八、经济篇
老农顶带 奇思妙想冠古今
农人辛苦劳作以供租赋，不仅二商不及，不肖士大夫亦不及也！
——雍正语
雍正五年，雍正谈到农人的地位时说：“朕观四民之业，士之外，农为最贵，凡士、农、工、贾，皆赖食于农，以故，农为天下之本务，而工贾皆其末也。”他重视农民，这与历代王朝没有什么新鲜。新鲜的是，他竟然这样重视农人：让老农有官帽戴。
雍正指示，全国各州县每年在每乡中选择一二个勤劳俭朴又没有过失的老年农民，授与他们八品顶带以示奖励。
雍正认为只有老农竭力耕耘，大幅度增产，才能解决粮食问题。他认为，农人的生产积极性还没有被完全激发出来。他说：“朕闻江南、江西、湖广、粤东数省有一岁再熟之稻，风土如此，而仍至于乏食者，是土地之力有余，而播植之功不足。”他给予老农顶带，就是希望在农民中树立勤劳俭朴的楷模，以便众人仿效，也努力生产；同时也赋予老农督课生产的责任。
清朝地方官只管收税，没有课农的专职人员。雍正特设老农就是想让他起到农官的作用。但在实践中却出现了许多不如意的情况。
州县官在选择老农的时候，听凭乡绅保荐，有的豪民就向乡绅馈赠财物，邀得中选，一些无赖豪横之辈反借此机会混个顶带荣身，借以大耍威风，作恶乡里。有的“老农”击鼓升堂，传见农民，俨然以父母官自居；有的自称“某县左堂”(指县太爷为右堂，自己则为左堂，与县太爷同级)，设旗帜，建军牢捕役，以八品官自命，意欲凌驾于朝廷九品官员巡检及未入流的典史之上。
雍正七年，雍正发现这些问题，命令将冒滥生事的“老农”革退，另选题补；准许不法“老农”及保送官员自首，免于追究，否则重治不贷。
农官的设立乃是千古以来第一次，其间的问题固然很多，但这正可反映出雍正敢想敢为：想常人之不敢想，做别人之不愿做。后来，雍正把老农一年一举改为三年一举，以昭郑重。但是选期拖长之后，“老农”顶带更难得到，贿赂更严重。这个问题因缺乏可执行的参照标准而难以有效解决。及至乾隆即位就把这项措施废除了。
美国一家大公司的老板在韩国看到了让他惊诧不已的景象。那是在20世纪70年代，他在三星公司访问。早晨，他信步走在一家工厂的外围，这时他听到嘹亮的歌声，然后是异口同声的宣誓：“我们是最优秀的员工，在为最优秀的公司工作，我与公司共荣辱。”这位老板听后，很受震动，当时他想这家公司一定会成功的。果然，三星公司现在已是誉满全球的跨国公司了。
目前酒店的管理效率，以五星级酒店为最。五星级酒店皆设一特殊岗位：金钥匙，实际上就是自由度更高、业务范围更广的服务生。但不可小视“金钥匙”制度的作用。酒店的服务生皆以被评为“金钥匙”而自豪。它更是一种荣誉，它是该行业的“奥斯卡”。金钥匙制度，能充分激发劳动者工作的积极性，是五星级酒店傲视酒店业的重要因素之一。
耒昔田之法 宣扬“榜样的力量”
农事惟邦本，先民履亩东。劝耕时勤虑，何敢惜劳躬。
——雍正诗句
中国古代素重视农业。自周王朝以来，天子大都要行耕耒昔礼，即皇帝本人亲自下田扶犁。汉文帝曾说：“农，天下之本，其开耒昔田，朕躬耕以给宗庙粢盛。”康熙于十一年(1672年)实行耕耒昔礼。雍正于二年(1724年)举行耒昔田礼，并赋诗一首：
农事惟邦本，先民履亩东。
翠华临广陌，彩轭驾春风。
礼备明神格，年期率土丰。
劝耕时勤虑，何敢惜劳躬。
田和先农坛原设在首都。雍正四年，雍正命各府州县设立先农坛，备置耒昔田，每年仲春亥日，地方官举行耕耒昔礼。意思是让地方官知道皇帝“敬天勤民”，也应“存重农课稼之心”，从而使农民“无苟安怠惰之习”。雍正五年春，全国各地开始实行耕耒昔礼。
雍正的命令虽然下达了，但各地方官们颇不以为然，以为皇帝不过三分钟热血，几天就会忘掉，有些人没有认真施行。但没想到，雍正工作一贯认真，只要他想做的事，他一定会把它做好。
雍正五年九月，广西巡抚韩良辅奏称某县知县杨询朋将耒昔田荒芜，致使颗粒无收。雍正立即下令革除杨询朋的职务，并罚他在该县耕田十年。雍正还以此为例惩治犯同类错误的官员。
