地球是人类的摇篮，但是人不能永远生活在摇篮里，他们不断地争取着生存世界和空间，起初小心翼翼地穿出大气层，然后就是征服整个太阳系。
一、不做井底之蛙
20世纪60年代，加拿大的传播学者马·麦克卢汉第一次提出了“地球村”的概念。他认为随着广播、电视以及其它电子媒介的迅速发展，人与人之间的交往距离将大大缩短，无论在地球的哪一个角落，只要拥有现代化的传播手段，就能像所有人一样同时得到最遥远地方的信息。人类社会将重新实现“村落化”，整个地球上的人类将如同在一个小小的村落里生活一样。国际互联网加速了地球“村落化”的实现。在不远的将来，地球村将继月球之后，征服火星。人类自身什么时候才能登上火星，解开火星生命之谜呢？我们可以重温一下俄国齐奥尔科夫斯基的名言：“地球是人类的摇篮，但是人不能永远生活在摇篮里，他们不断地争取着生存世界和空间，起初小心翼翼地穿出大气层，然后就是征服整个太阳系。”齐奥尔科夫斯基的这一信念，在他死后不久，便开始得到了历史的证明。
1.在别人视而不见的地方找到机会
财富不是从天上掉的，而是“寻找”与“选择”的。人们每日都在选择市场、选择产品、选择技术、选择投资、选择项目，在别人视而不见的地方找到机会。选择中的佼佼者，他们具有政治家的远见和睿智，处变不惊，指挥若定，在商海浪潮中沉浮起落；他们具有军事家的坚定和毅力，慧眼独具，逆向而动，在变幻莫测的企业运行中，把握规律，展出奇谋；他们具有科学家的独创和务实，挥洒自如，不拘一格，在平凡的现实中，勾画出五光十色的未来；他们又具有艺术家的想象力和创造力。正因为如此在企业家中，不乏有思想、有智慧、有谋略、文武兼备、知行合一的人物。他们的人生理念、生活态度、经营谋略、处世原则就显得格外珍贵，一旦形成文字，不但具有深刻哲理，而且很有现实借鉴意义。
2.兴家有如针挑土，败家有如浪淘沙
“兴家有如针挑土，败家有如浪淘沙。”创办世界石油帝国的人叫约翰·洛克菲勒。他1839年7月8日生于纽约，父亲是个经营木材的犹太投机商，洛克菲勒深受父亲影响。父亲只是凭一些医疗方面知识，就成为印第安人保留地很有名气时“大夫”。他父亲在到达边境开拓地后，首先拜访当地报社，贿赂总编，第二天报纸就会出现“洛克菲勒大夫莅临”的消息。另外，借助印第安人对聋哑人治病能力的迷信，使这位“洛克菲勒大夫”装聋作哑地赚了大笔钱。父亲教育儿子的宗旨是：“人生只有靠自己，做生意要趁早，人生只是钱！钱！钱！在美国尤其如此。”父亲每次回来，总是不厌其烦地给小约翰灌输金钱意识、商业意识。
3.远眺着世界的未来
当今，人们的目光远眺着世界的未来，反思着技术进步的同时全球生态环境所付出的沉重代价，思考着未来人类社会与自然环境的关系。自从学会制造工具、点燃自由操纵的火把，人类就从“自然的奴隶”开始步入征服自然的伟大历程。从人与自然的关系来看，一部人类文明发展史，就是一部征服自然的历史。靠着主动思维和不断创造，在宇宙发展的短短一瞬间，人类就从茹毛饮血的蒙昧年月跨入一日千里的信息时代。人类在欢呼自己伟大进步的同时，却发现与自己赖以生存的自然环境之间产生了巨大的鸿沟。空气污染、电子污染、噪声危害、臭氧层受到破坏、水资源短缺、土地荒漠化……日趋恶化的生态环境无情地警告人类，无限制地“征服自然”，只能受到大自然无情的报复。
1972年，罗马俱乐部推出《增长的极限》一书，其中对全球性问题的阐述引起人们深深的思考。1987年联合国世界环境与发展委员会向42届联大提交了《我们共同的未来》的报告，第一次正式提出“可持续发展”的概念。1992年世界环发大会制定并通过了《21世纪行动议程》和《里约宣言》，号召各国制定本国的“可持续发展战略”，共同保护全球生态环境，维护人类的可持续发展。之后，包括中国在内的许多国家制定了自己的“可持续发展战略”。
4.技术反转理论
美国企业管理专家、麻省理工学院管理学院院长棱罗教授在研究了大量的案例之后，提出了著名的技术反转理论，即现代企业竞争的重点在于改善生产及经营过程，而不是研究开发新产品。在现代社会的竞争中，技术往往不是决定竞争力的唯一因素，甚至不是最重要的因素，制造成本的高低、创富法则的成败，才是企业制胜的关键。
5.财富不断向个别领域集中
每个时代都有其主流行业，如20世纪初的石油、铁路业，60年代的汽车业，70年代的金融业，80年代的电子业。到了90年代，最引人注目的变化是信息产业及其带动下的相关行业的全面繁荣，而最典型的莫过于网上书店亚马逊。1997年5月，该公司刚上市的股票每股仅值9美元，而到1998年11月，在网络公司股票市场低迷、公司每年亏损数百万美元的情况下，其股票却一度涨至每股209美元，增长了23倍，拥有顾客450万名。更明显的是，财富急剧向某些个人集中。比如比尔·盖茨，那些首席执政官的日进万金对于他来说简直就是毛毛雨。在短短二十几年间盖茨聚集了超过1000亿美元的财富，成为现代社会的最大神话。
6.长虹人在风云变幻的市场中那惊险的跳跃
从单一的军品生产到军民结合，从生产型企业向生产经营型企业过渡，从找政府到找市场，长虹人在风云变幻的市场中那惊险的跳跃，实在不亚于柯受良驾车飞越黄河“壶口”的动人心魄。如若说飞越黄河成功主要得益于好的起跳点，那么长虹腾飞的助燃剂无疑是企业决策者经营思路的准确定位。
倪润峰的管理思想是以人为中心，他有三个理论：一是太极拳理论，刚柔并举，进退有度；另一个是“投石子”理论，不断地激活池水，使职工有危机感、紧迫感；再一个是“外圆内方”理论，对外游刃有余，对内铁面无私，倪润峰看重的就是管理的科学性和有效性。
眼界要开阔，就不能做井底之蛙，必要时，必须从井底跳上来。
二、开阔眼界，换个角度看“坚持”
一个人要成就一番事业，必须有一种持之以恒的精神，无论是在顺境还是逆境之中，都要坚持着。要成就一番事业，没有一种坚忍不拔的精神是不可以的。但是，如同世界上的任何事物一样，凡事都是一分为二的。因而，我们也要辩证地看待“坚持”。
坚持是一种良好的品性，但在有些事上，过度的坚持，会导致更大的浪费。
一个人要想获得事业上的成功，首先要有目标，这是人生的起点。没有目标，就没有动力，但这个目标必须是合理的，即合乎实际情况；如果不是，那么，即使你再有本事，付出再多的努力，也不会获得成功。
诺贝尔奖得主莱纳斯·波林说：“一个好的研究者知道应该发挥哪些构想，而哪些构想应该丢弃，否则，会浪费很多时间在差劲的构想上。”的确，有些事情，虽然你用了很大的努力，但你迟早会发现自己处于一个进退两难的地位，你所走的研究路线也许只是一条死胡同。这时，最明智的办法就是抽身退出，去研究别的项目，寻找成功的机会。
牛顿早年就曾经是永动机的追随者。然而，在进行了大量的实验失败之后，他很失望，于是他很明智地退出了对永动机的研究，在科学研究中投人更大的精力。最终，许多永动机的研究者默默而终，而牛顿却因摆脱了无谓的研究，而在其他方面脱颖而出，取得了辉煌的成就。
