在德国，有一句管理谚语，叫“一人努力是加法，团队努力是乘法。”
笔者还听说有一个华盛顿合作定律，它的基本表述是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无事成之日。这有些类似于我们经常说的“三个和尚”的故事。
在这种团体合作中，假定每个人的能力都为1，那么，10个人合作结果有时比10大，甚至大很多，有时要比10小，甚至比1还要小。
因为团体中的人，不是静止的物，而是方向、心态各异的能量体，当他们相互推动、彼此配合时，集体的努力就会是乘法，行动起来会事半功倍；然而当他们相互抵触、互相排斥时，团体共事就是减法，甚至是除法，结果事倍而功半，甚至一事无成。
造成这种巨大差异的一个重要因素是，团队带头人是否合格。来看一个案例。
某大型国有企业因为经营不善而破产，后被一家日本财团收购，早已对历史管理方式绝望透顶的职工们都在翘首企盼，他们希望日本人给他们带来一流的管理理念。
让人们惊异的是，日本财团方面只派了几个人过来，组建了企业的高层领导班子。而且该企业以前所有的制度都没变，人没变，机器设备也没变。日方领导班子，就提出了一个要求——把先前制定的制度坚定不移地贯彻执行下去。
结果不到一年，这家破产企业就扭亏为盈了。
对于这个案例，可以从不同的角度去解读。有一句话是这么说的：“树挪死，人挪活。”有时候，对于危机中的企业来说，挪动一下领导者的位置，让位于贤者，说不定就能起死回生了。
案例中的被兼并的企业，为何在兼并前后命运现有着天壤之别，一个最关键的因素在于，它们兼并前后是由不同的人领导的。
同样的企业，同样的员工，同样的设备，甚至是同样的制度下，只是由于领导者的不同，就呈现出了生死两重天的景象。这很好地验证了一句话——主帅无能，累死三军。
火车跑得快，全靠车头带；
企业好不好，关键在领导；
团队好不好，关键也在领导。
这是一个朴素的道理，却又充满了真知灼见。
“一头绵羊带领的一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，前者会让狮子变成绵羊，后者则会让绵羊练就狮子一般的战斗力。一个团队的成败往往取决于团队的带头人，领导的魅力、魄力、预见力指引着团队朝正确的目标和方向前进，而领导者的一个错误决断很可能让团队误入歧途，举步维艰。
大家都看过《西游记》，唐僧看似没本事，好像什么也不会，但他却是一个非常好的团队带头人，唐僧师徒几人也是一个优秀的团队。为什么这样说呢？有以下几条理由：
唐僧有崇高的信念和伟大的愿景——前往西天取经，这是激励团·
队成员的根本所在。
具有仁德，能够带领下属共同努力，共同成长，一同分享胜利果·
实，尽管有时候人妖不分，一概善待，但这为他赢得了好口碑。自己无能，但懂得用人所长。三位徒弟，也确实各有所长。孙悟·
空，智商高，身怀绝技，业务能力强；猪八戒，情商较高，心理素质好，善于处理协调人际关系，能够顾全大局；沙僧，业务能力相对平庸，但非常敬业，任劳任怨，从不无事生非。他们的优势被唐僧充分发挥了出来。
宽厚包容。自己虽然有些无能，但能够欣赏下属，包容他们的缺·
点，给他们施展才华的舞台。
有良好的人际关系，人神两届的高层，都有他的人脉，便于走上·
层路线，好办事。
对下属有约束能力。唐僧徒弟中最难管的是孙悟空，不过他有紧·
箍咒，对孙悟空有很强的威慑力、约束力。
所以说，唐僧的带团队之道，是值得借鉴的。
1.少推多拉，主动去带领
有这样一个典故。
有一个人，从小就非常渴望成为领导者，长大成人后，为了实现儿时的梦想，便进入了父亲的企业工作。
几年后，父亲提拔他做了基层经理，他担心不能胜任，于是就请教父亲该如何做管理者。
父亲没有说话，而是拿出一根30厘米长的绳子放在桌上，他让儿子用手拿着绳子的一段向前推，看能不能让绳子往前移动。
结果他怎么向前推，绳子也不能往前移动一点点，只是歪歪斜斜地在原处扭动。
父亲见状，便问儿子该怎么才能改变现状。
儿子思考了一番，又拿着绳子，调了个方向，然后向前拉，绳子于是就直直地向前走了，儿子终于轻轻松松解决了这个问题。
最后，父亲问儿子悟到了什么，儿子说：“做领导不能总是在后面推，而应该在前面拉。”
父亲的良苦用心，让儿子总结出了管理好团队的一个关键——少“推”多“拉”，主动去带领。
2.要具备相当的影响力
拿破仑·希尔曾经说过：“在别人的影响下生活，就等于不属于自己，就等于被别人的意志给俘虏了，这样的人即使再优秀，也不会登上一把手的位置。”
确实，影响力弱的人只会生活在他人的影响下。而一个有强大影响力的人，身边总是会有很多的追随者，因为他们总是不自觉地会受到他的吸引；一个有强大影响力的领导，工作起来也会感觉更加轻松自如，因为下属更愿意真心接受他的领导。
在笔者看来，无论是人与人之间的交往，还是管理行为，通常都是影响力之间的较量，只有具有卓越影响力的人才能成为真正的强者，才有可能成功。因此，如何塑造个人影响力、如何通过个人影响力来增强自己对团队的领导力，是现今企业管理者们必须修炼的课程之一。
领导者的影响力表明了一种试图支配与统帅他人的倾向，从而使一个人才去采取各种劝说、说服甚至是强迫的行动来影响他人的思想、情感或行为。无论是观点的陈述、障碍的扫除，还是矛盾的化解、风险的承担，具备该素质的人都会以愿望或实际行动的方式推动其达成或实现。因此，能够如此去完美地施加影响力的这类管理者，通常能够在一个团队里树立个人权威。
3.放手让员工去折腾
王石整天游山玩水，生活过得好不自在。但谁也不能否认他是一个称职的领导，一个好的团队带头人。他为什么能够如此轻松，工作生活两不误呢？来看他的一番话吧：“我不当企业里的超人，现代企业任务是塑造品牌，靠的是团队而不是一两个人才。我遵从这个逻辑，在企业里，我主动抑制‘强大的自我’，把权力交给团队。放权有三个逻辑：要允许部下犯错，部下要比你还专业，让自己‘从超人变成普通人’，因为这对企业前进很有好处。”
对于任何一名管理者都一样，对团队成员要学会放手，要允许他们去“折腾”。当然这里所说的折腾不是胡乱折腾，其本意在于，把一件事情翻过来倒过去做，反反复复不厌其烦地努力寻求最佳效果。
之所以这么说，是因为折腾的过程，是一个发现问题的过程，也是一个不断充实自我、检验自我的良性循环过程。这样的折腾，才能折腾出名堂，才会让大家更能尽到各自的职责。
