销售员中抢客户，像狼一样迅猛，往往令对方公司的销售员措手不及。为此，他被同行称为“恶狼”。当然，曾泽付出的代价也很大，他几乎没有假期，整天都在忙。有时，甚至会遭到对手的报复。日久天长，其能力得到了上司的认可，最后被提升为了销售部经理。
自从曾泽当上销售部主管后，比以前更忙了，除了接见大客户外，还时不时培训新员工，为新员工上课。遇到员工拿不下的客户，他就亲自出马，当他起早贪黑，软硬兼施地拿下客户后，就会极大地调动新员工的工作积极性，从而助其打开销售市场。
市场经济不相信眼泪。企业只看重业绩，你业绩好，你就上，你业绩不好，你就下，甚至走人。激烈的市场竞争不允许你软弱、散漫，要想在竞争中脱颖而出，必须要学习独立团战士的“亮剑精神”——如狼似虎，实战恶战。
商战是残酷的，如若你无法击败对手，你就将被对手击倒。只有如狼似虎地去工作，击败对手，开拓市场，才能有真正的胜利。
4.知己知彼，逢战必胜
孙子兵法上说：“知己知彼，百战不殆。”在《亮剑》中，李云龙从来都对敌军异常重视，从不轻视对方。在每次攻击之前，他都会去了解敌方的各种情况，所以他的攻击很少失误。
兵圣孙子认为，兴兵作战是可以预知胜利的，这必须以熟知下面五种情况为前提：知道可以打或不可以打；懂得根据兵力多少而采取不一样的战法；三军将帅同仇敌忾，上下同心；以有戒备的军队对待防御松弛的军队；将帅有才能而君主不加牵制。总之，既了解敌方情况又深知己方状况，每次作战都不会失败；不了解敌人情况，只熟悉己方情况，打起仗来胜负各半，既可以打胜，也可以打败；既不了解敌方情况，又不熟悉己方的情况，而且每次作战都会处于险境，一定要吃败仗。
“知己知彼，百战不殆。”这一规律不仅仅是为古今中外许多军事家所推崇，作为一种智慧，一种决策制胜的方略，事实上，中外众多功成名就的企业家和众多长盛不衰的企业，都是极为善于运用“知己知彼，百战不殆”这一谋略的典范。
蒙牛在创业之初，牛根生拿出300多万元在呼和浩特进行广告宣传，最重要的一笔就是让呼和浩特的大街小巷在一夜之间冒出了“蒙牛”的灯箱广告。但没过几天，40多个灯箱广告就在一夜之间让人给用刀划了。明眼人一想就知道是谁做的，但是牛根生没让大家把这件事情弄大。
这时候，蒙牛还没有站稳脚跟。蒙牛启动市场毕竟只有1300多万元，在伊利、草原兴发这两个资本大鳄面前显得非常弱小，从竞争层面上看，兴发和伊利联手干掉蒙牛，是完全可能的。即使伊利只跺跺脚，蒙牛也可能东倒西歪，事实上也出现过蒙牛的奶车被拦截的事情。牛根生知道此时保存实力最重要，他开始“为别人”做广告：在冰激凌的包装上，蒙牛打出“为民族工业争气，向伊利学习”的字样；有的广告牌上写着“千里草原腾起伊利、兴发、蒙牛乳业”。蒙牛名为伊利和兴发免费做广告，实际上为自己做了广告，而且壮大了自身，防止了两败俱伤，更保存了自己的实力。结果，伊利和兴发看到蒙牛如此“大度”，不仅为自己，还为别人，又怎能忍心去“扼杀”它呢？结果蒙牛日渐壮大。
当年牛根生离开伊利是因为复杂的人际关系，以及一个企业在发展过程中的制度阻碍。熟知这一切的牛根生显然不会再在蒙牛当中犯同样的错误。所以，在蒙牛初创过程当中，牛根生就尽量避免了制度方面的不完善，结合自己的经验教训，使得蒙牛自身的发展环境绕开了伊利当初的许多弯路。在整合各种资源和开辟市场的过程中，因为蒙牛中层90%以上的员工都是从伊利过去的，所以，他们对伊利的“一举一动”都了解得非常清楚，那么寻找起伊利的“软肋”来简直“易如反掌”。但蒙牛的运作模式，伊利却毫不清楚，两方的人马一交锋，差距立刻就显现了出来。
对于蒙牛而言，知己那是必然的，而伊利的各方面情况它也是熟悉的，又做到了知彼，在知己知彼的情况下，蒙牛的发展也就不足为奇了。
5．斗智斗勇，克敌制胜
斗勇未必真豪杰，斗智才算大丈夫。如若既能斗勇又能斗智，那就是大豪杰、大丈夫。这样的人，有什么事做不成呢！在《亮剑》中，李云龙在赴楚云飞的“鸿门宴”时，带着身缠炸药的手下震住了对手，在离开时又设计胁迫楚云飞把他们送到机枪有效射程之外，令楚云飞无可奈何。在此过程中，李云龙与敌斗智斗勇，并最终平安地返回了部队，其风采与古代武圣关公单刀赴会好有一比。斗智斗勇，克敌制胜，这是李云龙的一贯作风。作为职场人士，这种作风是必不可少的。比如在解决某些突发事件的过程中，当事人如能够智勇结合地去处理，肯定会克敌制胜，解决难题。