人生在每一个关键时刻，都要审慎地运用智慧，做出最正确的判断，选择正确方向，同时别忘了及时检视选择的角度，适时调整。放掉无谓的固执，冷静地用开放的心胸做正确抉择。每一次正确无误的抉择将指引你走向通往成功的坦途。
当你确定了目标以后，下一步便是鉴定自己的目标，或者说鉴定自己所希望达到的领域。假使你决心做一下改变，就必须考虑到改变后是什么样子；假使你决定解决某一问题，就必须考虑到解决中可能遇到的困难是什么。
当描述了理想的目标以后，你必须研究一下达到该目标所需的时间、财力、人力的花费是多少，你的选择、途径和方法只有经过检验，方能估量出目标的现实性。你或许会发现自己的目标是可行的，否则，你就要量力而行，修改自己的目标。
在我们的生活中，有许多满怀雄心壮志的人毅力很坚强，但是由于不会进行新的尝试，因而无法成功。那么，请你坚持你的目标吧，不要犹豫不前，但也不能太生硬，不知变通。如果你确实感到行不通的话，就尝试另一种方式吧。
那些百折不挠，牢牢掌握住目标的人，都已经具备了成功的要素。下面两个建议一旦和你的毅力相结合，你期望的结果便更易于获得。
1.告诉自己“总会有别的办法可以办到”
商界竞争中，每年有几千家新的公司获准成立，可是5年以后，只有一小部分仍然继续营运。那些半路退出的人会这么说：“竞争实在是太激烈了，只好退出为妙。”其实，问题的关键在于他们遭遇障碍时，只想到失败，因此才会失败。
你如果认为困难无法解决，就会真的找不到出路，因此一定要拒绝“无能为力”的想法。
2.先停下，然后再重新开始
我们时常钻进牛角尖不知自拔，因而看不出新的解决方法。
成功者的秘诀是随时检视自己的选择是否有偏差，合理地调整目标，放弃无谓的固执，轻松地走向成功。这才是一种聪明的选择！
一个非常干练的推销员，他的年薪有六位数字。很少有人知道他原来是历史系毕业的，而在干推销员之前还教过书。
这位成功的推销员这样回忆他前半生的道路：
“实际上，我是个很没趣味的老师。由于我的课很沉闷，学生个个都坐不住，我之所以是没趣的老师，是因为我对教书，毫无兴趣可言，这种厌烦感在不知不觉中也影响到学生的情绪。最后，校方终于解聘了我，理由是我与学生无法沟通。其实，我是被校方免职的，当时，我非常气愤，所以痛下决心，走出校园去闯一番事业。就这样，我才找到推销员这份自己胜任并且感觉愉快的工作。
“真是‘塞翁失马，焉知非福。’如果我不被解聘，也就不会振作起来！我是一个懒散的人，整天都病恹恹的。校方的解聘正好惊醒我的懒散之梦，因此，到现在为止，我还是很庆幸自己当时被人家解雇了。要是没有这番挫折，我也不可能奋发图强起来，而闯出今天这个局面。”
坚持是一种良好的品性，但在有些事上，过度的坚持，会导致更大的浪费。
因此，在一些没有胜算把握和科学根据的前提下，应该见好就收，知难而退。
有人认为：如果没有成功的希望，而去屡屡试验是愚蠢的、毫无益处的。
有的人失败，不是没有本事，而是定错了目标。成功者为避免失败，时刻检查目标是否合乎实际，是不是切实可行，是不是符合主管的客观的条件，这是最主要的。这点是我们需要牢记在心的！
三、出奇才能制胜
商场如战场，总是千变万化的，稍微不留心，就会被商海所吞没；由于这一没有硝烟的战场的瞬息万变，就需要我们不能只按常规出招，更多的时候，需要我们出奇制胜。
在商界，善出奇者，在于他能为众人之所不能，别人没能做到的，他能做到，这是“绝招”。“绝招”是在市场竞争中制胜的法宝，就好像战场上的新武器，谁有绝招，谁就最可能有生存发展的自由，取得最后的成功。
出人意料的广告，就具有出奇的效果。
几十年前，上海梁新记牙刷店采用夸张手法，刊出广告招徕顾客，画了一个人正用九牛二虎之力，拿着钳子拼命拔牙刷上的毛，旁边画龙点睛地写着：“一毛不拔”四个大字。这个别具一格，诙谐有趣的广告，使“梁新记牙刷一毛不拔”的美名不胫而走。
再如，出奇的服务质量，赢得出奇的声誉。
天津亨得利钟表眼镜商店为什么能“亨通四海、天下得利”呢？因为亨得利的钟表有一绝：特别准。该店每进一批货，都逐个做质量鉴定，并有技术最好的师傅把关，走时不准的钟表一律转卖出去，决不在本店露面，顾客一跨进亨得利钟表店，无不为琳琅满目的钟表所吸引，定睛一看，更加令人咋舌，不论墙上挂的，玻璃柜里放的，哪一只钟表的指针都在相同的位置，分秒不差。准，这本身是十分诱人的活广告，这是亨得利钟表店的同行们都希望做到而又未能做到的“绝招”。
还有，出奇的产品质量，争得出奇的地位。
贵州茅台酒是怎么成为世界名酒的？因为它有一绝：出奇的“香”。据说，此酒成为世界名酒颇有一番经历，在一次世界性评酒会上，各国评酒家对包装简陋的中国茅台酒不屑二顾。我国酒商急中生智，故意将一瓶茅台打碎在地，顿时酒香四溢，举座皆惊。从此茅台名声大振，遂跻身于世界名酒之列。
出奇的形象，产生出奇的效果。
店铺的名称本身要出奇，使文字、画面、格局与众不同，别具一格，以增加消费者被店名所吸引的可能性，提高来往行人的“知觉定向”，使顾客在店门前踟蹰流连，非要进行一番寻根追由的探究不可。有这样一家点心店，故意将店牌上点心店的“心”字少写了一点，很多顾客对此感到好奇，路过这里都想进来看看。后来有人将缺的那一点补上了，这样一来，其店牌与别家的没有什么区别了，人们也就失去了好奇心，光顾者便大大减少了。
另外，还要在“趣”上下功夫。
“趣”是指店铺的名称从形式到内容，要给人以幽默感，让人觉得好笑，觉得有趣味性。顾客在笑声中带着愉快的心情走进店门，能不对其商品感兴趣吗？有一家火锅店，其招牌上画着一只大螃蟹拿着一双筷子，正往火锅里爬。人们一看到这个招牌，先是觉得有趣、好笑，接着就会垂涎三尺了。
在商界，出奇的推销术，获得了出奇的经济效益。
可口可乐是美国可口可乐公司生产的闻名世界的清凉饮料，生产、销售至今已有近百年历史，行销世界130多个国家和地区。
1986年4月，可口可乐公司却突然宣布要改变沿用了99年之久的老配方，而采用刚刚研制成功的新配方，并声称，要以新配方再创可口可乐在世界饮料行业中的新记录。
这一消息一发布，立刻成为轰动美国的一条大新闻。
为了使新配方能被人们所接受，可口可乐公司开动所有的宣传机器广为招徕，大肆鼓吹说什么新配方是公司为迎接百年大庆，历时3年，耗资500万美元，进行了20万余人次的口味调查和饮用试验以后，献给新老顾客的礼物，是经过专家鉴定后投产的新产品。在另一则广告宣传中说，新配方是经过专家鉴定和顾客试饮后才正式投产的。在20万人次的饮用试验中，55%的人认为新配方味道较好，因而才大胆推出，奉献给广大顾客。
自从改变配方的决定宣布以后，短时间内在饮户中引起了轩然大波，抵制新配方的舆论形成了一股强大的声势。公司每天收到无数封抗议信件和多达1500次以上的抗议电话。甚至，有人组织了一个“全国性老可口可乐饮户协会”，并于当年6月间在联合广场上举行了一次抗议新可乐的示威。一些经销可口可乐的商店也因销量降低而拒绝经销新可乐。
与此同时，美国各地都掀起了抢购老配方可乐的热潮，形成对新可乐无人问津、老可乐万人争购的奇特场面。
