论辩是一个双方展示心智、唇枪舌战的过程。无论如何，论辩多多少少总会伤到和气，如何把好论辩的最后一关，把伤害降到最小，收场就显得尤为重要。收场就要讲究技巧和策略。如果只在乎输赢，不在乎收场，就有可能导致人际关系的紧张甚至恶化。
论辩的收场从论辩对立的氛围中跳出来，用得体的语言协调、补救各方关系。这里的收场主要是指无裁决人在场（如辩论赛）的交谈式论辩或其他各种谈判论辩。
一、胜方的收场
作为胜方，不要因为胜利就洋洋自得，沾沾自喜。对方可能因为论辩失利而情绪低落或心生气愤，如果你不善于察言观色，一味地炫耀自己的胜利，盛气凌人，步步紧逼，只会让对方更加反感。你赢了理却输了人。所以，要善于学会缓和剑拔弩张的紧张气氛。关键时候幽默一点，自嘲一点，就很容易缓解尴尬气氛。
有两个学生在争论哲学问题。甲坚持“看不见的便不存在”，乙据理驳斥，但甲强词夺理，不愿服输。乙为辩理成功，灵机一动便想到了一个让甲无法辩驳的例子。乙问甲：“你看不见的就不存在，对吗？”“不错。”“你妈生你时你看不见，那你妈生你这件事存在不存在？”甲感到受到侮辱，非常生气。乙见状，马上笑着说：“别恼，我也是妈生的！”此话一出，甲也不好再追究，只好作罢。
二、败方的收场
论辩如何收场，败方也负有责任。作为败方，应该沉着冷静，心胸宽广，才能迅速摆脱消极情绪。千万不要失去理智，动不动就跳脚，这样会让对方质疑你的人品。如果对方的论点确实让你心服口服，无从辩驳，你要坦承自己这方面能力不如对方，也要表现出对对方的佩服，让对方觉得你虽败尤荣。千万不要像好斗的公鸡，无理也要搅三分。
一位职员与经理辩论，经理明显处于下风，心情郁闷。职员忽然笑道：“经理，今天好像我辩胜了，但其实我是惨败。”经理不解，便问为什么，员工说：“我还要在您手下工作，将来你可以找机会报复我呀！”经理马上明白了对方的意思，笑着说：“哪能呢？你看我是那种人吗？我是公私分明、对事不对人。”“您当然不是这种人，我只是开句玩笑罢了。”双方在处理论辩收场上做得都比较好。
俗话说，见人说人话，见鬼说鬼话。同样的话要想说得动听、入耳，就必须做到因人而异，因地制宜。什么样的理说出来能赢得领导的青睐，融洽同事的关系，激励下属心甘情愿地为你卖命，这都显示出你说话的智慧与技巧。遇什么人说什么理，教你如何在各种复杂的人事关系中游刃有余、如鱼得水。
