登陆注册
34424400000021

第21章 各种询问技巧

一个好的门店销售人员要勇于承认自己的无知,也不怕询问顾客。因为这样做不但会帮助顾客理出头绪,而且会使交谈更具体生动。门店销售人员通过询问的技巧能够引导顾客的谈话,同时取得更明确的信息,支持销售的商品或服务。

(一)询问技巧

1.间断发问。

要间断地询问顾客问题,而不是连续发问。比如说“您有没有买过这类商品?……什么型号?什么样子”等,这样会让顾客有被调查的不良感受。

2.询问问题由易而难。

比如已有商品数是简单的问题,什么型号也是容易回答的问题,但若一开始让顾客回答预计买多少时,顾客一定会产生抗拒心理。因此,先问容易回答的问题,引导顾客进入接受询问、回答问题、再听商品说明的心理过程后,当顾客被问及私人问题时,才不会产生抗拒感,这也是人类的一般心理接受过程。

3.询问要促进购买心理。

门店销售人员在询问顾客前,要先预测这样的询问是否能够促进顾客购买心理。例如,从顾客对一件商品爱不释手、一再观看时,就可判定顾客喜欢这件商品。门店销售人员应该过去询问“您认为这个商品怎么样?”当顾客回答“我挺喜欢”或“还不错”时,可以看成是交易成功的开端。

4.询问要达到让顾客回答的目的。

门店销售人员要想办法让顾客回答问题。例如,“您喜欢什么颜色呢?”依顾客回答的颜色说“看来您是个乐观的人”或“哦,是春天的颜色”等。虽然这些询问对于商品的销售不一定相关,但对销售的气氛却会有很大的帮助。

(二)询问方法

1.开放式询问。

开放式询问是指能让顾客充分阐述自己的意见、看法及陈述某些事实现状的询问方式。开放式询问的目的是获取更准确的顾客信息,并提供让顾客表达他的看法、想法的机会。

金牌案例

提出以下的问题有助于使顾客充分表达自己的意见:

您理想的家居环境是什么?

您对保健食品有什么样的看法?

您认为如何?

您目前的使用状况如何?

(1)了解信息。

了解目前的状况及问题点,如“您现在使用的商品状况如何?有哪些问题想要解决?”

了解顾客期望的目标,如“您期望新的产品能达到什么样的效果?”

了解顾客对其他竞争者的看法,如“您认为B店产品有哪些优点?”

了解顾客的需求,如“您希望拥有一部什么样的汽车?”

(2)让顾客表达看法、想法。

“对保障内容方面,您认为有哪些还要再考虑?”

“您的意思是……”

“您的问题点是……”

“您的想法是……”

“您看,这个款式怎么样?”

2.封闭式询问。

封闭式询问是让顾客针对某个主题明确地回答“是”或“否”。封闭式询问的目的是为了得到顾客的确认,并针对顾客确认的问题,运用询问的技巧,引导顾客进入销售主题,而进一步缩小主题的范围,确定顾客需求的优先顺序。

金牌案例

您是否认为每一个人都有食用绿色食品的需要?

您是否认为购买商品一定要找信誉好的门店购买?

您是否认为旅游时安全最重要?

您想买的皮包是送礼还是自己用?

您购买空调首先考虑的是功率大还是静音效果好?

获取顾客的确认。

在顾客的确认点上发挥自己的优点。

获得顾客对信誉要求的确认后,可介绍自己门店有关信誉卓越的事例或制度。

引导顾客进入谈话主题。

缩小主题的范围。如:“您的预算是否在2000元左右?”“您需要的是稳健型汽车还是轻快型汽车?”

确定优先顺序。

同类推荐
  • 现代企业管理理论与实践

    现代企业管理理论与实践

    党的政策和策略是党的生命,宝塔石化的政策和策略是宝塔石化的生命,宝塔石化形成的方略是我们十年来的基本经验和教训积累的。宝塔石化过去十年,不同阶段有不同阶段的主要矛盾,现阶段的主要矛盾是企业快速发展与人才需求的矛盾。宝塔石化的特点就是以人为本,唯才是举、老少皆宜、男女平等、唯才德是用,把宝塔的事业与职工个人事业在企业战略下融合统一,为职工搭建建功立业和发展的平台。
  • 苹果式营销

    苹果式营销

    本书从心理学的角度出发,从偶像心理学、顾客的从众心理、用户内心的渴望、用户的心理模式以及顾客内心的需求等方面分析了乔布斯是如何让用户对苹果产品欲罢不能的。
  • 金科玉律

    金科玉律

    企业管理是一门大学问。对中国企业来说,管理方式落后是长期阻碍企业发展的一大瓶颈。完善企业管理,概而论之,有两个最主要的渠道:一是靠中国企业总结自身发展得来的经验、教训,二是借鉴国外优秀企业在管理方面的成功经验。前者是一个“摸着石头过河”的探索过程,费时费力,而后者则是“拿来主义”,拿过来以后就可以洋为中用。正所谓“他山之石,可以攻玉”,学别人学得好,一样能够有较大的收获。
  • 用人的难点