这一情景使可口可乐公司的竞争对手、百事可乐公司的老板罗杰·恩列科乐不可支，以为可口可乐公司的这一做法是美国最大的一次商业失败。百事可乐与可口可乐在美国的竞争长达87年之久，而从未占上风。现在，可口可乐新配方一变，不到87天就不战自败。百事可乐公司从而乘机大做广告，号召饮户转向购买百事可乐的老字牌饮料。
然而，可口可乐公司对其“战略性的失败”“并不在意”，为了应付饮户的抗议电话，公司事先准备好录音磁带。当抗议的电话一经拨通，磁带便传出不紧不慢的回答：“现在，本公司的电话正占线，请待会儿再来电话。”
接着便是一段幽雅的音乐。可口可乐公司这种把消费者的抗议拒之于耳机之外的做法大大地激怒了人们，南卡罗来纳州竟有人愤然上诉法院，认为可口可乐与网球、热狗一起已成为美国人民文化生活方式的一种象征，任何个人和公司都无权对此做出改变，因而要求对改变可口可乐配方的做法做出制裁。
眼看改变可口可乐配方已吸引了成千上万个饮户的关注，可口可乐公司董事长乔治认为时机已到，这才于1986年7月10日悠然宣布，为了尊重老顾客的意见，同时考虑消费者的新需要，公司决定恢复老配方可乐生产，并改名为“古典可口可乐”，但标有新配方可乐也同时继续生产。
消息传出，美国各地的可乐爱好者为之雀跃，纷纷狂饮老牌可乐，同时也竞相购买新配方可乐。一时间，新老可乐的销售量比往年同期上升8%，可口可乐公司的股票每股猛涨了2.57美元，而百事可乐公司的股票却下跌了0.75美元。
百事可乐公司董事长怀特无不忧郁地说，不幸而言中的是，这竟是可口可乐公司的一种新的推销术。
说到底，是出了一个奇招！眼光开阔，出奇才能制胜。
四、目光放远，目标放大
如果你做过徒步旅行，如果你走过远路，如果你参加过长跑比赛，那么你就一定有过这样的体会：当你决定只走五公里或跑五公里的时候，那么，在你走到三公里处或四公里处的时候，你可能会因感到疲劳而松懈自己，心里一定会想，快到目标了，累得人气喘吁吁还是缓一口气吧！但是如果你的目标是要走或者要跑五十公里，那么又将怎样呢？肯定地说如果你要走或者要跑五十公里，那么你绝对就不会产生要在三公里或者四公里处歇一歇的想法。那么，同样一个人把目标设定在五公里时，到了三四公里处就想歇，而把目标设定的五十公里的时候，到三四公里，甚至到了三四十公里的时候还不会松气。这是为什么呢？难道目标本身有魔力吗？当然，目标本身并没有魔力。这一切都在于你自己，是你自己制造出来的结果。
为什么要这样认为呢？这是因为，你的目标如果太小离你太近的话，那么你就不会在思想精神，甚至身体方面去积极准备，你的这种心理就使得你身上的潜能不会释放出来，因此走不了多远你就会松懈。但如果你的目标很大，离现在的你很远，那么你在制订了目标之后就会积极地进行心理、思想精神，同时也包括身体等方面的准备。这样，你的心态就变得异常活跃，异常的积极。因此，你身上潜存的潜能就会大量地释放出来，从而能使你有足够的精力，向更远的目的地进发，而不至于走了几步就想要停下。可见，只有确立了远大的目标，人才有可能走得更远一些。
以上我们只是以一个徒步旅行和长跑比赛的事例说明了制订远大目标的意义。其实，这个道理同样适应于制订一切目标。譬如说一个学生，如果他只是以60分的及格线为自己的学习目标，那么，他的学习就会是得过且过，不求甚解，他的学习成绩一般也不会比60分高出许多；对于一个员工来说，如果他只以赚钱够养活自己的妻子儿女为自己的人生目标，他一辈子都可能在一种疲于奔命的状态中工作，而他赚的钱也许就刚刚能够养活自己的妻子儿女，即便有可能多赚一些，也多不到哪里去；对于一个运动员来说，如果他的人生目标只是能在地方队混碗饭吃，那么他也就永远不求上进，不去积极地提高自己的竞技能力，那么他也许就永远进不了国家队，更谈不上打破世界纪录等等。
这么说可能会有些绝对，但在一般情况下奇迹是不会发生的。因为一个人的人生目标其实就是人生前进的方向，同时也是人生前进的动力。如果目标过小，方向固然容易把握，但目标太小其结果则会导致人生前进的动力不足。只有树立了远大的目标，人生前进的动力才能非常的充足。因此可以说一个人的人生目标的大小在很大的程度上决定着一个人一生成就的大小。也正因如此，我们在教育青少年时，要求他们从小就要树立远大的理想和抱负，要有远大的人生目标，要志存高远。
什么样的目标才能称得上是远大的目标呢？比如说你要想成为一个社会活动家或政治家，那么你的志向和目标就要定位为国家的利益和人类的发展，为全人类的和平事业而奋斗，你就一定要使自己成为一个能够产生世界影响的社会活动家及政治家，你就要向安南这样世界著名的政治家看齐；如果你想从事音乐事业，那么你的目标就应定位在成为一个世界一流的音乐大师，要为人类的音乐事业献身；如果你要想成为一名军人，那么你的人生目标就不能仅仅停留在是一个普通士兵上，你一定要把自己打造成一名将军；如果你是一位商人，那你是一个做纽扣生意的商人，是一个专做针头线脑的商人，你不能仅仅满足于只赚够生存的钱财，你也应把你的人生目标尽量地做大，你要把你的生意做遍全世界。只有这样的目标才能称得上是真正远大的目标。说到底所谓远大的目标，就是无论在做什么事的时候，你都得有梦想，甚至要有野心。你一定要把自己的目光看得远一点，一定不能仅仅只看到眼前的一点点。只有具有远大的目标，你才会一切从大处着想，一切从大处着手，想方设法地调动和挖掘你身上的潜能去解决大问题；只要具有远大的目标，那么你才会不遗余力地去增强你的本领，才会如饥似渴地去吸收和学习更多的知识和技能；只要具有远大的目标，你才能有过人的胸怀，你才不会斤斤计较，你才能够在必要的时候超越你个人的得失、毁誉、荣辱，作出某些重大的牺牲；只要具有远大的目标，你才能够为更多的人服务，从而也使你的人生价值得以充分地体现。只有这样，你的人生才能称得上成功的人生，也唯有如此，你才能不枉此生。
伟人之所以伟大，首先是因为他志向远大，他从自己步入社会的那一刻起，他就会为自己设定远大的人生目标。其次，在追求自己远大的人生目标的过程中他会不断地丰富自己的知识技能，不断地完善自己的意志品格。同时会一步一步地把自己的梦想变为现实，努力实践，力争把事情做得尽善尽美。而在这样的一种实践他远大人生目标的过程中，他也就会逐渐变得有超乎常人的知识、能力以及博大的胸怀，最终也会变成一个大公无私的人，以自己独特的方式为国家、为人民、甚至为全人类的文明进步而全心全意地服务。当他成功地做到这些的时候，他自然也就会得到全社会、甚至全人类的认可与尊敬。这时，他自然地就会被人民拥戴而走进伟人的行列。
五、‘舍我其谁’成大事的领袖风范
如果简单地对人进行划分，你一定会同意这样一种观点，即世界由两种人组成：一种是领导者，一种是被领导者。任何人只要生活在由人组成的世界上，你就必须做出选择。要么成为领导者，要么接受被人领导的现实。如果你想成就一番大事业，你就必须想方设法使自己成为一个领导者，否则，你只配也只能做一个被领导者。
对于创业者而言，任何创业者无疑都会选择成为一个领导人。因为绝大多数的创业者之所以选择艰苦的创业之路，其根本原因就是志向高远、不愿意受他人的支配和制约，就是要出人头地，自己掌握自己的命运。
