小区对面有一个小公园，每天下午五六点钟我都会去里面散步，或一人独行，或和爱人孩子一起。公园中散布的大都是附近的居民，老人孩子居多，渐渐地，对其中很多人都已经面熟，尽管并不认识。其中，有一个30岁左右的年轻人，给我留下了深刻的印象，并不是由于其独特的长相和怪异的行为，而是他常年如一日地坚持一个行为——每天慢跑半小时，风雨无阻，雷打不动。
有一天再次看到准时出现在公园中锻炼的他，我忍不住对爱人说：“此人这么自律，有这等毅力，在现实工作中也一定有着不俗的表现。”
几天后的一次短暂交流证实了我的推断，通过闲谈得知，他是一家外资企业的高级客户总监，位置重要，收入不菲。
这正应了那句话“牛人，必然有其不同凡响之处。”自律，堪称是那些令人尊敬人士的一个共同特质。
村上春树，每天坚持长跑一个小时，多少年如一日，风雨无阻。这样的坚持，强身健体只是一个很小的方面，他锻炼的其实是自己的耐力。
中国台湾作家林清玄，每天对自己的硬性要求是写3000字，不为发表付梓，只为练笔。在这位年近六十的作家看来，写字是个匀速前进的工作，长期的积累，才会带来突破，他不会放纵自己，哪怕一天，也正因为如此，他的文字生命才会常青。
曾国藩在教子方面有自己极其严格的一套方法，他对儿子曾纪泽的要求是，每天写一万字的楷书，不可有一日懈怠。我们知道，如今在电脑上敲打一万字，都要耗费大量的时间、精力，当时可是一个研磨写字的时代，每天写一万个端端正正的楷书，需要花费多大的耐心和工夫可想而知。写字这件事情提高的不但是书法造诣，更加磨炼了人格、耐力及气度。根据历史记载，曾纪泽果然没有辜负父亲的培养，成为国家的栋梁。
人如果能够长期坚持某些纪律，在某些方面保持自律，他们就值得被尊重。因为，放纵、破坏很容易，而纪律、坚持则需要强大的内力，这是一种自我管理能力的体现。
古人说“修身齐家治国平天下”，其中首推修身，即自我修炼，自我管理。不错，管理别人是容易的，看到别人的问题是容易的，但最难管理的是自己，最难的是看到自己的问题，改正自己的问题。
一个好的管理者首先要管理好自己。正如管理大师彼得·杜拉克所说，“让自身成效不高的管理者管好他们的同事与下属，那几乎是不可能的事”，因为“管理工作在很大程度上是要身体力行的，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就会给其他人树立错误的榜样”。
因此，管理者在管理他人之前，先要学会管理自己。自我管理是管理的起点。
在现实生活中，笔者发现，有很多管理者一旦在名片上印上了管理人员的头衔之后，他们的眼睛就开始时刻紧盯员工，在他们看来，所谓管理者，就是去管理员工，让他们按管理者的意愿做事。只要部门、团队工作中出现了问题，那肯定就是别人的错，于是开始埋怨、批评员工，反正都是别人的错。实际上我们说，管理者的职责不只是用来管理员工，还有一个很大的方面，就是去管理自己。
万科董事长王石是一个善于管理自己的领导者，对此，冯仑曾在一片文章中写道：
我经常跟王石出去爬山，他用了5年多的时间，把七大洲最高峰都爬完了。也到过南极点、北极点，对于当时已经年过五十的人来说，做到这些很不简单。那他是怎么样来做这件事呢？我发现在山上我们和他最大的区别在于他能管理自己。
比如他说几点进帐篷他就几点进帐篷。为保持能量，食物再难吃他也吃，而我觉得不好吃就会宁愿挨饿。比如在山上应该下午5时睡觉，一聊高兴了8时才睡，第二天肯定爬不了山。他在珠峰7000多米的时候，不管别人说风景多好，他都克制自己不出帐篷，因为动一次能量就损耗一次。当时跟他一起爬的还有另一个朋友大刘。大刘属于兴奋型的，8000米以下时你在电视直播里看到的都是大刘的镜头，他老跟记者说话，结果到8000米时就打退堂鼓了，他知道自己体力不行了。
王石能以业余运动员身份爬上去，管理自己的能力是非常重要的。他每次都认真做好爬山的准备工作，比如涂防晒油，要求涂两层，他一定涂两层，而且涂得特别厚。
王石对自己非常负责任，时时管理自己。他说不做什么就是不做什么。管理自己也就是自律，是一种重要的品质。我们看到很多企业的领导者之所以失败，很多都是因为放纵自己，比如战略上过于多样化，组织系统人脉控制也管理不好。王石的公司里，没有一个朋友、战友。所以据我观察，他的伟大之处就是管理自己。
不错，伟大就是管理自己，作为一个管理者，如果你连自己都管理不好，那么你也就失去了管理别人的资格与能力。所以说，一个具备卓越领导力的管理者，乃至一个伟大的管理者，他们首先要能够管理好自己。
