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第33章 第十八计以身作则(2)

古代帝王的地位很高,但有作为的帝王身上都保持着谦虚谨慎的美德,不敢有丝毫的傲慢。

有一天,秦王政与丞相李斯谈论治国之道,深感缺乏像韩非那样的人才。李斯向他推荐说:“大梁人尉缭精通兵法,才近韩非,可以重用。”

秦王高兴地说:“赶紧给我请来。”

李斯说:“这个人自命清高,言谈刻薄,且淡泊名利。大王您可不能向对待臣属那样,否则他是不会来的。”秦王说:“我知道。昔日齐桓公曾说过,看轻爵禄的人,当然也看轻君王。但看重帝王霸业的君王,却不能因此看轻贤士。我知道该怎么做。”

第二天,秦王以隆重的礼节把尉缭请来,尉缭对此并不感动,只是给秦王作了个揖。秦王也不在意,把尉缭让到上座,虚心请教,说:“请先生教我统一六国的良策。”

尉缭说:“对六国可以采取先离散,然后各个击破的办法。”秦王问:“如何才能离散六国呢?”

尉缭说:“这好办。一国的命运往往掌握在为数极少的几个重臣手里。据我观察,各国的重臣大都贪财好色。只要您不吝惜钱财,收买这些人就能破坏各国之间的联合。”

秦王认为他说的很对,把尉缭待为上宾,还给他建了一座豪华的住宅。尉缭看到秦王如此诚恳地礼贤下士,非常感动,决定辅佐他完成统一大业。经过十几年的努力,秦国终于消灭了六国,统一了天下。

谦虚是一种美德。保持这种美德,对领导者来说,不光是为了独善其身,它还是协调企业上下关系的一种润滑剂。如果企业的领导者始终能保持谦虚的美德,以谦恭的态度对待员工,为企业创造一个平等和谐的环境,员工就会充分发挥自己的聪明才智,为企业发展服务。

宋太祖雪夜访赵普

宋太祖赵匡胤稳定了内部,雄心勃勃,准备出兵统一全国。当时,五代时期的“十国”,留下来的北方有北汉,南方还有南唐、吴越、后蜀、南汉、南平等。要统一全国,该先从哪里下手呢?先打北汉,还是先打南方呢?宋太祖想了几天,还是决定不下来。

一天夜里,风雪交加。宋朝的宰相赵普正在家里烤火取暖,忽然听得门外一阵敲门声。赵普心里奇怪,这么寒冷的夜里,还有谁会来找他?他打开门一看,只见一个人披着斗篷,在雪地里站着。赵普定睛一看,大吃一惊,原来来的竟是宋太祖。

赵普连忙把宋太祖请进屋里,拨红了炭火,在炭火上炖上肉,叫他老妻拿出酒来招待。

赵普问:“雪下得这么大,陛下为什么还要出来?”宋太祖说:“我想起一件事,反正睡不着,就来找你商量一下。”赵普想了一会,说:“如果我们先打下北汉,就会受到辽朝的威胁。还不如先削平南方,回过头来再打北汉。小小北汉,不过像弹丸一样大,晚一点收拾也跑不了。”

宋太祖笑着说:“我们想到一起去了。”

于是宋太祖按照赵普设计的方案,首先出兵平定了南方几个小国,然后挥师北上,灭掉了北汉,很快就完成了统一大业。

宋太祖能够放下皇帝的架子,深夜冒雪访贤问计,作为至高无上的皇帝来说,没有谦虚谨慎的美德是做不到的。

古人讲,“三人行,必有我师”。处于领导岗位的人,尤其不可没有谦虚之心。经常不忘初衷,又能谦虚学习的人,才是企业所需人才的第一要件。

良臣尹绰

尹绰和赦厥同在赵简子手下做官,赦厥为人圆滑,会见风使舵,看主人的脸色行事,从来不说让主子不高兴的话。尹绰就不是这样,他性格率直,对主子忠心耿耿尽职尽责。

一次赵简子带尹绰、赦厥及其他随从外出打猎。一只灰色的大野兔窜出来,赵简子命随从全部出动,策马追捕野兔子,谁抓到野兔谁受上奖。众随从奋力追捕野兔,结果踩坏了一大片庄稼。野兔子抓到了,赵简子十分高兴,对抓到野兔的随从大加奖励。尹绰表示反对,批评赵简子的做法不妥。赵简子不高兴地说:“这个随从听从命令,动作敏捷,能按我的旨意办事,我为什么不能奖励他呢?”尹绰说:“他只知道讨好您而不顾老百姓种的庄稼,这种人不值得奖励。当然,错误的根源应该是在您的身上,您不提出那样的要求,他也不会那样去做。”赵简子心里闷闷不乐。