如何才能成为一个领导人呢？
成为领导人的关键有两个方面。其一是要有成为领导人的信念；其二是要有成为领导人的能力。总之，要想成为一个领导人你就得全方位的打造自己，培养自己的领袖气质，展示你自己的领袖风范。
能否成为领导人，首先，就得看你有没有成为领导人的想法和信念。谁都知道这样一个道理，即一个小的胜利或成功可以由一个人单枪匹马地取得，但大的胜利、大的成功恐怕凭单枪匹马就很难取得。大的胜利、大的成功必须凭借团队的力量才能取得。世界上那些大富豪，都拥有数亿、数百亿甚至上千亿的财富，取得这些财富绝非是一个人的能力所能取得的。如果单凭个人的力量，即使是夜以继日地拼命工作，也不可能取得那么多的财富。这些富豪因此能取得那么多的财富，完全是因为他们领导着一个巨大的团队，团队的所有成员都在他们的领导下为他们创造着财富。这些富豪就是靠团队的力量而获得了惊人的财富。
前几年曾有一种较为新颖的营销模式--传销。其实，传销的聚财道理很简单，就是其金字塔的营销网络使处于金字塔上端的领导人能够从每一个基层人员身上分取他们创造的一定的财富。所以，在这种金字塔式的网络模式中谁领导的团队越庞大谁的财富就增加的越快。当一些传销员做到一定级别，成为高层领导人的时候。即使他整天睡在家里，什么事都不干，也能保证每天都有收入。这就是传销的魅力，也是传销风靡全球的原因之一。当然，由于传销进入我国时，我国的国情还不适于传销业的发展，加之很多传销公司并不以产品销售为目的，而只是通过拉人头的方式来聚敛钱财，这样的“老鼠会”活动严重地干扰了我国的政治、经济及社会运行秩序，因而遭到了我国政府的全面封杀。但在国外的一些成熟市场，传销模式却使很多处于社会底层的人获得了成功，使他们在数年内就赚到了他们以单干方式终生也难以赚到的钱。
可见，众人拾柴火焰高在任何时候都是真理。要创造大财富，要取得大成就就不能离开众人。如果你要获得巨大的财富，你想要成就一番轰轰烈烈的大事业你就得使自己成为一个领导人，你就得设法让更多的人参与到你的成功计划中去，帮助你走向成功。
如何才能使更多的人参与你的成功计划呢？要想使更多的人参与你成功的计划，你就要确立你就是领导者的信念。假若你连做领导者的想法都没有，你自然就不会再进一步去想如何去领导众人。
世界著名的钢铁巨人卡耐基就是一位出色的领导者的典范。
卡耐基原来是一个毫不出名，且对钢铁生产和经营知之甚少的工人。但当历史将他推向钢铁事业之时，他毫不犹豫地接受了命运的挑战。他虽然没有钢铁知识，但他却相信只要他把世界上那些专业知识比自己丰富得多的人物集中到自己的麾下，充分利用他们的钢铁生产和经营知识，他就一定能够成为钢铁王国里的巨无霸。正是因为有了领导者的信念，卡耐基开始网罗天下英才，组成了一个近五十名专家的智囊团，并充分调动每一个专家的积极性，充分施展和发挥了自己的领导才能。这样，在他的创业过程中，正是经由众多专家的出谋划策，才解决了生产经营中许多疑难问题；正是他所领导的团队凝聚成的巨大力量，才产生了美国历史上的第一个“财团”；也正是众人的力量才创造出了卡耐基这样一个世界钢铁王国里的巨无霸。
卡耐基的成功范例告诉我们，一个人能否成功，他所取得的成就的大小固然与个人有很大的关系，但成功并不完全取决于他拥有的力量和能力，更重要的是取决于他是否拥有成功的信念。如果你在某些方面知识能力有欠缺，那并不会妨碍你走向成功。你的知识能力有欠缺，但有人比你的知识能力强，只要你能够成为一名出色的领袖，你就可以汇集众人的智慧，汇合众人的力量把你的愿望变成现实。可见，成功特别是那些巨大的成功，更需要你有成为领导人的信念，拥有了这种信念你就能做成任何事情，你就能取得比你的想像大得多的成功。
有了成为领导人的想法和信念你就会积极地建立你的创业团队，然后就是你作为团队的领导人你就要对你所领导的团队进行管理，以保证你领导的团队在你的创业过程中能发挥应有的作用，能使团队不断地健壮发展、壮大。那么，你怎么样才能使你领导的团队正常运转，并不断地发展壮大呢？这就需要你有极强的领导能力和领导艺术，处处要显示出你的领导风范。
什么是领导能力呢？什么又是领导艺术呢？
关于领导能力和领导艺术方面，有许多人在认识上存在着偏颇。以为所谓的领导能力和领导艺术归根结底就是制度，认为只要建立起组织制度，并严格按照制度去运作，那么团队就能正常运转。譬如说建立奖惩分明的“赏罚”制度，建立任人唯贤、唯才是举的用人制度，建立令行禁止的服从制度等等。这些制度固然在一定程度上能保证团队的正常运转，但制度并不是万能的，制度并不是灵丹妙药，制度也有派不上用场的时候。举一个最简单的例子，你是一个团队领袖，你为你的团队制订了严格的制度，违者罚。违犯制度严重的开除，当团队成员还不想离开团队时，你的制度还能发挥一点作用，可是当你的团队的成员炒你的“鱿鱼”时，制度又有什么用呢？这就是制度管理的尴尬。
何况，我们建立团队的目的，是为了获取巨大的力量，那么团队在什么样的情况下才能发挥出巨大的力量呢？只有一种状况下团队才能发挥最大的力量，那就是团队的每一个成员都把自己的劲使足了的时候。可是劲使足没有使足很难衡量，只有团队成员愿意使足劲他才能把全身的能量释放出来，如果他不愿意，你用强制的手段也不能使他使出全身的劲。而制度恰恰又是一种强制性很强的东西，因此，合理的制度或许还能使团队成员发挥出七八分的力。如果制度稍有不合理之处，恐怕连七八分的力量也很难使出来。
那么，到底靠什么东西才能把团队成员的积极性调动起来，使团队成员能够把自己的全部力量都使出来呢？说到底还得靠团队领导的领导能力，凭团队领导人的领导艺术。那么，作为团队领导人应具备哪些能力呢？具体来讲，一个出色的团队领导人必须具有以下的能力。
1.一呼百应的感召力。所谓一呼百应的感召力就是指团队领导人的号令如同军令一样，一旦下达，则团队成员都会发自内心地积极响应，在执行指令时会不计个人得失，以大局为重，不折不扣地执行指令。
2.强大的凝聚力。凝聚力就是团队领导人在任何时候都是整个团队的核心，整个团队的运转都始终围绕着团队领导人进行，团队领导人始终都是团队的权威，任何人任何其他组织机构都不能对团队领导人的地位构成威胁。
3.磁石一样的亲和力。团队领导人就如同一块有巨大吸引力的磁石，它能把团队成员紧紧地团结在一起。团队成员在他的人格魅力的吸引下能够主动地接近领导人，并且能够把自己的心完全交给领导人，把为领导人服务、听从领导人指挥当成是一件很快乐的事情，并且会主动了解领导人的思想，积极地去实施领导人的计划。
4.潜移默化的影响力。出色的领导人往往并不以说教或者制度去管理约束团队成员，他会以他的个人魅力去打动每一个团队成员，使团队成员从他的身上去感受、体会，从而把自己的命运紧紧地和团队的命运联系在一起，使团队成为一个具有战斗力的团体。
5.以身作则的带动力。身教胜于言传，榜样的力量是无穷的。团队领导人的一举一动都会成为团队成员效仿的对象。因此，团队领导人要求成员做到的自己就必须做到，处处为团队成员带好头。
