定律涵义：管理者要居安思危，防患于未然。
罗杰斯定律由美国IBM前总裁p。罗杰斯提出，该原理指出，成功企业不会等待外界影响来决定自己的命运，而要始终向前看。
罗杰斯定律强调危机的预防，它要求管理者有居安思危的意识，避免企业被潜在的外界不良因素左右，被危机影响而限制发展。
经调查显示，名列《财富》杂志500强的企业中，约有80%的企业CEO都认为，现代企业面对危机的必然性，就像是每个人都会面临死亡一样无法避免。市场经济形势多变的今天，同行业竞争激烈，任何一家企业都无可逃避的会面临到各种危机。为什么一部分企业可以在危机中“全身而退”，实力更加雄厚，而另有一些企业却不堪危机重创，一蹶不振甚至落得破产的下场呢？造成这两种截然不同结果的原因，就在于管理者是否有危机意识，能否在危机发生前，就有所预料做出防患准备。华为总裁任正非发表过一篇标题为《华为的冬天》的文章，文中任正非指出：“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。”导致很多曾经叱咤商海的企业有如“昙花一现”般，一面对危机就不堪重负迅速衰败的关键，就在于管理者缺少像任正非一样的居安思危意识。
“亡羊补牢”对丢失了一只羊的牧户来说，可能还可以补救，为时未晚。但对于企业来说，损失“一只羊”，就很有可能对企业经济造成重创，甚至引发接二连三的不良影响。如果企业处于被动地位，危机来了才去应对、补救的话，必然会失去市场竞争力，最终不可避免的面临倒闭。企业只有调整经营管理，做好全面准备，才能预防危机到来对企业造成损伤。要最大限度的降低危机伤害，提前预见危机，以做好应对准备，管理者就必须时时存在危机感，一切向前看，以培养预测危机的能力。危机是企业共存的常态现象，为了企业的稳健发展，管理者必须要居安思危，防患于未然，保证企业财富的创造。管理者卓越的管理才能，可以促进企业实力的壮大，而管理者的危机意识，可以帮助企业的竞争实力稳步上升，在同行业夺取市场的斗争中立于不败之地。
2008年，受次贷危机影响，曾为美国第四大投资银行的雷曼兄弟公司破产，法院宣布巴克莱银行将收购雷曼兄弟公司的核心业务。同年10月，英国《每日电讯报》宣称，中国铝业公司（简称“中铝”）所有的Rio Tinto Plc（力拓公司）股份，在雷曼兄弟公司的香港帐户中托管，雷曼兄弟的倒闭，这必然会导致中铝遭受巨大损失。此消息一经爆出，立刻在国内引起了轩然大波，人们纷纷揣测，中铝的海外投资遭此重创，其财务能力恐怕难以应对，中铝很有可能会破产。甚至有人声称，雷曼破产的清算责任方，没有释放中铝股票，可能会决定将中铝列于雷曼兄弟公司的破产后债权人名单里。面对外界的质疑，中铝负责人张占魁表示，中铝早已经在雷曼公司破产之前，就下手做出了应对。
关于中铝倒闭的流言之所以传出，还要从头说起：2008年2月，中铝与美国铝业公司联合，收购了力拓英国上市公司12%的股份，耗资140多亿美元。此次收购以雷曼兄弟公司作为财务顾问，中铝所拥有的力拓股份，约80亿美元资金全部托管在雷曼兄弟的香港账户中，中铝另有的结余资金，约20亿美元，也在雷曼兄弟的账户上。2008年9月雷曼兄弟公司申请破产，中铝托管在雷曼兄弟公司账户下的大笔资产，自然引起了人们关注。
实际上，在次贷危机后，雷曼兄弟公司破产前，张占魁就已经将中铝在雷曼兄弟的20多亿美元现金转出来了。中铝能够如此及时的在雷曼兄弟破产前，将资金转出，是由于中铝负责人张占魁，及几位高层管理者，对先前雷曼兄弟公司的“日本丸红诈骗事件”提起了高度警惕。张占魁表示，由于两个普通员工的诈骗，损失掉3.52亿美元，这说明雷曼兄弟公司在管理上有极大的漏洞。对雷曼兄弟公司管理失误的洞察，以及美国次贷危机的影响，使中铝管理高层产生了极大的危机意识，并毅然决定，将中铝在雷曼兄弟公司中托管的资产撤出。最终，中铝及时在雷曼兄弟公司申请破产之前，将20多亿美元全部转移，避免了巨大的财政危机。
避免企业被突出起来的危机打倒，在危机到来之间就能做好防患准备，管理者运用罗杰斯定律需要注意以下几方面。
●避免“死于安乐”
先来看一项调查结果，每过10年，全球500强企业中，就会有1/3以上的企业，由于衰落，甚至破产而从500强名单中消失。这些实力雄厚的企业，同行业中的巨头，为什么实力没有增加反而下降呢？总结此类企业的失败经验时，研究者发现，正是由于这些企业对于成功的“得意”，而促成了衰落的来临。“生于忧患而死于安乐”正是由于企业取得了巨大的成功，使得管理者们安乐于眼前的大好形势，懈怠经营管理和产品开发，失去对危机的防范意识，最终导致了企业的失败。
危机是无法看见，但又确实存在的，眼前的“美好”很容易蒙蔽管理者，使管理者对危机失去防范，即使危机来临依然茫然无知，最终导致企业失去抗风险能力。管理者要对潜在、不可预见的危机，建立起高度的提防意识，尤其是在企业形势良好的情况下，更加不能忽略危机的预防，以保证管理制度的健全和企业实力的增长。
●目光长远
危机可能会成为企业发展的浩劫，却也可能变成促进企业壮大的动力。危机可以击垮企业，也可以成就企业，管理者要建立长远的战略眼光，抓住危机可能会带来的机遇，逆向思维，在危机来临时趁机壮大企业的力量，击败同行业竞争者。危机会产生使企业实力下降，利润降低的不利因素，造成企业的亏损、破产。但也可以使企业借机提高整体实力，增加竞争力，扩展市场和拉拢更多的客户。只要管理者放远目光，不被危机可能会造成的危害吓倒，危机可以孕育机会。