雍正六年六月，浙江总督李卫参奏永康知县陈桂搞耒昔田礼草率而不合规定。雍正将其革职查办。
雍正之所以这样严格处理地方官在耒昔田礼上的失职行为，是因为兹事体大。州县的耒昔田只有四亩九分，但要种好这些田，必须了解天时地气、土地肥瘠及农民的生产情绪，可以以此指导全州县的农业生产。
在雍正的严厉督察下，各州县的农业生产增长很快。江南松江府民谣，赞颂雍正的政策：
雨过番湾滑大堤，先农坛下看扶犁。
争传野老荣冠带，到处撑船早罱泥。
雍正能在短时间内使农业有了很大改进，就在于他充分利用了“榜样”的力量。
作家浩然在一篇文章中提到日本一家名叫京瓷公司的发展之路。其中一条是该公司非常重视榜样的力量。老板本人经常满身油污满头大汗地工作在生产车间，工人们见后自然是干劲十足。而且，该公司每月每年都要评选技术强手，披着绶带，在员工大会上展示。技术强手的工作服的颜色也与其他工人的不一样。这样，在一些典型人物的带领下，公司上下信心十足，感情融洽，公司很快成为同行业的佼佼者。
松下公司是一家世界知名的跨国公司，松下公司的创始人松下幸之助被人视为经营之神。松下幸之助认为，对于一个企业而言，上层人物的所作所为是相当重要的。他这样说：
无论什么企业，我觉得经营者的态度最为重要。企业规模不论大小，只要经营者能以身作则，那么一切困难都能解决。
有一次，业务繁忙时，松下一直工作到深夜。他的部属看到他的这种作风，很感动，说：“课长太辛苦了，请休息一下。让我为您按摩一下吧。”松下知道，所谓的等级界限在这一瞬间消失殆尽了。
敢想敢为 北方人民食稻米
世人都不了解我，但我想我是正确的，我将以我的行动来证明这一点。
——拿破仑在莫斯科战役前的讲话
在北方(主要是直隶一带)推行水田，是中国社会管理者千年的心愿。如北魏幽州刺史裴延儁、唐朝瀛州刺史卢晖、宋代制置河北屯田使何承矩、明代汪应蛟都搞过引水灌溉，元代郭守敬、明朝徐贞明更从理论上论证了畿辅实行水田的可能性，但都未成功。
雍正关心农业，更精通历史，知道直隶水田这桩千年公案。他经过仔细思考，认为在北方也可种植水稻。大臣们心中说这不太可行，可一考虑到雍正的倔脾气，也就不敢说什么了。
雍正特命令怡亲王总理此事，建立营田四局，设置水利营田府，主抓此项工程。
首先要解决水的问题。这需要兴修水利，雍正早已着手办理；还要注意在垦荒工程中“留湖心毋垦”，即要用来建设水库，宣泄洪水。当时要增加垦田，如果留湖心，就与它矛盾。从长远利益看还以留湖心为宜，据当时担任营田观察使的陈仪讲，这是各种措施中的妙着，“舍尺寸之利，而远无穷之害”。
其次是技术问题。北方农人不懂得种植水田。雍正命招募江南的老农来担任农艺师，教授种水田的各种程序、方法。所需水田农具和水利工具，也请江浙工匠打造，并让直隶工匠跟随学习，以便把技术传接下去。
经过三年的努力，到雍正七年，直隶等地方地区已发展水田数千顷，而且，新营水田全是“禾稻茂密，高四五尺，每亩可收谷五六七石不等”，特别是香山县和天津州营造的水田中，有的水稻“一茎三穗，或一茎双穗”。
但又有问题。北方人不习惯吃稻米，稻米价极低。雍正命官方平价收购，不使谷贱伤农。
美国人比尔·盖茨当年在哈佛大学求学的时候，深深沉湎于他的软件不能自拔。当时，他看到软件业大有前途，他又找到了几个志同道合的朋友。他认为应抓住时机，创办软件公司。信息产业对产业化的速度要求极高：有了想法，务必付诸行动，否则便会落后——因为有人已经付诸行动了。于是他决定退学。这使他的亲戚朋友大为不解，放弃在哈佛学习的机会，比尔是不是疯了。但比尔·盖茨已经走火入魔，一天也不愿等待。结果是，他创办的微软公司成为世界软件开发的垄断企业，资产已超千亿美元，比尔·盖茨也连续几年成为世界首富。如果他听从众人的话，则很难说会有今天。