总之，只有团队领导人具备了这些能力之后，他才能在团队中树立起自己的威信和地位，而用威信去“征服”人这就是最高超的领导艺术。只有做到了这些，团队领导人的形象才能高大起来，团队领导者的风采才能展示出来，团队领导人的地位才能巩固起来，团队也才能在一种和谐健康的关系中稳固地发展壮大起来。
六、互惠互利方显若谷胸怀
商战合作从本质上说是互惠互利的，但如果合作双方不是实力相当时，合作就可能是一种诡道之术。《孙子兵法》虚实篇“能使敌人自至者，利之也。”孙子强调打仗要以利诱敌，同样在商战中为了取得更大的利益，有时候必须为合作方提供一些“利”，双赢双赢，有利才有赢。
在海外企业，不管何种方式，都触及所在国家、地区的利益。各个国家、地区的利益要求不尽相同，要悉心研究，投其所好，互利互惠。在这方面，一些西欧企业很有一套。1985年，英国太古公司首脑麦理士来中国考察，事后向部属指出：“与中国做生意，要注意两点，一是中国需要技术；二是中国外汇有限，要帮助中国赚取外汇。”据此，该公司设在中国的子公司，把经营的重点放在技术合作和帮助内地出口创汇方面。1990年6月，荷兰菲利浦中国有限公司总经理范心田向中国《经济日报》记者畅谈菲利浦的经营之道：“菲利浦很乐意在世界各地投资办企业，并以能够参加当地的经济建设为荣。我们认为，一旦确定在一个地方办企业，就是要尊重当地政府，承担必要的社会义务，注重吸收当地历史文化传统，使当地人产生一种亲近感。……中国有句老话叫客随主便。我们来华投资，是客人，要尊重主人，尊重中国政府和中国人民，互惠互利，共同发展。”兼顾互利，明智之举。
售后服务，作为“波音”的竞销战术，在国际商战中大显神威，令人为之叹服。然而，在它面世之时却遭冷遇。
1962年，美国人罗杰·史密斯在国际商用机器公司为计算机推销员，目击很多顾客买后不会用的实情，向公司提出售后服务问题，竟不被采纳。在当时的美国企业界，类似这样的憾事，时有发生，但是也有一些企业开始注视“售后”这块“处女地”，满怀信心地进行开拓。“波音”就是其中的佼佼者。1987年底，美国《幸福》杂志在一篇题为“美国企业提升服务水准”的文章中写道：“去年，盖洛普组织普经就未来3年内8项经营要素的重要性进行调查，结果有48%的经营者将服务品质列为第一位，远超乎产品品质及政府法令。”该文强调：“专家指出，服务不像产品，可以在工厂里生产好，然后储存在存货间内，服务的提供与顾客的消费是同时进行的。而且任何提供服务的人对服务员所具有的决定性影响力要比公司的管理制度大多了。”这些论述足以表明美国企业界对服务、特别是售后服务的认识达到了一个新的高度。售后服务的发生、发展过程，雄辩地表明：它是生产力发展和产品结构变化达到一定高度的产物；与此相应，人们对它的认识，也有一个逐步深化的过程。现在，人们终于从竞销战略技术角度上看售后服务，确信它是国际商战的一项重要战术。
可口可乐是世界最著名的软性饮料。它的产品行销已超过一百五十五个国家及地区。
经过近一百年，可口可乐至今仍获得世界各地人士的偏爱。除了产品有优越及清新的口味之外，可口可乐公司还认识到它要在所经营之地作良好客人的重要性。该公司并不自视为一座跨国性的公司，而是一家推崇本地化的公司。当地企业家拥有和控制操作厂房与设备，以生产及供应可口可乐产品，而投资与努力所得的报酬，由当地商界享受。这种多国本地性形式的经营，确保软件饮料业的极大部分利益仍保留于当地经济，以及为当地人口提供服务。
1981年，可口可乐在北京开设它首家装瓶制造厂。可口可乐在设计、建造、开办生产及训练全部阶段，均予以协助。这是一家当地全资拥有的厂家，并是中国软性饮料厂的一个模范典型。北京的装瓶制造厂只是可口可乐公司在中国四家制造厂的其中一家，其余在广州、厦门及珠海。
除了软性饮料业务之外，它还导致其他工业的发展和得到利润。比如各个组成部分的供应，包括装瓶、盒套容器及运载工具，以至零售者在收取到成品而出售给顾客等方面，这些都成为创造就业新机会的因素。具有高度质量标准的可口可乐、雪碧及芬达的面市，积极影响中国其他本土制造软性饮品质量及人们对它们的要求。
可口可乐公司与中国合伙者表明，它们双方有意合作，有系统地发展中国全部的软性饮料工业。透过互利合作，可口可乐公司提供其国际商标、技术、生产、市场调查及推销技巧，让对方分享到它的专业、质量与领导能力。结果是，可口可乐公司帮助促进管理技巧的发展，并导致现金收益和协助经济发展。
可口可乐公司为中国发展其社会经济作出积极的贡献。可口可乐公司在重视互利的原则下，向世界各地推销产品，它完全了解自己是所有东道国的客人，并相信公司在人道主义和商业观念上认识亚洲的文化。
这种认识已为时多年。它所作的若干努力，包括招待许多中国高层代表团到它在亚特兰大总部和在佛罗里达柑桔场考察和参观。可口可乐帮助招待第一个访美的中国国际贸易促进委员会代表团，赞助中华人民共和国国家足球队访问美国。同时，可口可乐赞助了中华人民共和国艺术团访美，赞助波士顿交响乐团到北京访问演出。该公司还赞助中国艺术团在美国国家广播系统表演特别节目，并成为在美国巡回展出的《伟大的中国青铜年代》展览的唯一商业赞助者。
不管怎样，中国的合伙者与可口可乐公司之间的关系大有进展。在中国，可口可乐为它所享有的关系而感到骄傲，也为其领先地位、优越的水准、它的远见及传统而自豪。这份自豪感，特别在1986年有其新的含意，因为这正是可口可乐的一百周年纪念。不过，要是没有东道国当地装瓶制造的合伙者、供应商、分销商及顾客的合作与支持，可口可乐决不能树立这样的里程碑。
当企业面临发展时，开展合作往往是十分重要的。当初松下公司要组建电器生产线时，他们就选择了在全球享有盛誉的荷兰菲利浦公司作为合作伙伴。松下幸之助所看中的正是菲利浦方面在全球范围内的信用和他们的优势。要指出的是，在合作洽谈时，有关引进的技术合作权利金，美国的公司只需付百分之三，而菲利浦公司却为百分之七。面对这种情况，松下应选择哪一方呢？当时菲利浦方面做了如下说明：
“为什么本公司会有这样的要求？因为和阁下的公司合作之后，必须保证一定的成功。本公司在世界各处有48座工厂，都很成功。这种成功得来不易。因为如果对方并不一定完全接受，单拥有技术，也很难得到成功。可是，我们所做的将完全成功，假使你失败了，可能损失2亿元，并每月透支，事业受挫。就规模而言，菲利浦公司大多了，所受的损失当然也更大。”
“要是和菲利浦公司合作。而对方失败了，在世界上发表，对菲利浦公司而言是非常不名誉的事情，这势必会造成对方更大的损失。所以，松下公司除非对相当可靠的人，否则不予合作。决定和你合作，是因为你有30年以上的实绩，你对经营的做法和想法，和本公司有许多相似之处。公司内的干部及工作人员亦然。经过本公司的指导，你的公司一定会成功。成功之后，对双方都有益处。而这项契约，也能有正面的结果。”
