经常有一些员工，他们总是感觉自己干什么都不成，他们没有目标，不知道如何为自己定位，久而久之，工作毫无进展，业绩没有突破。他们没有进取心，都是些自我设限的人，这样的员工是不可能得到晋升的。
著名的跳蚤实验给了人们无数启示。把跳蚤放在桌上，一拍桌子，跳蚤迅即跳起，跳起高度均在其身高的100倍以上，堪称世界上跳得最高的动物！然后将跳蚤用一个玻璃罩罩住，再让它跳；这一次跳蚤碰到了罩顶。连续多次后，跳蚤再也跳不到罩顶的高度。接下来逐渐降低玻璃罩的高度，跳蚤都在碰壁后主动改变自己的高度。当玻璃罩接近桌面时，跳蚤已无法再跳了。最后把玻璃罩打开，再拍桌子，跳蚤仍然不会跳，变成“爬蚤”了。
跳蚤变成“爬蚤”，并非它已丧失了跳跃的能力，而是由于已经适应了自己调整的高度，习惯了，麻木了。最可悲之处就在于，实际上玻璃罩已经不存在，它却连“再试一次”的勇气都没有。因为玻璃罩已经罩在了潜意识里，形成了一种思维定势。行动的欲望和潜能被自己扼杀！科学家把这种现象叫做“自我设限”。
不仅跳蚤如此，人也如此。如果将这种思维定势带到工作中，必定会对工作丧失信心，没有目标，因而成为办公室里的“爬蚤”，不但自己不能前进，还影响团队的整体实力。这样的员工，当然不会得到晋升。
一家国际知名企业在招聘中对应聘者出了这么一道题：“就你目前的水平，你认为十年后，自己的月薪应该是多少？你理想的月薪应该是多少？”
结果，那些回答数目较高的应聘者被录用。招考官员解释说：“一个人对自己十年后的工薪的评估从某种程度上反映了他对自己的学习、前进的步伐抱有的态度。那些害怕自己走不出现在的圈子，甚至干得还不如现在好的员工，在工作中往往没什么激情，容易把自己设限在工资能够养家糊口就行、做一天和尚撞一天钟的泥坑之中。他对自己的未来都没有信心，我们又怎能对他有信心？”
方法虽然可能有些偏激，但是至少说明了老板们对自我设限的否定。这样的员工缺乏自信和干劲，只能被拒之门外。
有一位耶鲁大学的毕业生，他所从事的工作也许令人感到十分意外——他竟当了十几年的搬运工人！
他的理由是：“这么多年来，我已经把学过的那些东西忘得差不多了，而且没有什么经验，谁还会要我呢？”于是他一直在当搬运工人，因为这至少够他吃喝。但天不遂人意，在公司由于经营方面的原因开始裁减员工时，这位大学生首当其冲，连搬运工都做不成了。
老板在谈及裁他的理由时，说：“像这种有吃有喝就满足了的人，根本创造不了什么大的价值，他的存在与否，对公司无足轻重。”
“知足者常乐”往往被作为失去前进动力、自我设限的借口。不管它在教导人们安慰自己时起过多大作用，然而，作为老板们来说，他们永远不希望自己的员工浅尝辄止、不思进取。所谓“不进则退”，对于这样的员工，老板当然不会为他加薪，更不用说晋升了。
不自我设限的人虽然不一定成功，但是可以肯定，有抱负并且努力去追求的人，一定比那些不思进取混“糊口”的人更容易成功，更容易成就一番事业。日本索尼公司国外部部长卯木肇说过：“杰出人士与平庸之辈最根本的差别，并不在于天赋，也不在于机遇，而在于谁能冲出人为的限制！”这也是索尼公司挑选员工时的一条准则，在充满活力的索尼公司，找不到一个自暴自弃、自我设限的员工。
在现实生活中，追求晋升会让许多自然潇洒的人变得瞻前顾后，过分地拘谨，从而在自我设限中一无所获。
在契诃夫的名篇《小公务员之死》讲了这样一个故事：小公务员在看戏时无意间打了个喷嚏，这时他看到前面有位要员拿起手帕擦了下脖子，并向后面望了一眼，他就开始惴惴不安，认为要员看到了自己，并对自己心生不满，于是他一再向要员道歉。要员本来已表示没有关系，但他仍十分在意，以致弄得要员看不下去戏，气冲冲地走了。他更加害怕，又登门道歉，要员给他弄得怒气冲天，最后将他赶出了门，他一路又惊又怕，回到家躺在沙发上给吓死了。
职场晋升红灯区
一个自我设限的员工，是经不起任何一点挑战的，这样的员工，又怎能干好工作呢？如果这种自我设限成了干好工作的障碍时，老板可不会提拔那些业绩平平的员工。
