“原文”
孟子曰：“居天下之广居，立天下之正位，行天下之大道。得志，与民由之，不得志，独行其道。富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈。”
“译文” 孟子说：“一个人无论从事政治活动，还是经商谋利，都要坚持有利于整个社会的行事原则，不与大家的公共利益相冲突。只有坚持这样一种伦理价值，个人和组织才能获得更大的发展机会。”
“说古论今” 以儒家思想为代表的中华文明本质上是一种伦理文化，它通过“礼”约束人们的言行，通过“仁爱”治理国家。目的是让人们超越狭窄的利益观，提升组织商业伦理创造整个社会更大的发展机会。 春秋时期，齐国国君横征暴敛，不顾人们的死活，一时间怨声载道。贵族田成子看到眼前的情景，和手下的门客商量借此机会争取民心。 田成子说，国君用这种方法榨取百姓的血汗，是饮鸩止渴的做法。尽管他们得到了许多财富，但是失去的是整个民心，国家很危险啊。 经过一番设计，田成子决定打开自己仓库的粮食救济灾民。而且在放粮的过程中，他采用大号的斗借出谷物，用小斗回收大家返还的粮食。 这种惠及民众的做法得到了老百姓的热烈拥护，而且他们开始投靠到田成子的门下种田效力。若干年后，田氏家族最终取得了齐国的政权。 在上面的故事里，田成子实施仁政，爱惜民力，这是一种政治伦理与国家治理策略，由此他赢得了人心，拓展了自己的发展空间、建立了宏大的功业。 孟子说：“居天下之广居，立天下之正位，行天下之大道。得志，与民由之，不得志，独行其道。富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈。”意思是说，一个人无论从事政治活动，还是经商谋利，都要坚持有利于整个社会的行事原则，不与大家的公共利益相冲突。只有坚持这样一种伦理价值，个人和组织才能获得更大的发展机会。 居住在天下最广大的居所里，站立在天下最正大的位置上，行走在天下最广阔的道路上，能实现志向就与百姓一起去实现，不能实现志向时就独自施行这一个原则，富贵不能使他折腰，贫贱不能使他改变，武力不可以使他屈服，这就是大丈夫！
孟子表现出强烈的自尊自强精神和一定程度上的人格独立。他指出，君子不能因外在的环境而改变自我的道义准则。 对于商业世界里来说，建立完善的法律制度是非常必要的，但是这并不能完全约束当中博奕者追逐利益的双手。所谓“天下攘攘，皆为利往”，于是在经济社会中提升组织和个人的商业伦理变得异常重要。 随着组织发展壮大，其社会影响力必然越来越强，跨国公司富可敌国，不是一句玩笑。当一个企业影响到整个社会的发展命运时，必然要求它的领导人把公众利益纳入自己的决策范围。这时候，企业的经济活动就不仅是挣钱赢利了，必须肩负“济世担当，兼善天下”的社会责任，也就是孟子所说的“居天下之广居，立天下之正位，行天下之大道”。 所以，商业决策的伦理价值取向，成为现代企业管理的一个重要问题。“商业伦理是企业永续发展的原动力”、“商业伦理事关企业成败”等命题，得到领导人的认可。
“用人之道”
孟子倡导实行“王道”、推行“仁政”，建立集体主义文化的理想社会。其目
的是，通过民生安定实现社会组织的稳定和有序运行。这种建立在共同价值观基础上的治国理念，就是我们常说的“有福同享，有难同当”的集体主义管理模式。因此，在现代商业管理活动中，组织领导人要具备商业伦理观念，制定发展策略时必须兼顾他人的利益。 在组织管理过程中，一个困扰领导人的问题是，如何留住优秀人才。组织骨干力量跳槽无疑是一场人事地震，人才的流失是对集体主义文化的背叛，它加剧了企业经营的困难，甚至把组织逼到了悬崖边上。解决这一难题，管理者要努力架构一种员工认同的组织伦理文化，让大家具备应有的团队意识，忠心为组织贡献力量。 回顾20世纪以来的商业发展历史可以发现，整个经营管理活动在不断演变：最早管理者的主要责任是谋求资本的最大利益；此后，管理活动被要求兼顾员工、顾客、及其它社会成员的福利；随着经济全球化发展，生态安全、资源利用等关乎人类长远发展的主题成为组织管理者必须考量的因素，于是“商业伦理”的价值被肯定，“企业家责任”亦进入人们的视野。 事实上，一个组织的生命力取决于它的价值观、视野，就像一个人不但要独善其身，还要兼济天下。资本的原始积累欲望不能保证企业获得不竭的发展动力，而商业伦理基础上的崇高使命感和道德感，不但可以成为组织发展的商业灵魂，更可以在激烈的竞争中让企业走得更远。 俗话说得好，伦理文化是组织基业长青的关键。对商人来说，商业的基本精神是追求利润，公司的责任在于财富的创造。但是，在追求利润、创造财富的同时，不能忘记人生理想、社会责任。 从责任上讲，任何一项事业的背后，必然存在着一种无形的精神力量，这种力量使得我们敢于承担、拥有强大的信念。对领导人来说，把握组织伦理关系，必须解决好三个问题，才能提升团队战斗力。
（1）明确规则，使大家各安其位 在一个组织或团队里，因为职位、职责的不同，人与人之间形成了各种差异。管理者必须注意建立明确的规则、实施专业化岗位职责描述制度，从而使大家明确自己的使命和工作范畴，保证组织的规范有序运行。 我们都有这样的经历，企业在招聘新员工时往往通过必要的培训等方式让对方了解公司的规章制度，领导人在推行一个商业计划前要向大家说明执行的方向、原则等问题，这样做的目的都是为了让大家各安其位，最终实现组织内部的科学管理。
（2）推行集体主义文化，增强团队精神 团队精神已经成为企业文化的重要组成部分，事实上，它是一种集体主义文化，在市场竞争中扮演了指挥者的角色——融合组织内部的各种力量，产生强大的竞争优势，使企业走得更长远。
（3）对周围的人负责。 经营中突如其来的不幸，工作中的不幸，任何一次的打击，你都没有理由一蹶不振。在每一个太阳升起的早上，不管脚步多么沉重，你都要还是迈出去，继续生活，继续工作，因为这是你选择的生活，你必须对自己负责，对关心你的人负责，对员工，对股东负责。为了他们，你必须打起精神。
（4）赚钱后回报社会。
今天，企业责任引起了越来越多人的重视，慈善事业也成为人们热议的一个话题。谈到成功人士，人们不再以财富多少评论，还要看他做了多少公益事业，
在慈善事业上投入了多少经历，进而评价他的社会地位高低。无论是商人，还是企业家，都要把回报社会放在一个重要位置。