松下当时是如此考虑的：菲利浦公司对其合作伙伴的慎重选择，恰恰是松下公司最可靠的保证，要合作就要选择最有信用的合作者。因此，松下也把自己的想法向对方叙述如下：“我以十二万分的诚意，想使这项契约顺利成功，愿意支付2亿元。可我认为百分之七的权利金太贵了。根据这项契约，有的人会得到十成的成功，有的人却只成功一半，此两者同样都是成功。可是，我做了之后，一定可以得到完全的成功，和只能成功百分之五十的人互相比较，从我的公司拿走的是百分之四点五，实际所得可能超过百分之七。我希望你能考虑这种差距。我一定会得到百分之百的成功，我过去的实绩可证明这件事。所以，我希望你能降低到百分之四点五。”
松下的这种富有诚意的态度以及他们对信用的重视，打动了对方，结果根据这个数字双方签订了契约。两个富有信用的公司就这样实行了双赢的合作。
七、和金钱保持“亲密接触”
妨碍你走入商海、经商发财的杀手是你对金钱的错误观念。我们所有的行动及想法都习惯于和这个内在模式相比较。我们的过滤器也就是为了要保卫此观念而创造的门槛。这些过滤器可以封锁、扭曲我们想要做一些前所未做、或已做过的事情的欲望。一个新的想法可以与之前的经验及资讯（观念）相比较，如果这个新想法是在我们的舒适区之外，在内心意识里便会升起一张警告的旗帜来警告我们：这个新模式并非我们所有。
只要不是我们舒适区里的事物，又都会引起压力。我们内在意识也就会封锁通往新目标的路，好让我们“安然无恙”；同时也会产生一股不自在的感受，一种不安全感，且产生恐惧。记住，恐惧可以定义为“错误的证据显现出真相”，除非对新的你而言，这个压力已经被转移掉了，否则将会导致不健康。为了要保持健康与成功，我们必须要调整内在的舒适区。
为了改变起见，你会想要瞧一瞧旧时慢慢灌输进来的项目，好扩大你的舒适区以便更能包容人世。下一步呢！就是要删除掉一些没用的旧观念，即你多余的包袱。你的内心世界打扫得越彻底，就越能加速你朝此路的顶峰走去：一个更充实、更健康、且更富裕的生活。
自出生后，你的资料建档速度便加倍了，随着年岁渐增，这个世界就变成你的导师，每一分钟都有新的学习经验，你便使用你的五种感官来将资料收入你的大脑中，用你的视觉、听觉、嗅觉、触觉及味觉来扩充你的资讯。
举个例子来说，当你还是个小孩，你最喜爱的叔叔送你一枚崭新的硬币。它反射着光，闪闪发亮，令你耳目一新。在你握住这枚不可思议的铜板时，可以感受到它的边缘。你不知道它尝起来像什么，便将铜板放进嘴里，冷冷的，有种不寻常的浓烈气味，它……。突然间，一道尖锐的叫声将你从幻想中拉了回来。是妈妈的声音--是那种事情不对劲时的音调。你感到危险的气氛。她说“把那东西从嘴里拿出来！钱很脏的！你根本不知道那是打哪儿来的！”就在此刻，你便可能开始建立对钱的最早观念--钱是脏的。
在这个初期阶段，对多数事物而言，你的思想是空白的，毫无阻碍地敞开着的。每件事进入到思想中，规划出你的未来--将会左右你的生活的舒适或非舒适区。
上述的例子留下了什么深刻的印象？让我们用那个说法：“钱很脏的。”大家教你要保持清洁；要远离那些会让你弄脏的东西。在内在意识层里，既然钱是脏的，你的心里便会帮助你远离那“脏钱”。因此，你才会保持“干净”。然后，你便一直保持贫穷--或者只是“混日子”。所以，我们想要致富，必须从自身做出改变，走出我们所谓的“舒适区”，迎接挑战。
穷人之所以是穷人。大多因为一些观念的错误。
大多数人都会先从周围的人身上学习，我们买下他们的观念系统，并以他们所知的“真理”为真理，如果他们的“真理”是贫穷，或稍微好一点，我们便也照单全收。你可曾知道，有钱的孩子是以他们自己的能力变得有钱的。有钱人的小孩有一套发财观念构架。他们是在一套不同的“真理”教育下长大的。
金钱是个热门的话题，但一经提及却又很少会有什么好话。在你成长的过程中常会听到、碰到各式各样关于钱的资讯。你的双亲是“知道”每一件事情的“大”人物，当其他人提及与钱相关的类似事情时，你的父母亲或朋友便会报以了解的微笑、点头。而你也听见、并经历这些。因为你不断地听到这些消极的资讯（或观点狭隘的说法），这些便会穿过你的过滤器，被你吸收，并存在于你的脑子里。其他类似的消极的观点便会因为规模已建立好，路已铺设妥当的缘故，如洪水般地泛滥而入。你的心灵防备过滤掉了任何“不像你”的东西。并且在这种只要是关于金钱的错误观念，都被储存起来的情况下，任何时候只要你有机会赚钱，或赢得一些东西时，你的脑子便会这么运作：我从来不曾赢得什么；你得为了钱努力工作；要赚钱就要先靠钱；有钱人都不快乐的……。
你也许听过，也许用过这样的说法：“没钱，但很快乐”，“没钱，但很诚实”，“可怜虫”或者“丑恶的有钱人”，你每天都在接受这种和其他的消极资讯，而这些都促成现在你对金钱的态度与观念。
你对金钱的感受如何？你是否老是在批评高价物品？你是否吝于偿还你的债务？你的表达方式如何？可否反映出你的金钱意识？可否会让你没钱？
你真的相信价格很高吗？让我们环游一下世界。在世界各地，薪资从来不曾和价格站在同一个水平上。然而，不知为何，人们总是保持和他们的经济同步。比如，美国就是一个“大廉价品仓库”，在这个国家里，几乎任何人和最有钱的人都拥有一样的样品目录。你有车、电话、电视、录放映机，或许还有……，或者有一天会有你自己的房子。这些是我们在富庶的土地上视为应有之物。在一些国家里，人们对这些奢侈品只能梦寐以求。而在俄罗斯每45人才有一辆车。站在你的车子旁，想想这种情况！
让我们清楚地、坦诚地来看看那些消极的说法。大家常常这么说：“金钱买不到幸福”。如果此种狭隘的说法存在于你的头脑里--不管何时你有多余的钱，或者经济情况好转--你都会发现你觉得不快乐、不满意。并且，既然你心里知道你希望快乐，意志便会尽可能地将你带离实质的金钱。现在，用金钱来想想快乐，你一定可以在一些有趣的地方找到幸福！
金钱虽然买不到幸福，但是，你可以用钱来租借幸福，租到高兴为止，于是你觉得你拥有了它！
甚至于最常被引用的一句话：“金钱是万恶之源。”也是错误引用。原来的说法是：“迷恋于金钱是万恶之源。”而其真正的意思是：迷恋于金钱甚于其他事物。我们可以这么说：金钱的匮乏是万恶之源。
你要重整自己的意志，告诉自己：“钱不脏”，也很好啊！你被叮咛着要保持干净--当你弄脏了时会被叱责或处罚。你不喜欢被人吼，于是便尽可能保持干净。假如这个消极的说法在你脑中根深蒂固，你心里便有了一个等式：金钱=肮脏！你得和尘土保持距离，因此，你得和金钱保持距离。
“钱不会长在树上”。这是我们最喜欢的消极说法，因为每个人在幼小时都听过（说不定长大了之后还这么地说着！）这句话真正要阐述的意思是，钱很难赚。因此，既然你的潜意识里相信它，你发现你得努力才能赚到钱。任何事看来简单，做起来难。现在，这样想想：钱能够从任何一个你播种的地方长出来。
“钱要靠钱来滚”。这个说法是不正确的。看看那些只是因为梦想而大有成就的人。要赚钱只要动动脑子就行了。你只要集中你的意志力，同时，你现在便正在学着将你的钱放在你意念所及处！
