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第10章 危机是个人成长的良机(2)

职场是一个永不闭馆的竞技场,每天都在进行着淘汰赛。就像草原上每天都要上演的追逐赛一样,只有“让自己跑起来”才能生存,也只有跑起来的动物才能获得比同类更好的生存环境,不管是主动攻击的动物还是被攻击的动物。在当今职场上,被动是很容易被淘汰的,一个人要摆脱职场上的生存危机,使自己不被优胜劣汰的自然规律所打败,就要善于寻找自己能力上的突破点,快速地突破停滞,让自己尽快地优秀起来,不断进步,只有这样才能让自己保持持续的竞争力。

A公司是一家中型的广告公司,设计部是两男一女的格局。平日里,三个人总是能够在繁忙的工作中找到偷闲的机会。例如,聊聊电视剧,或者是商场里最新的打折信息,等等,就这样,三个人也过得优哉游哉。

一天,老板领着一个稚气未褪的男孩走进了他们的办公室,向他们介绍他们设计部的新同事,应届大学毕业生林。

林来到设计部上班,就像每个新人一样默默无闻、勤勤恳恳地工作着。早上,“元老”们还没到,林就开始打扫办公室。设计部有很多需要跑腿的活儿,以前设计部的人都不情不愿的,“三个和尚没水喝”,总是以猜拳的方式来选举谁是那个“倒霉蛋”。但是现在,不用言语,林早就揣起文件,送往有关部门。而当林跑前跑后的时候,“元老”们按照“惯例”,又将话题扯到美国占领伊拉克的热点新闻上去了。每当下班的时候,“元老”们都会迫不及待地奔出公司,而林则毫无怨言地收拾着遍地狼藉的办公室。“元老”们还打趣说,“新人都是活雷锋嘛”。

没多久,老总开会说设计部是公司的重心,要适当扩容,还要选出一个设计部部长。涉及各自的前途,平时人浮于事的那几个老职员,渐渐地收敛了许多,都想在老总面前留个好印象,以赢得升迁的机会。然而,不久,人选已经张贴在办公室外的公布栏了,是林后来居上了。

林在上任致辞时说,你们都以为新人做什么都是应该的,新人仿佛就是活雷锋,你们错了。当今职场就是战场,是没有战友,更没有活雷锋的,升迁的机会是靠自己把握的。

判断自己是在进步,还是“明进暗退”,不能老和自己的过去以及不如自己的人相比,而是应当和最优秀的人和进步最快的人相比。假如每一个竞争对手都用9秒跑完100米,你虽然比过去加速了,但你花了10秒,你仍然是最落后的一个。这就要求我们要树立一定的危机意识,一定要比别人进步,得更快才能在未来的竞争社会中占取主动。可是,在我们的周围,我们到处可以看到这样的人:他们只有在形势所迫时才去工作,对于自己身上的潜力无动于衷,遇到事情总早敷衍塞责,宁愿待在原地也不肯花点心思向上攀登,就这样敷衍了事,浑水摸鱼,过一天算一天。他们永远不懂得要比别人进步得更快的道理,他们为自己寻找各种理由和借口,无休止地纵容自己拖延和懒散的习惯,这样,他们只有在被动中眼睁睁地看着自己的“后辈”拿着硕士文凭、博士文凭意气风发地加入自己的竞争行列中,使自己心跳加速,血压升高,陷入永远也不会消失的“本领恐慌”之中。

因为看重,所以施压

耕柱是春秋战国时期一代宗师墨子的得意门生,不过,他老是挨墨子的责骂。有一次,墨子又责备了耕柱,耕柱觉得非常委屈,因为在许多门生之中,大家都公认耕柱是最优秀的人,但又偏偏常遭到墨子指责,让他觉得很没有颜面。终于有一天,耕柱愤愤不平地问墨子:“老师,难道在这么多学生当中,我竟是如此的差劲,以至于要时常遭您老人家责骂吗?”墨子听后,并没有生气。而是十分平静地反问道:“假设我现在要上太行山,依你看,我应该要用良马来拉车,还是用老牛来拖车?”耕柱回答说:“再笨的人也知道要用良马来拉车。”墨子又问:“那么,为什么不用老牛呢?”耕柱回答说:“理由非常的简单,因为良马足以担负重任,值得驱遣。”墨子说:“你答得一点也没有错,我之所以时常责骂你,也只因为你能够担负重任,值得我一再地教导与匡正你。”

虽然这只是一个很小的对话,却折射出现代企业人力资源管理的一个很重要的思想:适当提高要求,给下属施加一定的压力,可以促使人才更快地成长。从员工个人角度来看,上级领导是因为看重你的潜能,所以才会不断向你施压,以便让你更快地成长起来,能够尽快地担当重任。

墨子不断地斥责耕柱,使耕柱时时有一种危机感,认识到自己还有哪些不足,不仅可以避免优秀人才的“骄”与“躁”,而且能够激发人才不断地追求成功。

有时候,一些人会抱怨上司老爱找麻烦、挑毛病,折腾自己。其实,对这件事情应该有不同的看法。领导者为什么爱挑你毛病,因为他器重你,想让你变得更好,以便给你压上更重的担子。联想集团的前任总裁柳传志有一句名言:“折腾是检验人才的唯一标准。”许多企业创业领袖都羡慕柳传志,因为他有两个好的接班人:杨元庆、郭为。殊不知,柳传志为培养这两个人,前后“折腾”了他们多年。在联想,杨元庆和郭为是被“折腾”的典型代表。据说,他们是一年一个新岗位,“折腾”了十几年,换了许多岗位,才成了“全才”。“折腾”,其实就是公司对你的考验。