又一次,赵简子因头天晚上饮酒过多,醉卧不起,直到第二天已近晌午,仍在醉梦中。这时,楚国一位贤人应赵简子三个月前的邀请前来求见,赦厥接待了那位贤人。为了不打扰赵简子睡觉,赦厥婉言推辞了那位楚国人的求见,结果使那位贤人扫兴而去。赵简子直睡到黄昏才醒来,赦厥除了关心赵简子是否睡得香甜外,对来人求见的事只是轻描淡写地敷衍了几句。

赵简子常对手下人说:“赦厥真是我的好助手,他真心爱护我,从不肯在别人面前批评我的过错,深怕伤害了我。可是尹绰就不是这样,他对我的一点缺点都毫不放过,哪怕是当着许多人的面也对我吹毛求疵,一点也不顾及我的面子。”

尹绰听到这些话后,依然不放过赵简子。他又跑去找赵简子,他对赵简子说:“您的话错了!作为臣下,就应帮助完善您的谋略和您的为人。赦厥从不批评您,他从不留心您的过错,更不会教您改错。我呢,总是注意您的处世为人及一举一动,凡有不检点或不妥之处,我都要给您指出来,好让您及时纠正,这样我才算尽到了臣子的职责。如果我连您的丑恶的一面也加以爱护,那对您有什么益处呢?丑恶有什么可爱的呢?如果您的丑恶越来越多,那又如何能保持您美好的形象和尊严呢?”

赵简子听了,似有所悟。

可见,真正的爱护并不是一味讨好,而是在发现对方的缺点错误后,能真心指出并帮助其改正,使之不断完美起来。

“良药苦口,利于病;忠言逆耳,利于行”。逆耳的忠言对领导来说很重要。作为领导者,必须有虚怀若谷的度量,能够虚心接受批评,这样才是真正的以身作则。

作为领导者,你是以身作则还是光对别人讲大道理?就像拿着手电筒,只照别人不照自己;可以说出很多道理,但从来不用在自己身上,只用来对别人。

俗话说:“说破天,不如干在先。”所以,领导者管理好自己是管理好员工的前提。这就是以身作则。

前日本经团联会长土光敏夫,是一位地位崇高、受人尊敬的企业家。土光敏夫在1965年曾出任东芝电器社长。当时的东芝人才济济,但由于组织太庞大,层次过多,管理不善,员工松散,导致公司绩效低落。

土光接掌之后,立即提出了“一般员工要比以前多用3倍的脑,董事则要10倍,我本人则有过之而无不及”的口号来重建东芝。

他的口号是:“以身作则最具说服力。”他每天提早半小时上班,并空出上午7点30分至8点30分的1小时,欢迎员工与他一起动脑,共同来讨论公司的问题。

土光为了杜绝浪费,还借一次参观的机会,给东芝的董事上了一课。有一天,东芝的一位董事参观一艘名叫“出光丸”的巨型油轮,由于土光已去看过9次,所以事先说好由他带路。那一天是假日,他们约好在某车站的门口会合。土光准时到达,董事乘公司的车随后赶到。董事说:“社长先生,抱歉让你等了。我看我们就搭您的车前往参观吧!”董事以为土光也是乘公司专车来的。土光面无表情地说:“我并没有乘公司的轿车,我们去搭电车吧!”董事当场愣住,羞愧得无地自容。

原来土光为了杜绝浪费,以身作则示范搭电车,给那位董事上了一课。这件事立刻传遍整个公司,上上下下立刻心生警惕,不敢再随意浪费公司的物品。由于土光以身作则点点滴滴的努力,东芝的情况逐渐好转。

以身作则是领导者个人人格的力量或魅力的体现。

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