错误的金钱观会让你固定在已有的生活模式上。现在是打扫你内心世界的时候了。要洞悉并且将所有的错误的金钱观清干净，你应对自己说：“我不是一个贫穷的提倡者，而是一个即将富有的人。”
八、贵在“与众不同”
“我本人与疯子唯一的不同之处就是我不疯。”
这听上去有些“疯狂”的话语出自西班牙著名画家萨尔瓦多·达里，从这类似于宣言性的话语里，我们就可以想像这位艺术家及其作品了。
在象牙塔里，在艺术创作领域，“成功”似乎与在其他领域里的成功不完全相同。尽管世界上没有两片相同的树叶，也就没有两次不同的创业，但是，就创业而言，其中的确还有一些共同或共通的东西可以遵守，而艺术创作则不同，一位作家，一位画家，一位音乐家，他们的价值其实就在于他的“与众不同”。
我们可以想像一下，如果世界上的作家们写的东西都是同样的体裁，同样的手法，同样的故事情节，那该是多么无趣的一件事情呀！还有，如果世界上的画家画的画都是一个样子，那我们这个世界要缺少多少色彩。所以说，在艺术创作领域里的成功，一个重要的标准就是要与众不同，只有这样才能充分体现出你的价值！
要在艺术的这座象牙塔里取得成功的每一个人，都应该将“与众不同”作为自己追求的目标，只有这样，你才有可能取得令人注目的成就！
翻开西方任何一本著名的美术词典，我们不难发现这样一种现象：毕加索总是占据着最多的篇幅。毕加索能获得这样高的评价，不外乎证明了这样一个共识：他是20世纪全世界最重要的美术家。说他是最重要的而不说他是最伟大的，是由于不管爱他恨他，都不得不承认毕加索在美术史上的巨大作用，他在20世纪西方美术领域无人替代的地位。
的确，要选出一个人代表20世纪西方美术乃至世界美术，哪怕觉得为难，或许最后还得投他一票。
有些文化艺术修养的中国人，大都知道毕加索这个名字，但对于他的生平、他的创作等方面就不一定了解了。可是要大体掌握西方美术的情况，无论如何不能绕开他。读了下面的这段文字，说不定还会喜欢这位时时出新、并不“易解”的现代派大师。
关于毕加索的生平，这里不再赘述，我们只以一幅被称为“划时代的作品”，题为《阿维尼翁少女》（1907年）的裸女画为例予以说明。
《阿维尼翁少女》仅从选材来说，承继于西方绘画史上女裸体这个极为重要和古老的样式，但在实质上，这幅画却对这一样式的“优美”传统发出了致命的一击，它那狂野怪异的形态，有力地喊出了一种新的艺术追求：“让风雅灭绝吧！”
在这幅画里，画家在近似完全正方的大画面上，出现了五个超过真人大小的裸体姑娘，她们挤在前景上（严格地说，这幅画并无什么空间深度），仿佛要闯出画面一般。她们的形体好像由一些几何形碎片拼凑起来的，谈不上什么动人的曲线，也没有什么匀称的比例。右边两个人的面孔更背离实情和常规，丑怪得令人害怕，同非洲奇特的面具没多大区别。整个作品，从形象塑造到空间处理，根本无视古典遗训，就像大象进人瓷器店，把一切传统绘画的神圣法则跺得粉碎。而毕加索决非没有艺术修养的大象，他的貌似“胡来”的处理，是学习和探索的成果，其中蕴含着真正的艺术修养。
不断发展、不断变革、不断创新是西方文明进步的不可或缺的条件，它的美术的轨迹也证明了这一点。十九世纪末期，反再现性美术传统和古典风范的精神日盛，那些长久受到西方人忽视的异域异质美术，在寻求推翻压在身上的传统规范的革新者这里，获得了热烈的欢迎，给他们提供了精神上的帮助和形式上的启迪。
《阿维尼翁少女》刚出现时，就连毕加索那些最为前卫的朋友也有些难以适应，但是它的影响不知不觉扩展开去。今天，这幅应和了新审美要求和趣味的作品，已是现代主义公认的少数经典中的经典之一。美术史书，通常把它诞生的时期当作“立体主义”出现的标志。
一位毕加索的传记作家，曾经用“光荣与孤独”来概括他生活的最后阶段，这一概括不无道理。因为正是他的“光荣与孤独”的与众不同，才使他从20世纪50年代中期到70年代初期，始终享受着世人的崇敬，几乎被奉为神一般的人物；另一方面，他日益回到自我的天地，沉醉于随心所欲的创作中，随风赞美他的许多人，并不能真正与他的心灵沟通。尽管受着种种家庭纠纷的缠扰，尽管身体状况也不如以前，可他的创作活动仍丰富多彩，并且带上了更多“游戏”的色彩，仍然表现着这位艺术家的“与众不同”。
在毕加索的一生中，还有一件值得我们大书特书一笔的事情。晚年的毕加索所处的时代，正是两大阵营对抗的时代，但他却能凌越苏美之间的纷争，在全世界获得承认。1962年，苏联政府第二次授予他“列宁和平奖金”（第一次是在1950年），纽约现代美术馆则为他举办庆贺八十大寿的展览。发生在同一年的这两件事，标志着冷战双方都把手伸向了这位20世纪艺坛的巨人。1971年秋，为庆祝他的九十寿辰，法国为这位大艺术家举办了一个难得的庆祝会，蓬皮杜总统亲临卢浮宫，为展出的八幅毕加索作品剪彩。
从毕加索的《阿维尼翁少女》和他晚年受到两个不同阵营的共同尊重这件事，我们可以清楚地看出，毕加索正是由于卓尔不群，由于与众不同，才取得了一位艺术家所能达到的最高度！
九、见异思迁图大谋
见异思迁，是人性中不受欢迎的一面，大部分人习惯性地把它和喜新厌旧、不忠不义联系在一起。但对于企业家来讲这却是必须掌握的生存之道，尤其是对于史玉柱这样的做保健品市场的企业家更是如此，保健品市场历来是各领风骚一两年，你方唱罢我登场，如何图存图强是每一个企业家必须面对的挑战。
在这一问题上，史玉柱已经开始行动。
脑白金再好，史玉柱也不会抱着它直到终老，健特生物也不可能永远“吃定”脑白金一种保健品，因而，从2002年8月10日起，它开始在华东江苏、浙江、福建、山东和安徽5省推广未来有可能像脑白金一样强势的产品“黄金搭档”，后者是一种补充维生素的食品，它创新地在维生素中加入了矿物质，它的问世标志着1989年巨人公司创立者史玉柱正在开始一场新的赌博。1962年出生的史玉柱，此年刚好40岁。
2001年年底，当史玉柱向外界宣布他已经基本还清巨人集团债务后，曾向媒体表示：“明年我们就要推出一个新产品，产品将介于药品和保健品之间。而生物制药将成为我们未来的主营。”此时，谜底终于揭开，新产品的名字体现了史玉柱对保健品一贯的运作风格和对“金”这个字眼的偏爱。
分析界称，在美国价值数百亿美元的保健品市场中，维生素产品占了2/3，而中国虽然试水者甚众，但是响当当的品牌不多。这恐怕是让史玉柱又下决心的原因。
2002年11月23日，青岛健特生物投资股份有限公司发出重要事项公告称：以史玉柱为幕后人物的上海健特生物科技有限公司退出脑白金产品销售市场，不再从事脑白金产品业务，并将其所拥有的脑白金商标所有权和复合型脑白金及制作方法技术转让给无锡健特，其中商标转让价款为1.46亿元。
11月25日，上海健特通过报界就史玉柱将脑白金商标和技术转让做了几点说明：
1.关于脑白金的销售情况
2002年脑白金的销售呈现良好的势头，1至2月更创下了历史新高，3至10月的销量也比去年同期有稳步的增长，今年1至10月的销量已超过去年1至12月的总销量。
2.关于脑白金明年的销售策略
