而如果你的薪水比别人低时，不要恐慌。首先，你可以做一些调查，看看你的薪资是否真的偏低。可能通过网络看看别的公司类似岗位的薪资如何。然后，你可以去找你的上司问明白原因。你要清楚你工作中的不足，需要提高什么样的技巧和经验，从而得到更多的赏识和薪水。
在国外，工资和年龄一样被看作是一个人的隐私，没有人喜欢把自己的工资水平告诉别人。而在职场上，也是一样的，要保持你薪资的机密性。
潜规则三：收起你的好奇心
每一个人对于自己不能知道但又特别想知道的事情，都会有一种无形的好奇心。如果没有很好的控制能力和一定的职业素养，有时候这种好奇心达到极限时，就很容易使职场上的人们通过各种方式，哪怕是不正当的手段达到目的。
而这样就触及了公司的制度，会产生很多不利的影响。当你得知你同岗位的同事，工资高出你一截时，你必然会因此纠结，会打破砂锅问到底，一定要想方设法弄清楚为什么他的工资会比你高，而在此时你会忽略很多问题，比如你的硬件条件。甚至是不同岗位的同事，你就想到是不是公司领导对你不重视……在这种不良的氛围里工作，如果这种心理不及时梳理，就会影响个人的职业规划。
所以收起你的好奇心，认真地工作，这比你花时间去讨论工资、花时间去研究别人的工资为什么比你高更有用。因为可能你利用这点时间，下个月的工资就会比他们高。
小张，常州某公司研发部的工程师。该部共有7名干部，小张基本上是这个部门的支柱，因为研发部七成的研发工作都是小张负责的。但小张在年终时才拿到三百元的年终奖。
新年过后，小张就向经理递了辞职报告。经理询问小张离职的原因。小张无奈地告诉经理：“他对公司失去了信任，年终奖才给三百元，不走也不行了。”经理听完，非常吃惊，马上去询问老板，结果无奈地接受了小张的辞呈，也无奈地接下了小张留下的一大摊子工作。小张的离职造成所有的工作都要向后推，因为研发部七成的工作都是小张个人负责的。
潜规则一：不要居功自傲应当适度表达贡献
其实，公司对员工对公司做出的贡献不会视而不见的。如果对公司的评价有看法的话，可以通过合理的渠道找老板认真地谈讨一下，将自己的努力和工作成绩与老板坦诚布公地交流一下。
切忌不可居功自傲，以辞职和跳槽的方式威胁老板，这是不可取的方法。一方面，这是对公司、老板权威的一种挑战；另一方面，对公司的军心也造成动摇，是企业所不能容忍的行为。就算是企业现在离不开你，暂时忍受，但也许哪一天公司财务就会通知你去领这个月的工资，然后走人吧。
所以，在争取年终奖时，不可居功自傲，以自己的能力去威胁公司而为此多发年终奖，这是一个不明智的做法。而是应该适当向老板表现自己的贡献，从而给自己的年终奖加分。因为相信没有哪个明智的老板会不在乎自己公司内有作用的人。
潜规则二：不要以家事为借口，应当凸现工作成绩
在年终奖的争取中，有一部分人喜欢使用感情效应，采用“曲线救国”的办法，来争取年终奖。在老板面前大谈孩子上学的问题、房子装修的问题、家里亲戚生病等问题，希望因此来获得老板的同情，赢得高额的年终奖。
要知道这种方法也许会适得其反。在年终奖的评定中，最重要的砝码永远都是工作成绩。你只有凸现出自己一年中为企业所做的贡献，让老板感到你的进步，看到你的突破。而不是依靠同情来获得年终奖，可能一时能够成功，但是以后呢？
所以，不要以家事为借口来打动老板的心，而是以工作成绩让老板的心不由地动摇，来为自己的年终奖加钱。那些家事只能一时打动老板，只有出色的工作成绩才能得到老板的肯定和奖赏。
潜规则三：不要拿人对比，应当合理自我评估
还有许多员工习惯性地拿身边的人和自己做比较。“他凭什么拿这么多，而我为什么没有？”“我比他还干得多，怎么还没他拿的多？”这些说法常常伤害的不是一个人。因为拿身边的人做比较，不仅伤害了你和同事的情感，也威胁到老板。
最终形成了这种僵硬的局面：和同事的关系处理不好，又得不到老板的重视。那么你以后要怎么在这里工作。
这样的方法是不适合的。想要争取好的回报，只需要从多方面进行自我的评估，正确地认识自己，明确自己一年的成绩，清楚了解自己在企业中的地位，这样才能真正提出合理的价位，在和老板的谈判中才能有底气，更好地为自己加分。
潜规则四：不要拉帮结伙应当独善其身
每个人都有“人多力量大”的想法。在争取年终奖的时候，就有不少员工习惯地联络一批有意见的员工，一起去找老板评理。这样，一方面给自己壮了胆，另一方面认为人多势众，目的容易达到。
