老板的红人，往往不是那些最有能力的，也不是那种最有派头的，而是最能理解他的心意的。和老板沟通，和你离开老板做事是同样重要的。
《圈子圈套》的经典场景还记得吗？
洪钧到机场接到了上司皮特，在车中向他汇报与合智签协议的一些情况。
“合智现在的业务怎么样？好还是不好？”皮特问。
“他们现在的日子不轻松，事实上，他们的家电业务很艰难。家电产品的价格越来越低，华南的那些企业可以做出非常便宜的产品，他们的销售价甚至比合智的成本都低，合智想推出新产品的难度也很大。”
皮特很高兴地说：“那我们的软件正好可以帮助合智降低他们的成本，让他们的价格更有竞争力，这样合智很快就可以看到使用我们软件后所带来的效益。”
洪钧沉吟了一下，摇了摇头：“恐怕我们最好不要让合智对我们有这样高的期望值。……”
皮特感到惋惜，因为一个立功的好机会，白白流走了。
洪钧对自己和老板沟通得如此到位感到很满意。他搞不懂为什么有人那么怕和老板在一起，向老板汇报。在他看来，向老板汇报的过程，就是一个引导老板提出问题，好把自己想说的话变成老板想听的话，再通过老板的耳朵放到老板的心里的过程。
洪钧平静地解释：“我对陈总裁说，合智现在恰恰应该做好准备，一旦新政策下来允许把很多人、很多负担转出合智，一旦合智一直要做的新产品被批准，我们的软件就可以保证合智在很短的时间内完成这些改变，所以合智应该现在就开始我们的软件项目，而不是等到以后再做。”
很快，洪钧的汇报就得到了皮特的夸奖：“所以，最重要的是人。Jim，我有你，ICE有你，而维西尔和科曼都没有，我很幸运。”
洪钧矜持地笑笑，没有立刻说什么，他知道这个时候自己如何反应十分关键。有不少人能扛得住老板的批评甚至斥责，却扛不住老板的表扬和赞许，结果白白葬送了大好前程。就好像老板在你面前立了一根杆子，有的人想都不想就往上爬，结果滑下来摔得很难看；也有人痴痴地看着杆子不知所措，最后转身离开，那杆子就倒下来正好砸中他的脑袋。洪钧自然是要顺着杆子往上爬的，但他会让老板一只手扶着杆子，一只手扶着他，帮他往上爬。
洪钧看着皮特的眼睛，把他早已准备好的话，说了出来：“你和我，我们是梦之队。”
洪钧作为ICE的主力去迎接上司皮特，本来是想要在完成了合智这个项目之后得到公司的提升的。因此这一次合作对他来说尤为关键，如果在说话上丢分，失去了皮特的信任，那将再难赢得这样的提拔机会了。
向上司汇报情况的时候，他没有夸大前程的美好性，也没有缩小自己的把握，就是诚恳地把自己想了很久的东西说了出来，也没有因为老板的夸奖而飘飘然。
就像他想的那样，确实有很多人害怕和老板沟通。言多必失，言少又不能全面地说明问题。如何是好？学一学洪钧的汇报方式：实事求是，但要显得是经过了深思熟虑的。
但汇报不是写新闻，你的听众只有一个：老板。如果你是老板，你希望下属怎样对你介绍情况呢？当然是说明自己的优势，也认识到可能存在的不好情况。老板希望你已经把事情考虑得很周全了，他只需要动手签个字，参加一下庆功会，在发布会上露露脸就够了。说到底，他就想少担心、多省力。
所以你在汇报计划的时候，一方面不能太强调自己的作用，而要多强调老板的作用；另一方面，就是把事情考虑好了再说，切忌随口承诺和逢场作戏。
你是个会揣摸领导心思的人吗
能听出领导的话外音，能看出领导真正的意图，能明白领导的深层意思，是在职场平步青云，一帆风顺的法宝。你是这样一个聪明的人吗？你懂得领导的真实想法吗？你会揣摸领导的心思吗？测试一下就知道。
面试的时候，别人问你为什么选择这家公司，你会怎么回答？
A.生活所迫，为了赚钱
B.一直喜欢这家公司，觉得这家公司实力很强
C.想为这家公司能够更好地发展出一份力
测试结果
选A：你是根本就不懂得揣摩领导的心思，领导说一就只做一的“电脑员工”，对于领导的心思根本不在意。这会成为你工作发展的障碍。要懂得揣摩领导的深层含义，这样才会使自己工作更容易达到领导的满意。
选B：你知道去揣摩领导的心思，而且很懂得掩藏这种倾向。你懂得要想在职场上混得好，就得摸清领导的心思。但是做得太明显了，就难免会招来别人说你是“马屁精”之嫌，所以你总是做得很到位，很有分寸，让领导和同事都很喜欢你。
选C：你简直就是个“马屁精”，表面上对人都毕恭毕敬的，特别是对领导，更是恭维有加。你也是个很有自信，自以为很聪明的人。懂得用手腕，深谙讨人喜欢的路数。但是内心深处却对领导很不以为然，只把领导当做自己的棋子或者跳板。这种人过于爱玩小聪明，很容易被人识破你的“诡计”，还是收敛点为好！