脑白金明年的销售策略已经制定，青岛健特也比较认同，即使转让成为现实，各项计划以及广告投放也都会基本按原计划实施。
3.关于史玉柱与脑白金的关系
即使此项转让成功，史先生也会一如既往地关心此目。
4.关于新产品
我们现在正推出一种由多种维生素和矿物质组成的复合维生素产品，该产品是中国营养学会研制成功的一项重大科研成果，我们主要负责推广此项成果，现在刚刚在部分省市推向市场。
5.关于脑白金商标和技术转让的原因
转让脑白金的商标和技术，主要出于上市公司考虑到产品的完整性以及全面整合销售系统的要求。目前双方只是达成意向，还需要有关部门审批。
近两年来“今年过节不收礼，收礼就收脑白金”的广告几乎挤爆了电视荧屏。脑白金这一产品也热销大江南北。凭借着脑白金成功复出，并赚得亿万身家的史玉柱对“一手带大的孩子”为可如此绝情呢？
史玉柱一向是充满争议的焦点人物，这次卖掉脑白金可谓又出惊人之举。此举令业内外人士都感到疑惑，史玉柱这样做最终的目的是为了什么？
刚刚因“还钱”和脑白金被媒体说来道去的史玉柱再一次成为媒体的焦点，吸引了国人的眼球。到底史玉柱又在干啥？一时间，众说纷纭，流行的说法大致有三种：
一：淡出脑白金，早有预谋
据业内人士分析，史玉柱早有抛弃脑白金的预谋。史玉柱的助手巨人投资公司控股的上海健特生物科技有限公司副总经理刘伟也表示过，“史玉柱早在公开场合表示上海健特将逐步淡出脑白金市场了。”虽然广告的攻势依然，脑白金如今却已经没有了昔日的风光。以经营脑白金为主的健特生物在今年第三季度脑白金销售旺季，主营业务不过比第二季度增长几百万元。与此同时，脑白金今年来一直是颇受争议的一项产品，2002年3月14日，《南方周末》头版刊登了《脑白金真相调查》一文，史玉柱和脑白金再次成为消费者关注的焦点。《真相》一文称，迄今，找不到任何严肃的学术文献支持“脑白金”与“脑白金体”的说法引起了轩然大波。面对尴尬，史玉柱今年年初曾充满信心地对媒体宣称“其实现在的情形是，脑白金还在上升势头，我坚信今年我们脑白金销售肯定是历史上最高的一年”。而对于目前脑白金在市场上的销售，史玉柱在接受记者采访时也承认：“脑白金的市场地位正逐渐萎缩，销售额有的月下降，有的月上升，跟红火的时候完全不同。”而此时，上市公司青岛健特却青睐在走下坡路的脑白金，尽管许多人不明白青岛健特为何要接这只“烫手的山芋”，但史玉柱却逃不掉借股票市场套取巨额现金之嫌。
二：避开攻击，炒作新产品
“目前我们正在全力做另一个保健产品。”史玉柱的助手刘伟告诉记者，“我们的新产品已经开始进行推广了”。新产品是一种维生素和矿物质的混合物，也就是史玉柱去年底曾说的“明年将把赌注放在另一个新产品上，新产品将跨在药品和保健品之间”的谜底。
凭着脑白金为自己赚得亿万身家的史玉柱为何要卖掉脑白金这个自己一手带大的“孩子”呢？业内人士都清楚，一种新的保健品出现后，替代品就会很快出现，同时有关副作用的问题也开始惹人注意，最终导致销售额下滑，一种保健品的“生命期”只有5年左右的时间。而对于脑白金来说，其化学物质褪黑素所引起的副作用已经引起各方专家的讨论和关注，销售渠道和市场占有量也趋向饱和状态。深诸此道的史玉柱早就在策划推出新产品，甚至包括将企业转型。这种转型当然是保健品行业较为熟悉的领域--制药行业。
据健特生物内部人士介绍，健特公司已经研制完成的药有治疗胃病的奥美拉唑、胃药泮托拉唑呐以及抗感冒药双达芬胶囊，然而制药界人士都知道，这些药都是在药店里常见药品，它们在激烈的市场竞争中不可能赚取高额利润，远不能和脑白金相比。史玉柱恐怕自己也明白，自己研制药品是远水解不了近渴，真正的希望还在”黄金搭档”这样的保健品上。
三：激流勇退，广告预热
因为其少年得志和两起一落的传奇，几乎关于史玉柱的一切重大举措都成为媒体追逐的热点。这次一夜之间就形成轰炸之势的“史玉柱卖了脑白金”很容易让人想到史玉柱惯用的自我宣传手法。
2001年，史玉柱借债还钱就是一个最好的变相广告：史玉柱还债，不仅扫除了前进道路上的障碍和心理阴影，还为自己做了一个大广告，使史玉柱东山再起的消息一夜之间家喻户晓，极大地提高了他本人及其企业的知名度和美誉度。据统计，由还债而引发的新闻报道，其广告价值超过1亿元，正好与他还债的数额相当。
史玉柱卖脑白金，不管葫芦里卖的是什么药，有一点是可以确定的，这无疑给下一个新产品做了最好的广告预热。
“应当说，无论是对脑白金还是对自己，史玉柱的宣传都是成功的。”中国社会科学院研究员王春法分析。“脑白金的商业运作是成功的，史玉柱这次卖脑白金，无疑是一个非常明智的选择。”
“脑白金”出来之后，通过大规模、密集性的广告攻势，迅速填补了国内保健品行业低迷期过后的市场空当，风靡全国。到2000年，销售额超过10亿元，员工数千人，并在全国建立了拥有200多个销售点的庞大销售网络，规模超过了鼎盛时期的巨人集团。
但业内人士分析，脑白金的繁荣对于史玉柱的未来意味着什么尚不可预测。首先，一种保健品热销的周期一般为5年左右，脑白金已经达到了临界点。脑白金的国内市场已经饱和，上海健特在全国建立了200多处办事处，有的甚至铺到了乡镇一级。其次，史玉柱也承认“新增消费的速度的减慢”。所以，上海健特如果没有新的突破，按照史玉柱的性格，结果可想而知--脑白金只会成为他事业上的一张草图。还有，脑白金的广告诉求近来遭到媒体质疑：“凭什么收礼只收脑白金？”接着是其铺天盖地呼啸而来的阵势，让许多人感到讨厌。
对于史玉柱来讲，把脑白金再做大的可能性已经不大，花费巨大精力的广告效应正显出衰减的势头，而在这样一个时机把它卖给一个更大的公司，重创一份家业，为自己赢得更大发展的机会无疑是一个明智的选择。而且，史玉柱深谙知名度的市场号召力，利用自身的传奇效应，还可趁机发掘自己给新产品带来的无形资产，对史玉柱而言，可能是一种“更划算的选择”。
公开信息显示，史玉柱在巨人投资公司占有95%的股份，巨人投资公司则在上海健特持有90%的股份。上海健特原来与黄山康奇共同持有无锡健特的全部股份，经过后来的转让、增资，无锡健特的股权结构曾变为上海华馨占90%，上海健特占10%。又经过变更，现在青岛健特持有无锡健特90%股份，上海华馨持有10%。
据统计，2002年以来，华馨与上海健特来自健特的进账，光现金就达3.43亿元。健特生物今年的具体“付出”如下，2001年报10转增7，派1元，上海华馨手中的2800万股增至4770万股，得分红4770万元；2月底从上海华馨手中购买无锡健特39%的股份，付1.224L元；中报10送2转增1，派现0.5元，华馨持股增至5700万股，付给华馨2850万元；此次受让无形资产，再付出1.46亿元。
市场人士分析，此次转让可能大有背景，要么是史玉柱建立了一个健特生物平台，现在开始收钱；要么是健特生物与史玉柱存在千丝万缕的联系，上市公司与上海健特一起在进行一个整体的资本运作、产品运作。史玉柱与脑白金的关系可能的确很难说清楚。
无论如何，史玉柱卖脑白金实是放开眼界的明智之举，这已是各家公认的结论。至于前景如何，我们拭目以待。
