职场中有一个事实，老板往往并不重视处处表现自己的员工，而是重视谁的成绩和效益最高。那些初涉职场就锋芒毕露的员工，往往会让人反感。
在人的潜意识中，都希望在人群中显露一下自己的才能和实力。初涉职场的人，更是盼望尽快得到他人的认可和刮目相看，因而处处表现自己，急于求成，凡事都要争个“先手”，有时动不动还要来个“抢跑”。但是，过早地掀起和卷入竞争，也会造成某些潜在的被动。
那些喜欢处处表现的员工，无形中将自己放在一个较高的起点和定位上。这样老板和同事都容易产生一种心理定势，认为他总能比别人强，比别人做得出色。一旦他出现遗漏和失误，也很容易让老板认为这样的员工争强好胜，自高自大，使得他在公司里和老板心中的形象大打折扣。
更重要的是，当面对和自己有着实际利益冲突的人和事时，如果过分地表现，只会卷入晋升之争。晋升之争存在的一个普遍规律便是淘汰制，通过不断淘汰来实现金字塔式的职位升迁。过早地进入这个程序，就意味着有可能过早地遭到淘汰。况且有时的淘汰可能是一种机遇和运气，有时是老板为调整团队组合而做的一种权宜的矫正，甚或是一种不公平不光彩的利益交换。因过分表现而卷入晋升之争，很可能会成为无辜的牺牲品。
那些爱处处表现的员工，往往并没有厚积薄发的底牌，却将其悉数亮出来，他不明白“好话不可说尽，力气不可用尽，才华不可露尽”的道理，等到需要他施展的时候，却拿不出一点儿可用之物来，老板只能认为其不过如此而已。既然如此，他还奢望这样的员工在公司里有什么更大的发展吗？
聪明的员工，往往并不是将自己全盘表现出来，而是捕捉机会，该表现时才出手。事实证明，最终的成功者，往往是“后发”之人。这样的员工往往脚踏实地。而他们每有进步与发展，都让老板历历在目，被认为有发展潜力。日后随着时间的推移，他的进步被老板和众人看在眼里，记在心里，被认为是可塑之材，那么他得到晋升的机会更多。同时，这样的员工容易被同事所接受，能通过拓展人际关系推动自己的事业进步。而且他们有时间慢慢积累起晋升的资本，打牢根基。所谓厚积薄发，常常会取得不鸣则已、一鸣惊人的效果，让老板不得不另眼相看，备加赞赏。
敢于证明自己的价值固然勇气可嘉，但是，关键还得注意表现的时机，如果一个人时时处处都有推销展示自己的欲望，那么取得的效果肯定适得其反。上司、同事很可能因其自吹自擂，而忽视了他的其他长处。而且，在任何场合都过分突出自己的人，必然忽略他人的感受，往往给人不懂尊重他人的坏印象，从而引起反感和敌对。尤其是初涉职场的年轻人，更要注意谦虚谨慎，要致力于在工作中显露自己的才干，而不要以过分的表现来炫耀自己。
马林是个朝气蓬勃的青年，供职于一家外贸公司，虽然只是一个小职员，但他胸怀抱负，老早就盯上顶头主管的位置，所以喜欢处处表现。刚好这几天大家都听说主管要调动，谁来坐主管的位置成了大家关注的焦点。
马林在与同事的谈话中明显流露出对主管位置的渴望，大谈如果自己是主管会把公司管理得如何如何。同事们只笑不答，马林更加得意，自以为那个老实沉默的主管早就该下台而让他来坐这个位置了！
正好主管要拜见一位非常重要的客户，洽谈一项利润可观的生意。主管想到马林平时表达能力很强，工作水平也可以，就带着他去了。
谁料到，客户刚出来迎接，马林就抢先一步去和人家握手；本来应该主管说的一些话，马林已经以领导的姿态说了出来；当主管正和客户聊到兴头上时，马林插了一嘴后就没让主管再说上话……
马林以为自己出尽了风头，在客户面前将主管的能力比了下去。而主管也没想到马林竟然有这样的表现，虽然怒火中烧，但依然没有说什么。
几天后，主管果然调动了位置，但不是降职而是升到了经理。
同时，人事部也找到马林，交给他一封辞退信。原来那个大客户从马林的表现上感到马林所在的公司可能诚信不足。一个不尊重上司、夸夸其淡的人使这个大客户对整个公司产生了怀疑。
马林离职后才知道，这个大客户并没有丢，是原来的主管在升到经理之前用一次诚恳的谈话挽回了这份业务。马林这才明白什么是真正的能力，什么是真正的表现。
那些喜欢处处表现的员工，总认为自己的能力比别人强，自己是单位的顶梁柱，是老板的得力助手，所以处处摆出一副舍我其谁的架势，以为别人都是他的陪衬，似乎公司离开他就要倒闭。事实上，在我们身边，能力再强的人也有他的弱点，能力再弱的人也有他的优点。从这个意义上说，每一个人都是可用之人。因此，谁也没有理由在同事面前过度张狂，自吹自擂。有一句话说得好：你再高还能高过高尔基？你再牛还能牛过牛顿？
我们承认，自我表现是人高层次的需求，也是实现自身价值的一种形式。但这种自我表现一定要以不损害他人利益、不伤害别人的自尊心为前提。否则，过分的自我表现就是一种扭曲的、不健康的自我陶醉或自我发泄。这种表现欲越强，别人的反感就越强烈。在日常工作中，有的人一点不懂得“大智若愚、大巧若拙”的道理，处处急于表现自己，似乎什么事都想插一手。事实上，这种急于表现的欲望来自内心深处的骄横或盲目。骄横的人往往不可一世，觉得自己无人能比，而这种急切的自我表现，又恰恰是别人观察其弱点的最好切入点。强烈的表现欲，有时也反映了待人处世上的盲目性。一个理智的、头脑清醒的人，决不会在不该表现时表现。
喜欢处处表现自己的人，往往又是喜欢夸大口的人。比如，当领导交办一项工作时，喜欢夸大的人会马上表态：“没问题”、“包在我身上”。这种人往往忽略了集体的力量，不懂得只有融于集体之中，才能充分发挥个人的聪明才智。那些不负责任的承诺，往往根本变不成现实。这样的员工，只会误事，老板绝对不能对他们抱有幻想。
职场晋升红灯区
作为老板，他们有自己的用人标准和观人眼光。如果那些处处表现自己的员工扰乱了公司的正常工作秩序，造成人为的关系紧张，从而影响了工作效率，那么，这样的员工就不能给他晋升的机会，因为老板们是不会让绝大多数员工认为自己用人失误的。