日本美能达公司生产的照相机因缺乏特色而日益失去市场占有率。美能达公司的技术人员另辟蹊径：传统的照相机既要调快门速度，又要调整焦距，使用起来很不方便，如果能设计一种只需按下快门就能拍摄的相机(由相机处理快门速度及焦距)，那该多好。经过多年研制，新型相机终于出厂，但又面临一个问题，新型相机不能兼容美能达相机的传统镜头，如推广新型相机，老客户必定要受损失。在权衡利弊之后，美能达决定全面起用新型相机。结果，虽然在刚开始的时候有一些“阵痛”——许多老顾客痛骂美能达背叛了他们，但他们最后还是认同了新型相机。美能达新型相机囊括了20世纪90年代欧美相机行业的重要大奖，成功完成了产品的转型。
雍正若不能将直隶营水田种植工作进行到底，北方人民不知何时才能种上、吃上稻米呢，黑龙江、天津小站等名牌水稻还不知何时才能产生呢。
可见，敢想敢为，超越常人思维，就会有奇迹发生。
兴修水利 百年大计固为本
(水利事业)关系民生，必须一劳永逸，务要工程坚固，不得吝惜钱粮。
——雍正语
雍正赞成兴修水利。他从来办事认真，认为兴修水利千万不可着急，要审慎考察地形、水文，以便设计最好的施工方案。
雍正三年，直隶总督李维钧奏报，请求在保定修水利工程。雍正责怪他太孟浪，说：“此事必通盘将地之高下，水之去来，明白绘画审视，斟酌而后可定。”这年，直隶发生水灾，这促使雍正下决心在直隶地区兴修水利。
雍正先派怡亲王胤祥、大学士朱轼率员考察。胤祥等经过一冬一春的实地考察，绘制了一张翔实的水域图。雍正看后，赞扬他们“于直隶地方东南西三面数千里之广，俱身履其地，不惮烦劳，凡巨细川流，莫不穷究竟委，相度周详，且因地制宜，斟今酌古，曲尽筹划，以期有益于民生”。
雍正决定即刻动手收拾水患，特成立营田水利府，下辖四个营田局。胤祥、朱轼负责全局工作。雍正很看重工程的质量，他说，水利事业“关系民生，必须一劳永逸，务要工程坚固，不得吝惜钱粮”。他还对大臣们说：“如果工程永固，可保民生，即费资千万，在所不惜。”
但钱粮缺口的问题仍很严重，为此，他接受了朱轼所提出的四条建议：
1.鼓励私人参加该项工程。按出力的多寡，给予九品以上、五品以下的顶带。
2.到水利府工程处效力的普通人员，视其包干完成工作量的大小，录用为不同职务的官员。
3.降级、降职的原政府官员，如能来这里效力，待任务完成后，可官复原职。
4.被判流徙以上刑罚的罪犯肯来效力，可予以减刑。
这本是开捐纳、借百姓和官员的力量来兴造水利，但朱轼有个拿得到台面上的理由：这是为收“谙练之员，效力营田”，“集众力，厚民生”，不是国家舍不得出钱。
雍正五年，该项水利工程开工。该工程竣工后，多年直隶地区未犯水灾，且水田因之受益，连年丰产。
雍正时期水利工程的成功，关键在于雍正的指导思想：宁要质，不要量。试想，如果不问青红皂白，不问质量如何，大干快上一批水利工程，表面上看是“政绩惊人”。可没过几天，这些“豆腐渣”工程纷纷下马，甚至要轰然倒塌。这样的话，还不如当初不建设，既费钱又费力。
对于兴修水利这样的工程来说，最高价值不是看你修了多少，修得高不高，而是看它实用不实用，坚固不坚固。在这一点上，雍正要比我们的一些现代人高明。
日本的索尼公司天下闻名，该公司的名字成了质优价廉的代名词。这是与盛田昭夫一贯重视产品质量的指导思想分不开的。20世纪80年代时，索尼公司的walkman(随身听)单放机大行其道，有属下建议在其他国家地区授与索尼的商标，这样可迅速增加产量，且有一笔可观的收入。
盛田昭夫不这样看，他说：“质量才是企业的生命，而不是数量的多少。我们宁可少赚些钱，也不要使顾客认为我们索尼公司的产品质量信不过了。”虽然没有赚到这笔钱，可是盛田昭夫的这种视质量为企业生命的指导思想却是索尼公司最大的一笔财产。现在，仅索尼这个商标就值几十亿美元。
中国青岛的海尔集团，短短十余年，已由一家集体企业发展成为世界第六大家电生产商。它的发展要诀是“质量是企业生命”。张瑞敏先生曾有惊人之举：他任厂长之初，一次，厂里质检部门发现一批电冰箱存在产品缺陷，但只是小毛病，如果卖出去，也不会有什么问题。张瑞敏先生果断决策：将这批仅有一些小缺陷的电冰箱全部砸毁