管理者，越好地管理自己，就越有可能去影响别人。领导力大师麦克斯威尔以以下三点来说明管理自我是多么重要：
如果我不能管理自己，别人就不会跟随我。
如果我不能管理自己，别人就不会尊重我。
如果我不能管理自己，别人就不会与我合作。
管理者自我管理能力的提升，主要表现在三个方面：追随力、影响力和自我激励能力。
第一，追随力。好的领导者首先要是一个好的追随者。领导力大师沃伦·本尼斯甚至认为：“领导者就是追随者。”
惠普中国区前总裁孙振耀，在惠普工作23年，先后经历了18位不同风格的上级，这种经历说明，他既是一位成功的领导者，同时又是一位优秀的追随者。他曾经感慨地说：“首先做一个好的追随者，才能做个好领导，等到有一天你做领导的时候，你部门的人也能够这样对你。”
第二，影响力。管理者的一举一动都会对下属产生潜移默化的影响，因此，你必须经常修炼并完善自己的人生观和价值观，不断提升自身的影响力和职业素养。管理者要在日常工作的行为和细节上不断修炼自己，有时候，表面上不起眼的小事，却能极大地影响下属的行为。
第三，自我激励能力。工作的根本动力来源于自我激励，作为管理人员，要想激励别人，首先学会自我激励，进而才能把员工自我激励的力量调动起来。如果一位管理者自己工作起来都无精打采，那么他的整个部门、团队也就不会有高涨的士气。如果管理者经常对工作充满牢骚和抱怨，或者对上级有抵触情绪，那么到了员工那里，就会加倍放大这种消极情绪。
对于新手经理人而言，要想管理好自己，笔者认为还有几个方面需要特别注意。
1.管理好自己的时间
自我管理，首先要管理好自己的时间。乔布斯年轻时每天坚持凌晨四点起床，在九点半前把一天的工作做完了。他说：“自由从何而来？从自信中来，而自信则是从自律中来！先学会克制自己，用严格的日程表控制生活，才能在这种自律中不断磨炼出自信。自信是对事情的控制能力。如果你连最基本的时间都控制不了，还谈什么自信？”
每个管理者都会面对时间不够用的问题，看上去，他们每天除了要完成例行工作之外，各种临时性的工作也会时不时地出现（如公司会议、客户拜访、接待客户、媒体约见、临时事务等），如果没有良好的时间管理和规划，很容易疲于应付，顾此失彼，管理者就像是救火队员，哪里“起火”就往哪里去，抓不住工作的重点，其工作成效当然也就不尽如人意。对于这种情况，一个行之有效的方法是将工作计划表和工作分类法相结合，将新的临时工作内容添加到自己的工作计划表中，按照工作分类法的不同等级，去优化分类处理。一天的时间永远只有24个小时，高效率的人能把24小时变成48小时，而低效率的人却能把24小时变成12小时！
2.管理好自己的情绪
约翰·米尔顿说：“一个人如果能够控制自己的情绪、欲望和恐惧，那他就胜过国王。”管理者要具备良好的情绪控制能力，控制好自己的感情、情绪和行为，使自己以最合理的方式行动。避免情绪失控，如感情冲动、表情异常、言行出格、一反常态等。
管理好自己的情绪，不等于凡事都无动于衷。该喜不喜，该悲不悲，该怒不怒，没有脾气个性，“一锥子扎不出血来”，那样是麻木不仁。管理者在工作中表现出来的喜怒哀乐，对于员工的情感、行为能够产生较强的导向作用，是一种感染力和驱动力，更是一种无形胜有形的影响力。问题的关键在于这种喜怒哀乐要围绕和服从于组织目标，并且要适度，不要丧失理性。
良好的情绪管理能力是管理者重要的意志品质，也是衡量管理者涵养气度的一种标准。
3.管理好自己的优势、劣势
管理者要善于分析总结自己的优势、擅长领域，这样才能摸索总结出适合自己的管理方式和行为方式。
每个人的个性各不相同，做事方式也不同，形成的领导方式也不同。比如有人做事雷厉风行，这样的管理者就需要用详细的计划来约束和支撑自己，以免跑得太快，坠入悬崖；有些人，比较保守，行事谨慎，这样的管理者就应多多亲临生产一线和市场前端，感受紧张的节奏和激烈的竞争，以提升自己的胆识和魄力。
同样作为管理者，有人善于倾听，有人则喜欢表达，让别人来倾听自己。对于喜欢听的管理者，在施展自己的领导力时，可多采用下属回报、自己评判的方式；对于喜欢表达的管理者，管理下属时，可多做语言上的沟通，在沟通中发现问题。即使让下属回报，也应多采取语言回报的方式。
所以说，管理方式和领导方式是因个人的性格变化而变换的，每个人都有自己的个性特征，不必刻意模仿某种管理模式，而应根据自身情况形成自己的管理风格。要做到这一点的前提是，需先做好自我能力的优劣分析。