杨元庆30岁的时候已经是联想微机事业部的总经理了。他在联想最困难的时候临危受命,从整个联想挑选了18个业务骨干,组成销售队伍,以“低成本战略”使联想电脑跻身中国市场三强,实现了连续数年的100%增长。与此同时,眼里揉不得沙子的杨元庆在天大的压力下也不肯妥协,让联想的老一代创业者不太舒服。他被一心提拔他的老板柳传志当着大家的面狠狠地骂了一顿。柳传志在骂哭杨元庆后的第二天给了他一封信:只有把自己锻炼成火鸡那么大,小鸡才肯承认你比它大。当你真像鸵鸟那么大时,小鸡才会心服。只有赢得这种“心服”,才具备了在同代人中做核心的条件。

一位人力资源主管在对新员工进行培训时,说了这么一段发人深省的话:

“压力为什么会降临到我们身上?很多人都问过自己这样的问题,但并不是所有问过这个问题的人都能得到确定的答案。也许我在这里为这个问题提供的答案算不上完美,甚至都谈不上完整,但这个答案至少不会使一些人沉睡的心灵继续沉睡。

“压力为什么降临到我们身上?因为上天并没有放弃我们,因为我们具有发展的潜能,因为所有成长的机会都蕴藏在压力之中。挑战与机遇总是并存,压力与希望总会相伴而行,只要我们还有机会,还有希望,挑战和压力就会来临。压力不会降临到万念俱灰、不思进取的人身上,因为他们不会感到压力的存在;压力也不会为难了无生机、走向穷途末路的公司,因为对它们施压已经没有任何意义了。

”我们为什么不能逃避压力?因为我们不能放弃自己,不能放弃每一个发展自我的机会,我们需要从压力中获得前进的动力。”

这位人力资源主管所说的一段话与柳传志那句“折腾是检验人才的唯一标准”有异曲同工之妙。上级领导因为看重员工的潜能才对之不断施加,希望他能够在压力下快速成长。而员工也应当明白上司的苦心,化压力为动力,把危机感当成个人成长的信号。

林克曾是某大公司的分公司总经理,到某公司应聘分公司总经理的职位,谈好是从销售经理做起,老板给一个考察期。到分公司开始实习时,他没想到,实习要带车送货,做销售代表的工作。刚开始接受不了,但还是坚持了三个月,因为他觉得,他对这个公司不熟悉,对这个行业不熟悉,需要做基层销售代表的工作,这样可以很快地了解公司,熟悉业务。另外,他拿的是销售经理的工资,自己也觉得比较满意。

他知道这是领导对他的考验,只不过这种考验的方法比较“残酷”而已,他坚持了下来。三个月以后,他开始负责片区的销售,手下有两个销售代表,于是他带领这个小团队努力工作,完成了公司下达的任务。半年以后,分公司的销售经理调走了,他被任命为销售经理。一年以后,分公司总经理另有任命,他被提为分公司总经理。在谈到往事时,他说:“我当时是忍辱负重地工作,心中有很多怨言,但知道老板是考验我,还好我坚持了下来,最终赢得了老板的信任。”

压力是成长的动力。压力使我们不敢停下成长的脚步,压力使我们时时奋进,压力使我们面对挑战时不再退缩,压力使我们实现一个目标时不敢懈怠,压力让我们获得成就时能够再接再厉。

没有压力就没有动力。生活中不能缺少必要的压力,生机勃勃的工作必须靠压力来维持,个人潜能的开发只有在重压下才能实现,公司的长远发展只能在市场和竞争对手的压力下得到推动。

压力越大,动力也就越大,只有不断在压力中获得重生的人才能茁壮成长;也只有那些顶着压力一步一步向前走的员工,才能为公司创造更大的价值;只有在压力的推动下,公司员工共同努力,才能实现公司的持续发展。

关于压力和成长的关系,这里还有一个真实的小故事值得我们去深思和品味:

一个人觉得蝴蝶幼虫在茧中拼命挣扎太过辛苦,出于好心,就用剪刀小心翼翼地将茧剪掉,让幼虫轻易地从里面爬了出来。然而不久以后,这只幼蝶就死掉了。幼蝶在茧中的挣扎是生命中不可缺少的一部分,是为了让身体更强壮、翅膀更有力。如果不经过必要的破茧过程,它就无法适应茧外的环境。

这就好像一个人如果不经历必要的磨难,他的人生就不会完整,因为他没有能力再抵抗以后的风风雨雨;一个公司如果不靠自己的力量冲破困境,这个公司就无法奠定自己坚实的市场地位,更不要谈长远的发展前景了。

无论是人生或者事业道路上的艰难险阻,也无论是生活和工作中存在的种种挑战,都让我们感到了压力和危机的存在。正是这种压力和危机感,我们才能够更加珍惜眼前的机会,更加努力进取,才能够在工作中更快地茁壮成长。

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