如今，敖雪梅年轻的生命，就像春天的草木，抱着理想，怀着希望，洋溢着青春的活力。江夏区有11个街镇乡文化站，11个站长仅有她是女同志。在11个文化站中，也有属于接父亲班从事文化工作的，而干得有起色的也非她莫属。在老站长面前，在同辈站长面前，她从不示弱，敢想敢干敢拼，用实践兑现了她当年与父母许下的诺言：一定要比父亲干得更好，干得更有成就。事实上也是如此，近年来，她用青春与热忱，用汗水与奉献托起了一个温馨的文化站，构筑起了全镇三万人的精神家园。
今年，她有一个心愿，那就是在全区“双争”活动中，千方百计，竭诚服务，争取进入“双争”前十名。她是这样想的，也在默默无闻地追求着……
敖雪梅同志2009年底评为江夏区十佳文明服务标兵。
浓墨重彩写民生
——来自武汉市江夏区藏龙岛办事处“三小龙”的报告
我们推进经济社会发展，说到底都是为了让人民群众生活越来越幸福。保障和改善民生工作做好了，人民群众的积极性、主动性、创造性就能进一步发挥出来，社会和谐效应就能得到巩固和发展。
——胡锦涛
在武汉市江夏区东北角，在美丽宜人的汤逊湖畔，紧邻武汉东湖高新技术开发区，十年时间，崛起了一座宜居、宜业（宜商、宜学的和谐幸福之城一武汉市江夏区藏龙岛科技园）。
起步的2001年，江夏区藏龙岛办事处财政收入仅有76万元。然而，2011年，藏龙岛财政收入将实现3.2亿元，10年翻了421倍。
藏龙一飞冲天，而助推藏龙岛经济快速腾飞的属于藏龙岛“三小龙”一长嘴社区、梁山头社区、粟庙社区。
当然，我们可以毫不质疑地说，在藏龙岛经济发展中，农民群众变化最大、得实惠最多，民生改善最决，未来经济效益最看好的首推这三个社区。
采访时，三个社区的三位书记，几乎都讲到了同样难忘的过去。
十年前，这三个社区虽然紧邻武汉洪山区，但是他们的生活，他们的民生，犹如改革开放前的深圳渔湾与香港类似。突出表现在“五缺”：
一缺公路。以前，这里没有一条像样的水泥路，连小路都是坎柯不平。有的地方农民外出，还得蹚水过河。不通公路，造成了这里信息闭塞经济发展滞后。
二缺收成。85％的农民收入低下，穿衣、看病、上学、买油盐酱醋没有钱，有的靠打零工，有的靠农闲采菱角、挖野藕、打鱼勉强维持。
三缺柴烧。有的农民冬天烤火做饭只得靠烧牛粪。
四缺卫生水源。农民长期吃的是水塘浑浊的饮用水，由于长期饮用不卫生的水，给这里的农民带来了诸多疑难杂症。
五缺媳妇。生产力低下，收入微薄，青年人都向往当工人，姑娘们都想方设法托人介绍嫁到了洪山等条件较好的地方，成年的小伙子为找不到媳妇整天发愁。因此，“换婚制”成为这一带流行的一大风俗。
六缺文化体育生活。农民只有白天生产粮食，晚上生产人口。盼进城、盼开发、盼致富，盼娱乐，成为这里一代又一代农民希望改变命运的强烈欲望。
2001年，他们终于搭上了改革开放的列车，迎来了藏龙岛开发千载难逢的机遇。江夏区委、区政府，在藏龙岛办事处的领导下，他们也紧紧抓住了这个千载难逢的好机遇，利用了这个机遇。
还是让我们从藏龙岛“三小龙”经济发展的横断面，细看这三个社区民生幸福指数变化的轨迹吧！
构筑民生：长嘴社区给力“三个阶段”开发长嘴社区现有村民503户，1554人，总面积6400亩。在未开发前，长嘴社区是一个穷村，村级集体经济几乎为零。2001年，江夏区委、区政府决定开发藏龙岛，长嘴社区荣幸地达上了开发的头班车。
在村支两委的带领下，他们经历了开发的三段历程：
2004年，在无任何启动资金的情况下，当时的长嘴村从银行贷款1000万元起步，与藏龙岛地产有限公司进行了合作开发。先后建成了3.8万平方米的商铺，1万平方米的超市，并选择出售的方式，对3.8万平方米的商铺进行销售，除保留了1万平方米的超市资产外，净获积累8000万元，并上缴政府税金1500万，挖掘到了村级经济的“第一桶金”，挺起了村级经济的“腰杆”。
2005年，利用“第一桶金”，他们一鼓作气进行第二阶段开发，先后又投资建设31万平方米的综合楼，其中包括3000平方米的菜场，4.3万平方米的商住楼，6300平方米的村委会办公楼。这项开发，村级获净收入1.4亿元。通过两阶段的开发，预计前三年每年可实现税收2000万元，五年后，每年可实现税收5000万元，村里每年可获得稳定租金收入1600万元以上。这样，长嘴村的经济腰杆一年一年开始“变粗”。