殊不知企业老板最忌讳的就是员工们拉帮结伙，因为这显然是对他权威的一种公然挑衅。在这种情况下，只有两种结局：一种是老板委曲求全，秋后算帐；其二就是老板破罐破摔，一个人也不给。不管是这两个中的哪一个结局，都对员工没有什么好处。最好的方式就是一个人平心气和地去找老板谈谈，这样老板也会有心听你的言论，在你说话的过程中，也会站在你的立场上去想想问题，可能就会得到一种好的结果。
小黄在沈阳的一家报社工作，业绩一直做得不错。半年前，一家房地产公司的老板看中了她，而且许诺了小黄许多优厚的条件：每月最低薪水不低于5000元、安排住处，再加上企划部部长的职位。小黄对这些条件很是满意，就高高兴兴的跳槽过去了。可是一晃半年过去了，当初许诺的报酬一直没有兑现。放弃这个公司吧，自己又不甘心，毕竟工作了半年了，要不这些努力就白费了。去跟领导理论吧，但又没有白纸黑字的材料。
潜规则一：学会对老板望闻问切
在职场中，有“伯乐”相中你是一件好事，但是不能因此就盲目跟从。要学会反过来观察老板，对老板也进行360度的观察。因为有太多的前车之鉴，所以在高薪面前，要学会更加谨慎。
首先，看老板对家人的态度。一个对自己家人都无情无义的人，一个连自己的家庭关系都处理不好的人，跟着他只能是他成功路的垫脚石。而只有有情有义的人，才是你成功路上的指示牌。再者，就是看老板的部下，最好是那些离职的旧部下。因为在职场的人可能敢怒不敢言，而那些旧部下可能话语更真实。这样才能对老板的话语辨别真伪。最后，就是看老板对小客户的态度。对大客户自然是殷勤有礼，如果对待小客户也能服务周到，那这样的老板才值得追随。
所以，只有选择一个好老板，对你在职场上的成功才会有帮助。因为一个好的老板不仅能带给你机会，也能增强对你的培训。一个好老板更不会让你的劳动付之东流……潜规则二：成功是一样的，不成功却是各有不同
“商场中没有常胜的将军”。一个人的成功，是多方面因素作用的结果——才能、环境、机遇等。而不成功的人，更有太多的不定性因素，哪怕只是一个小小闪失就可能使你和近在眼前的成功失之交臂。所以每个成功人的故事是一样的，但不成功却是各有不同。
对现在的企业来说，老板的意识才是关键因素。而老板的执行力也是一个企业发展的重要力量，只有在有着良好意识的环境中，成功的几率才会增高。而企业的成长过程中也存着太多的不确定性，而老板的自身素质也是影响企业发展的重要因素。
潜规则三：江山易改本性难易
其实，一个老板的本性就决定着这个企业的发展方向。正所谓“人有多大胆，地有多大产”。老板永远是老板，想彻底改变根本不可能。因此，看老板的个性就知道自己以后的命运。
一个企业，他的老板是什么样，他的企业文化就是什么样。当一个老板走到山穷水尽时，希望你令其起死回生。但当你按照你的意愿来改革的时候，你发现第一要砍倒的就是老板。那怎么能行，于是你“挥泪告别”。老板给企业烙下的印痕是无法抹去的，除非老板退出。所以当老板想要彻底改变时，就要更加小心，否则去也是“送死”。
因而，当一个老板对你抛绣球时，千万别晕，要注意。不要被那些权力和高薪所吸引。当你准备去大展身手的时候，可能就会傻在那了。因为这些不过是个幌子，因为你的能力根本无法改变这一切。
潜规则四：留意老板身边的人
在职场中，就如一场暗战。你要时刻注意，倍加小心，尤其是老板身边的人，更是不可忽视。与这些人共事，打交道的时候，就要时刻警惕。可能因为你无意的一句话，就会被他人抓住把柄。你的话被这些老板的“线”人传达到老板耳朵里时，已是面目全非了。这样，你认为你的薪水，你的福利还会有吗？
答案是肯定的，不会。可能你会认为老板不是那种“软耳根”的人，但是你也要知道“人言可畏”。可能说一次两次，老板不在意，但是时间长了，次数多了呢？老板还能那么坚定吗？
所以，不要不以为然，该注意的时候就要注意。可能要给你加薪却没加的原因就是这些。因为发你薪水的人是老板，决定结果的是老板的思想，而不是你的思想。
小顾，曾在一家公司担任部门经理。当时应聘成功，说工资是7000元/月。他对这个工资也很是满意。当即就签订了劳动合同，上面写的也是“月薪7000元”。
但是第一个月工资发下来，总共还不到4000元。小顾很是不解，便去财务询问。才知道原来公司有一个不成文的规定，每个月的工资按60%发，然后再扣除四金，那不就是只有3000多了。问起另外40%什么时候发。财务一副不耐烦的样子说：“这都要看公司的效益，如果效益好，年底就一次性发给你，如果不好就不发了。”到年底时，公司就说一句效益不好，几万块钱就这样被公司“吃”了。
潜规则一：工资打折
就如上文，公司以效益不好为借口，不仅能激发员工的工作热情，又能因此堵住员工的嘴，还能为自己省下一大笔资金。一石三鸟，何乐而不为？
