麦肯锡公司总是要求员工有产出，也就是要创造出成果。就连刚刚参与项目的新人也不例外，根本没有留给你查阅资料追赶项目进程的时间，必须迅速创造出某种价值，为团队做出贡献。
此外，在麦肯锡公司经常会被教育要“利用好杠杆”。所谓“杠杆”是指借助外力，取杠杆可以利用很小的力量撬动庞然大物的象征内涵，是金融界频繁使用的术语。在麦肯锡公司，流传着一种关于运用杠杆的解释，即：“充分利用人的力量。能够依靠别人解决的都交给别人办。不用自己做的都不要亲自去做。”
咨询公司一般都要求员工“在动脑筋上下功夫”。首先，要设想最终能取得什么样的成果，并明确“依靠谁做什么”才能在最短的时间内达成目标。然后，对取得的成果进行汇总，并以自己业绩的形式提出来。进入公司之后，我对项目组成员写材料的速度感到瞠目结舌。后来我才发现：麦肯锡公司的员工之所以能在短时间内完成令人难以置信的工作量，是因为他们最大限度地利用了杠杆的作用。
对于处事不懂变通的我而言，一直就不擅长借助外力。比如：大学时代我从没有旷过一次课。许多学生都会选择不上周一的第一节课，让同一级的同学帮忙答到。当时的我非常的认真，觉得这种行为是在耍滑头。但是，处事灵活的同学会用上课的时间来学习其他课程或者补充睡眠。之后，在考试前借其他同学的笔记来突击复习，并且往往会取得优异成绩。在同样取得优秀成绩（产出）的情况下，后者的方法明显效率更高。诚然，在大学阶段没有什么是比认真上课更重要的。但是，如果考虑以最快捷的方式实现产出的话，恐怕旷课不失为一种好的选择。
在麦肯锡公司写材料时，有时不得不翻译国外的网页内容。我的英语还算不错，因此，就想自己来翻译，同时也能在工作中体会到成就感。但是，在麦肯锡公司是不允许这样的。因为公司内有专业的翻译团队，只需要将翻译工作交给相关负责人就行了。除此以外，公司内还有专门做PPT和调查工作的团队。我坚持认为“只要自己努力，一定能做出成绩”，但是，如果努力的方法是错的，就会影响效率，甚至是事倍功半。不要一提到“努力工作”，就总是不动脑子地浪费时间蛮干，这是极其错误的。
无论对谁而言，每天都只有24小时。因此，自己能够支配的时间是非常有限的。顾问本身就应该将精力放在解决问题上，通过判断，明确该委托谁办什么事，最大限度地借助外力创造出成果，这才是科学的工作方法。
从进入公司到真正掌握这种工作方法的过程中，我逐渐开始思考如何在最短的时间内创造出最大的成果。但是，令人遗憾的是，等我真正学会时，已经是进入公司快一年的事了。