北京长青科技公司的业务员王海去求见泰达公司的总经理张剑。张经理每天会受到许多这样的业务员的打扰，很不耐烦，他把名片扔到地上，叫秘书把业务员送走。秘书很无奈地把名片拾起来，致歉并送还王海。业务员把名片递交到秘书手中，说：“没关系，我改日再来拜访，希望总经理能留下名片。”
拗不过王海，秘书顶着被张剑责骂的风险再走进办公室。张剑火了，将名片一把撕破扔到地上，甩出10块钱说：“10块钱买他一张名片，够了吧！”秘书把名片与钱还给王海，王海开心而高声地说道：“请跟张经理说，10块钱可以买两张我的名片，我还欠他一张。”接着又掏出一张名片交给秘书。
伴着一阵大笑声，张经理走了出来：“这样的业务员不跟他谈生意，我还找谁谈？”
看完这个事例，相信很多人都会感叹：这个业务员脸皮真够厚的。是的，要真正做到逆来顺受是很不容易的，需要磨去人格中许多高傲的成分。而成功者，往往就是磨去了这些成分，扫清了一些观念上的障碍才取得事业的成功。可以说，业务员的成功，无疑与其智勇双全的个性分不开，也正是这种斗智斗勇的个性，成就了无数的成功人士。
有勇无谋常常会坏事，而有谋无勇只能原地踏步。
6.创招出新，以弱胜强
好点子不如新点了，新点子不如“歪点子”。在战场上，左右胜负的主要还是实力，所谓“堂堂之阵，凛凛之威”，就是实力的体现。不过，“兵行诡道”，在实力不足时，用些歪点子，有时也能取得出奇制胜的效果。李云龙在对付鬼子时，常常是以令人吃惊的违反常规的战术击败鬼子。事实上，在当时敌强我弱的情况下，硬拼是不明智的，正是在李云龙的创新招术下，李云龙的独立团常常以弱胜强，将鬼子打得狼狈不堪。此外，历史上不少以少胜多、以弱胜强的战例，多半是歪点子的功劳。创新是创赢不竭的源泉，以不断创新作为源泉，才能在商战中处于领先地位，确立优势，赢得成功。
华天园林是一家著名的园林设计公司。在华天园林，有两个词很流行：一就是诚信，另一个就是创新。公司老总范双涛说：什么事情都不能墨守成规，要用新的知识和理念来更新自己的思想，以期不断突破。在这方面，有两件事让他记忆犹新。
2003年，在参与湘南学院景观设计竞标时，刚出道的华天园林遇上了强劲对手——深圳一知名大型园林公司，不论是资质、规模还是经济实力，双方都不是同一重量级。可是，当投标文件展示在招标人面前时，华天园林的设计方案令大家眼睛一亮，仅一个回合，华天园林便完胜对手。一个三级资质的园林企业，居然能将一级资质的园林企业“斩”于马下！
原来，华天园林摸准了对方可能会轻敌的思想，力求在细节上取胜。设计前和校方进行了多方位的沟通，充分领会其意图，同时对当地的风土人情、历史文化进行了深层次的发掘和研究。通过讨论和研究，发现很多成熟的设计公司在做方案时都有相对成型的思维模式，这些模式很通用，但是缺乏创意。
范双涛抓住这一点，在创新上狠下功夫。为了提升本次设计的竞争力，除了请从事了几十年园林设计的老专家给予指导外，还组织了一支专业的设计队伍。就这样，实力相对弱小的华天园林，一举击败似乎不可战胜的强大对手。这次成功不仅为华天园林在设计上打开了思路、奠定了基础，同时也赢得了极高的业内知名度。
2004年，湖北省博物馆园林项目招标，竞争者超过30家，最终花落华天园林。谈起这件事，范双涛激情满怀。虽说当时的华天园林已日渐成熟，驶入正轨，但同30多个专业对手过招，的确胜之不易！其胜出的秘诀同样是两个字——“创新”。
范双涛回忆说，省博物馆的设计方案与其说是一幅设计图，还不如说是一件艺术品。由于博物馆是公益场所，同时有很深的地方文化内涵，因此在设计时既要考虑“大众休闲功能”，又要体现“楚文化”的构图特点。范双涛在方案中大量加入“文化”作料，编钟、凤凰这些独一无二的楚文化标志物被应用得恰到好处。而且在设计中很少用外来稀有树种，却大量使用本土植物，这样既经济自然又适合公众场合的特点，本地植物还有适应本地气候，利于维护等优点。设计思想理清后，又先后得到来自全国各地的5位专家的支招，结合博物馆的功能特点与湖北省的地域特色，将楚文化的深刻内涵融入湖北省博物馆的室外环境景观艺术之中，再通过精雕细琢、至善至美的表现手法，终于谋得竞争的胜果。
一个企业不懂得创新，等于自己把自己推向绝路，更说不上做大的问题了。道理很简单，你不变，别人变，等于你越来越落后；你落后了，还有出路吗？