    用人的难点

    作者通过多个角度讲述怎样用人,应该用什么样的人,对管理中常见问题进行剖析,语言通俗易懂、文字生动有趣。
  • 别输在不懂管理上:你最容易在管理上犯的101个错误

    别输在不懂管理上:你最容易在管理上犯的101个错误

    每个人都会犯错误,对于从事具体管理工作的人来说,不犯错误几乎是不可能的。但让人疑惑的是,有些管理者总在不断重复相同的错误。为什么错误的管理行为总在发生,为什么管理错误如此难以避免,管理真的这么难吗?答案当然是否定的。实际上,管理者之所以在同一个地方不断犯错,并不是因为他们没有成功管理者的方法、行为和习惯,而是他们不知道哪些管理行为是错误的。如果管理者能有所借鉴、有所预知,知道管理过程中哪里该深、哪里该浅,那么很多错误也就不会发生。因此,总结这些颇具典型意义的错误管理方法、行为和习惯,对于改善管理成效和提高管理者自身能力来说,就显得尤为重要。
热门推荐
  • 侠女羹汤

    侠女羹汤

    一度失忆,两世为人,相濡以沫的惊鸿一面,被人视为草荠的公主。神厨下凡闯江湖,却偶遇见她的惊心动魄,而后,是何人言的不离,又是何人,将生死抛弃?
  • 天行

    天行

    号称“北辰骑神”的天才玩家以自创的“牧马冲锋流”战术击败了国服第一弓手北冥雪,被誉为天纵战榜第一骑士的他,却受到小人排挤,最终离开了效力已久的银狐俱乐部。是沉沦,还是再次崛起?恰逢其时,月恒集团第四款游戏“天行”正式上线,虚拟世界再起风云!
  • 从遮天开始崛起

    从遮天开始崛起

    穿越六年后刚刚成年的洛尘,终于能够使用自己的金手指,世界书。不过新手福利,送我一条大黑狗干嘛。等等,这条狗好像是追随过无始大帝的黑皇……黑皇:人宠,还不给本皇找条花裤衩来!变成强者,从遮天世界开始!(PS:这是一本多世界的文章,没看过遮天的读者也可以点进来看看)
  • 匆匆岁月如葱葱

    匆匆岁月如葱葱

    别扭少年与佛性少女的碰撞,没有完美的人设,也没有完美的结局。我以为你没回头,你以为我没挽留。
  • 你是谁的唯一

    你是谁的唯一

    早就猜出了这块美玉的背景和来历不是那么简单的事情,现在听到瘦商人和众人的话之后,并没有感到吃惊,他一直都把目光放在胖商人的身上。
  • 我主麒麟

    我主麒麟

    白泽族容祈:我暗戳戳盯了她十多万年,好不容易等到你狗了,才不会放手!帝君敖卿卿:我才是她的正牌未婚夫,你私藏我未婚妻还想霸占她,不要脸!魔主夕颜:狗男人有什么好?跟着姐,吃香的喝辣的,你抡锤我递刀,日子快活逍遥!前战神麟毓:我这战死刚醒来,请问发生了什么???
  • 星河书丹

    星河书丹

    为了赚取灵石,叶非灵机一动,于是乎,世面上出现了许多这样的文章玉简……《震惊!筑基丹这样吃竟会增加筑基品阶!》《深度好文,一位元婴期高人的晚年自述!》《这七种习惯竟会损害修为,不看不是修仙人!》……一名普通的腹黑青年,能给古朴的修真世界带来怎样的变化?他又会有怎样诡异而爆笑的经历?且看本书《星河书丹》!
  • 一世互道

    一世互道

    一世轮回,一世棋子。一手握轮回,一手掌天道破命,而立更高的存在,更强的力量命运剑,时空盾,立道枪,乾坤盘,四方锤最强之兵器,谁主沉浮亲人为何背板,爱人为何疏离,为何突然冒出的世家又是如此的冷漠,背后隐藏着什么?这一切,能否挽回。最强的体质,看其如何破魔胎,战最强的存在,挑各方来犯之人,如何独登其顶。当即将封神登仙之时,那突兀冒出来的是什么?
  • 赏月阁

    赏月阁

    一个是经历过伤痛的清冷的江湖孤女,一个是养尊处优的世家公子。她是他名义上的姐姐,她是他不敢触碰的禁忌。“润雨,跟着我好不好,我爱你,从很久以前,到很久以后。”在润泽卑微的爱下,润雨又有怎样的苦衷,江湖更迭,又有什么考验摆在他们面前!
  • 极品妖孽女帝

    极品妖孽女帝

    讨厌我的人有很多,你又是哪个东西?喜欢我的人有好多,可我都不喜欢。有人无缘无故冒犯我,说我活着本身就是罪恶。我笑地云淡风轻,欲加之罪何患无辞。御兽吗?我的灵兽里好像有一头是百兽之王,妖兽们希望被我收服,我就收了几只好的。炼丹吗?我是绝世第一炼丹师。修炼吗?我都成女帝了,世上第一个打破自然规则的人。炼器吗?我虽然没有兴趣,但是那个被人们所敬畏的炼器老人都喊我一声师父。这世界,真无聊。总有人把我当朋友,可根本就,没人算是我的朋友。