吴政
翁礼华在《领导智慧和人生追求》一书中，对领导的职能、领导的素质提升，以及领导的艺术等内容作了阐述。细细品读，使得我对领导智慧和人生追求方面有了新的认识，对推进工作有一定的借鉴意义。
在当前纷繁复杂的经济金融形势下，厘清思路，积极应对，是抓好各方面工作的基础。在《论语·为政》中有一句话：“子曰：‘君子不器’”。这句话的意思是说：领导者不应被具体的细节所累，应该跳出来，站在更高的位置、更广的视野看待问题，寻求解决之道。这也是领导者创新思维的源泉。我认为，作为农村合作金融机构的一名领导者，对领导智慧和人生追求的理解应紧紧抓住四个字：在工作定位上要紧紧抓住一个“高”字，在工作方向上要紧紧抓住一个“主”字，在工作态度上要紧紧抓住一个“沉”字，在工作方式上要紧紧抓住一个“实”字。这样才能把工作做好。
一、在工作定位上要紧紧抓住一个“高”字首先，“高”在于要有“不畏浮云遮望眼，风物长宜放眼量”的胆识和气魄。只有站得高，才能看得远。高度决定视野。一个人或一个组织，要想取得不断的成功，就必须要有放眼全局的高站位、研判大势的高起点、成就大事的高志向、顾全大局的高觉悟、百折不挠的高素质、甘于奉献的高品格。领导者要站在农村合作金融事业发展全局的高度来看待问题、思考问题、分析问题，要有透过现象看本质的洞察力，要坚持支农支小的经营方向不变，坚持支持实体经济的基本要求不变，坚持风险管理的经营底线不变，然后通过理念的传输和言传身教，传导给全体员工，进而形成整体思想的统一和理念的共识。
其次，“高”在于认识问题、思考问题、解决问题时要具有前瞻性、预判性和远见卓识，要有高瞻远瞩、高屋建瓴的思想境界。领导者采取怎样的决策和行动，事关我们事业未来的发展。因此，要从农村合作金融事业长远可持续发展的高度来认识问题、思考问题和解决问题，要立足当前、谋划长远的经营策略，探索和把握农村合作金融改革发展的路径。当前，城镇化发展是一个重要趋势，“统筹城乡发展、城乡一体化建设”是要打破城乡分割界限，促进各种资源和要素的合理流动、配置，逐步实现城乡经济结构调整，缩小城乡差距。随着城乡一体化推进，经济社会发展中的活力将进一步释放，期间蕴藏着巨大的金融服务需求，大有可为。这些都为农村合作金融机构带来了前所未有的发展契机，但同时也考验着我们的金融服务能力。虽然我们与同业相比还有较大的差距，但我认为，这些不足和差距，我们可以视之为“发展红利”，可谓后发优势，在此过程中，我们还大有潜力可挖，大有文章可做。为此，我们要抓住这一机遇，根据外部市场环境的变化，顺应金融发展自身的规律，按照各经济主体的金融服务新需求，有效配置金融资源，寻求与农村金融服务新的契合点，实现新一轮的跨越式发展。
二、在工作方向上要紧紧抓住一个“主”字“主”字主要是围绕热点、难点、重点问题，抓住核心问题，突出主要工作，同时要把握主基调，掌握主动，积极作为。紧紧围绕省农信联社提出的“坚持支农支小的经营主方向，发挥农村金融的主力军作用，成为支持三农和中小企业的金融服务主渠道，深耕农村金融主阵地”的“四主”方向，这是农村合作金融机构的战略定位、核心理念，更是发展愿景，明确了农村合作金融机构的经营定位、服务定位和客户定位，这是农村合作金融机构长远可持续发展的根本。另一方面，要把握主基调，掌握主动。2013年工作的主基调是“稳增长、控风险、强基础、优机制”，以此为出发点和落脚点，进一步加强总部建设，推进网点转型，不断深化流程银行和全面风险机制建设，持续强化案件防控治理工作。同时，要着力推进渠道建设，顺应时代发展和客户多元化需求的变化，有效降低客户的接触成本，搭建营销、分销平台，加快实现战略转型。
三、在工作态度上要紧紧抓住一个“沉”字这个“沉”字有两方面的含义。面对纷繁复杂的经济金融形势，一方面要沉住气，遇事要沉着冷静，戒骄戒躁，要有“咬定青山不放松，任他东西南北风”的信心、决心和勇气。面对困难和问题要冷静，善思考、想办法、谋对策，理清思路，科学决策。这就要求我们树立坚定的信心，而这个信心来自于我们多年以来扎根农村，做小做农中获取的经验，来自于对农村人缘、地缘、情缘的了解和把握，更来自于我们立足实际，深挖潜力，致力于巩固农村金融阵地的决心和担当。另一方面，要沉下心，这就是说，我们在工作中需要沉下心、放低身段去做，扎根农村金融市场，把工作做深、做透、做细，不为周遭所扰的精神深耕农村金融市场。要发扬“三水精神”、“背包精神”，进村入企、走家访户，做好调查研究，广泛收集客户金融服务信息，摸清家底。同时，做好预授信工作、“微银行”建设和普惠金融工程，拉近与客户的距离，激发农村金融市场蕴藏着的巨大潜力，把市场和客户的需求转化为我们提升服务的动力，提出转型发展的新思路。
四、在工作方式上要紧紧抓住一个“实”字“实”，顾名思义就是工作中要脚踏实地、实事求是，“实干兴邦，空谈误国”，在工作作风上要务实，在工作推进中要扎实，体现工作实效。2013年省农信联社提出的“稳增长、控风险、强基础、优机制”为主基调，坚持服务立行、人才强行、文化兴行的战略举措，并提出了“四主”定位战略要求，这些都是立足农村合作金融实际，重务实求实效的举措。同时，加快推进“三大转变”，从“防风险”向“控风险”转变，要求我们增强工作主动性，树立全面风险管理、全程风险管理、全员风险管理的科学理念，提升全面掌控风险能力和危机处置能力；从“打基础”向“强基础”转变，要求我们巩固提升原有改革发展成果，持续做大市场、做强领域、做深渠道、做活机制、做实内控，进一步筑牢持续发展的浓厚根基；从“拼资源”向“优机制”转变，要求我们充分发挥省农信联社“省县两级、统分结合”的体制优势，强化总部服务基层网点能力，完善上下联动机制，统筹整合资源，不断提升服务效能和实效。因此，我们要结合自身实际，扎扎实实地加以贯彻落实。“实”字还体现在必须加强精细化管理，进一步树立科学发展的理念，坚决摒弃过分追求速度和规模、重业务轻管理的做法，更加注重发展的质量和效益，深入推进总部建设和网点转型，进一步丰富管理手段，实现“管理创造价值、管理创造效益”。“实”字更体现在创新发展上，要通过创新理念、创新方法等举措，来提高工作的实效和质量。唯有如此，我们的事业才能发展壮大。
（作者系慈溪农村合作银行董事长）