2009年，长嘴村成功取得223.8亩国有土地使用权，扣除带征路，获净工业用地184亩。时不我待，长嘴村滋生了在村级发展用地上建设村级工业园的设想，计划通过建设标准厂房，租赁式职工公寓，写字楼式的总部经济用房及其配套服务设施，采取租赁的方式，让有限的集体发展用地成为能产生长期效益的“韭菜地”，主意一定，第三阶段开发又有条不紊地上马了。
长嘴工业园定位为光电子产业并配套租赁服务产业，项目分三步走：
第一步，投资1亿元，建设包括11万平方米的工业标准厂房及市政管网设施，于2010年竣工，委托武汉光谷科技孵化器公司对外招租，目前已完成招租面积百分之二十，2011年5月，招租企始入驻。
第二步，投资7000万元，建设4万平方米与园区企业相配套的职业公寓楼及员工食堂。
第三步，投资1亿元，建设4万平方米的写字楼式的企业总部楼。
通过三个阶段的开发建设，长嘴社区将可保留1万平方米的超市，3000平方米的菜场，6300平方米的办公楼，11万平方米的工业厂房，8万平方米的企业总部写字楼等，预计社区集体净资产总值将达4亿元，而且每年社区可获取各类租金收入达1800万元以上。随着长嘴村经济的雄起，它的腰杆年复一年，逐步挺直。
在村级经济发展壮大的同时，他们构筑民生的步伐铿锵有力：一是完善了小区基础设施，改善了村民居住环境。二是组织针对性培训，解决农民就业难问题，三是组织农民参加“新农合”，减轻农民医疗负担；四是组织农民办理“新农保”，解决农民后顾之忧；五是统一发放福利资金，共同分享发展成果；六是全面开展助学工程，减轻农民家庭负担。七是加强文化体育设施建设，建设农家书屋和文化信息资源共享工程基层点，配置健身器材，丰富村民文化体育生活。
十年开发，十年变迁。这里的村民由农民转变为市民，由贫困转变为富裕、富强。采访时，长嘴社区党支部书记刘家武语重话长地说：自开发以来，长嘴社区一心一意谋求发展社区经济，最终的目的是脚踏实地构筑民生，让发展成果惠及农民，富裕农民，促进农村和谐稳定。从他们谱写的开发三部曲中，我们可以读出他们的良苦用心。
倾注民生：梁山头社区立足“五项措施”并举梁山头社区现有村民1008户，人口2900多人，总面积9800多亩。2010年，社区资产达到2个亿元。村民们实实在在享受到了“三个实惠”。一是人均收入达到8000多元；二是每户都有一栋面积约350平方米的楼房；三是每户得到了参股公司20％的经营红利。
村支书陈兴华介绍，这“三个实惠”主要靠梁山头社区村支两委，在千方百计发展壮大社区经济后，坚定为村民推行的五项惠民措施一“五个一”的安置模式。
一家一亩土地。他们采取集约经营的方式，化小为大，化弱为强，化零星开发为整体开发。通过充分利用土地使用的优惠政策，从2005年到2007年用三年时间建设了商住楼，第一期开发，既安置了农民住房，又赚到了7000万元。第二期滚动发展，构筑了面向湖北经济学院的商业一条街、学生公寓，每年出租租金可达到230万元。第三期再开发4万平方米住宅楼，交市场运作再获7000万元以上的收入。实践中，梁山头村支两委总结出了“村级用地功能多样化，土地使用多点化，建设投资项目多元化”的用地经验，以此推进用地规模效益，增强经济效益。
一户一个保障。在梁山头社区，年满16～60岁的村民全部进入新农保。加入了新农合，社区还为大家买了大额意外险、伤害险，报销比例达到60％以上。
一户一个门面。主要是由村级组织开发的集体资产，商业街16000平方米的门面和5栋学生公寓，年出租收入可达500万元，确保每家每户都有了固定的经营收入来源。
一户一个股本。梁山头工贸有限公司2003年正式挂牌。主要参股自然人股东，现有498万股本。其中村民220多万股。2006年扩投后，98％以上的村民参股，股本扩大展到700万，年分红为20％。
一户一栋楼房。在梁山头社区，现有1001栋三层楼的房，每栋350平方米，一个三口之家，人均面积达到115平方米以上，这是城里人长期梦寐以求的。难怪有很多以前户口迁出的人削尖脑袋想把户口再迁回，难怪很多嫁出去的姑娘不愿将户口迁出梁山头，难怪这里的小伙子找媳妇是那样的挑剔。众多原因，其中一点就是向着这家家户户宽敞明亮的楼房而来！
十年花开花落，而梁山头社区独树一帜“五个一”的安置模式，给以前仅靠种田、捞鱼捞虾为生的村民，带来的变化是一步登天，让农民群众享受的既得利益是现在城里人梦寐以求的。
直面民生：粟庙社区着眼“两个公司”打造
粟庙社区现有村民1200户，3300余人，总面积13000多亩，沪蓉高速公路将其分为南北两片。
与长嘴、梁山头社区相比，粟庙社区是个大社区，开发稍晚。但是，像沪蓉高速一样，近年来，粟庙的经济建设也驶入快车道，社区领导“开发为民”的宗旨如出一辙。当然，“开发为民”四个字好说，但是要真正做到就不容易了。为了让村民真正享受到开发的成果，脚踏实地，面向未来，粟庙社区村支两委主要从打造“武汉粟庙工贸有限公司”和“武汉粟庙物业有限公司”入手。
先说打造武汉粟庙工贸有限公司吧。该公司辖18个小组，股东代表23人。2003年2月成立，入股资金403.2万元。主要从事土方工程和地材供应，服务范围包括入驻粟庙社区的日海、乔亚、海军学院、瑞华置业、湖41美院、湖北城建、阳光100、华农楚天学院、湿地公园等，通过为以上企业项目开发服务，他们7年收入稳步增长。
还是让我们来日西一晒他们开发以来的统计报表吧：
2003年，工贸有限公司成立，入股资金403.2万元；2004年受益180万元.2005年受益200万元；2006年受益200万元；2007年受益250万元；2008年受益250万元；2009年受益250万元；2010年受益300万元。
7年共受益1630万元，比当年入股资金共计翻了四番。集体经济开始由弱变强，农民开始从发展的集体经济中获利。
再看他们的“武汉粟庙物业有限公司”。该公司成立于2009年7月，累计安置村民就业868人。失去土地的村民，在入驻的瑞华置业、杨桥湖会所、湖北城建学院、华农楚天学院、湖41美术学院、湖41经济学院、阳光100、湿地公园等地变换身份，成为以上企业和学院的物业管理人员，在不同的岗位上各尽所能。
当年，拆迁时，村民们担，没有文化，没有技术，再没有了土地，肯定会没有了依靠，心里犹如十五只吊桶打水一七上八下。走路不踏实，想事不踏实，睡觉也不踏实，说话也没有了底气。通过在自己创办的物业公司就业，他们有智“吃”智，有力“吃”力，心里终于吃了“定心丸”。从此，他们的脸上也开始有了微笑，走路腰杆子硬了，睡觉安稳了，说话“中气足了”，生活有盼头了。
以上两个公司，一个公司着眼为社区经济夯实基础，注入活力，一个公司转移剩余劳动力，双管齐下，2010年村民人均收入8200元，2011年将达到9200元。
收入的增加，也为粟庙村带来了巨大变化。采访时，村支书郭景发为我们一一作了对比：
以前，没有开发时，粟庙社区道路泥淋不堪，晴天一身灰，雨天一身泥。现在水泥路贯通整个社区，通往千家万户。人们走亲访友，串门入户，方便至极。更重要的是公路的贯通，也为他们铺就了“黄金”之路。
以前，这里的村民年年面朝黄土背朝天，靠种水稻过日子，年收入不足3000元。现在村民们有的外出打工，有的搞个体运输，有的自己经商，有的出租门面，除了社区集体分红外，家家都有自己的收入，人均收入达到9000元左右，在这里数十万元户、百万元户，已数不胜数。
以前，这里的村民长期过着白天扛锄头，晚上抱枕头的单调寂寞的生活，现在进农家书屋、上互联网、跳舞、打腰鼓、户外健身成为村民的时尚。外出旅游也不再是城里人、有钱人的专利。在北京、上海、深圳、香港，在黄巢树、九寨沟也都留下了他们骄傲的足迹、爽朗的笑声、美丽的倩影。
以前，这里的村民，由于素质低，为了点滴小事，动辄就要发火、骂人，再不顺心就是打架，怨天怨地。现在村民输送到了大型企业打工，到了大专院校搞物业管理，耳濡目染，学会了自尊、自重、自律，学会了文明规范做人、做事。文明素质、综合素质日益提升，讲文明礼貌、互帮互助、互谅互让，参加义务劳动，维护社区环境，在社区已司空见惯，蔚然成风。
十年磨一剑。江夏区藏龙岛办事处“三小龙”一长嘴、梁山头、粟庙社区，以开发手笔之大，举民生工程之实；以构筑民生、倾注民生、直面民生之忧，书江夏区发展社区（村级）经济与文化经验之首创。这是三社区“村支两委”真；为民的生活注脚，也是他们执政为民的历史责任与村民期盼的高度吻合。所有这些，注定要把一项惠民工程夯实、筑牢，把一篇民生文章写好、写活。
