自己的欲望，并对此一直充满活力。
我们正处于一个极富挑战性的时代，需要一批具有挑战精神的人才。这些人才不安于现状，总在不断开拓与进取。富有挑战性的岗位和工作是很有诱惑力的，会使那些乐于挑战的人才跃跃欲试。
搭建施展才华的平台
现在，企业与人才之间存在着这样一种矛盾：企业需要的专业人才找不到，而某些人才却是企业所不需要的。
微软公司在招聘人才时，根本不考察相关的专业知识，而是考察人才的逻辑思维能力。对于人才来说，理所当然应该具备良好的主次分明、有秩序的思维能力。
从微软公司的人才机制可以看出，人才成就业绩不单靠他的专业水平，主要源于其逻辑思维能力。因此，现代企业要建立灵活的用人机制，多为人才搭建施展才华的平台，赋予其挑战性的工作。
企业不妨学学微软的人才选拔制度，任人唯能、不看重专业、不看重学历，只看能力和工作效果。在选择人才时，也不必非要专业对口、高等学历。只需为人才搭建一个施展才华的平台，然后让那些有才之士勇敢地面对挑战，把此看作是展现才华的机遇。应该说，涉足不同的专业，对人才来说既是一个挑战，也是一种机遇。
培养兴趣，赋予成就感
兴趣在人力资源管理中起着举足轻重的作用，兴趣是不能强加于人的，但是在兴趣基础上的成就感却是可以由企业提供条件获得的，因此企业可以利用成就感来吸引人才。成就感来源于社会的认兴趣是人最好的启蒙老师，也是一个人努力工作最持久、最强劲的动力。但一个人是否对工作和挑战感兴趣，很大程度上取决于他认为工作是否有意义。科学家对自然规律着迷，而社会学家则认为社会变动是最高级的运动而对其怀有极大的兴趣。
同和个人的感受，一个没有成就感的人也是一个对生活失去兴趣的人。
人才迫切希望用自己的成就来证明自己的能力，如果某个人才从来没有机会证明自己是人才的话，那么他的再超人的才能也会消失，因为得不到证明的才能有时也会让自己产生怀疑。
注重培养人才成就感的企业容易招收到优秀的人才。因为他们是在用人，而不是埋没人才。在这样的企业里，虽然内心是充实的，工作是紧张的，但是他们面对的是一个个的挑战和征服挑战后的快乐。
当然，人们在关心挑战的同时，更关心的是它们是来自哪方面的挑战，是否属于自己感兴趣的类型。
创造发现人才的机会
挖掘人才是一件需要细心研究的工作。如何使挖掘到的人才从幕后走上台前，为众人所认可，则需要费一番心思，施一些小技。
被誉为“现代国画一代宗师”的齐白石老人出身于湖南湘潭的一个农家，50 多岁定居北京时，仍以街头卖画，篆刻为生，不为人所知也无法让人知道。1949年，在北京的一个画界名流组织的国画展览会上，齐老以一幅“小虾图”名气大作，成为一代国画宗师，可谓“大器晚成”。
齐老的成名源于有人创造了发现人才的机会。时任北平国立美术学院院长的徐悲鸿前来参观画展，当他欣赏到“小虾图”时立即被吸引住了，虾不但画得逼真，而且笔法娴熟，颇有功底。于是他找来工作人员，在齐白石的“小虾图”下面挂了一个红纸条，上写“徐悲鸿院长”，纸条一挂出，人们纷纷前去观看，一时议论声、赞叹声、感叹声四起，齐白石和“小虾图”顿时成了展厅的热门话题。
后来，徐悲鸿亲自登门拜访盛情邀请，聘请齐白石担任美术学院教授。齐白石上任后不久，由徐悲鸿亲自编辑作序的《齐白石画集》就问世了，犹如一阵春雷，震撼着当时保守势力猖獗的中国画坛。
由此可见，人才的发现需要良好的机遇。
合理用人，准确定位
人才要合理使用，既不能大材小用，也不能小材大用，大材小用容易造成人才的心理失衡，使人才不安于现在的工作，以至于流失。而小材大用则有可能给企业带来损失。那种“说你行，你就行，不行也行；说你不行，你就不行，行也不行”的用人方式已经过时了。量才使用，才能使人才和企业双方均受益。
除此之外，使用人才要准确定位，明确是适合管理岗位还是研究岗位，适合搞经营还是搞生产，否则一旦错用人才，将会给企业带来难以弥补的损失。
人才的使用和定位要符合其个性特点，不同类型的人适合于不同的职业和岗位，让擅长交际的搞经营，让擅长容忍的搞生产，这谁都不会想像到，我国著名数学家陈景润原来是一个不称职的“教书匠”，但他却最终摘取了“哥德巴赫猜想”这一数学皇冠上的明珠。陈景润大学毕业后在一所中学任教时，由于性格过于内向，十分怯场，连中学生都不敢见，一上讲台就很紧张。后来，他的母校厦门大学校长王亚南见他不适合教书，同时发现陈景润在数学方面有独到的悟性，天分极高，便把他调回母校，让他改行从事数学研究工作，并给他提供了良好的条件。由于找到了适合自己的事业，陈景润如鱼得水，才能得以发挥，因而取得了举世瞩目的成就。
某IT公司为了与新一代的CPU性能相配，决定研究开发新一代的硬件产品。在苦无人才来源的情况下，启用了原来研制另一架构自己配套产品的科研人员。这些科研人员原来只熟悉一种架构，对新的产品内容不熟悉，因此研究工作进展速度远远落后于计划进程。管理者也没有办法，临时换人已经不可能了。当研究完成，要正式生产产品时，另一竞争厂家已经抢先一步占领了市场，该厂只好改变战略，把市场份额从其他供应商那里夺回来。当然，企业的利润率因此而降低了许多。
样才能发挥人才的优势。
适当运用激将法
根据相关心理研究和测试发现了一种规律：胆小的人一般比较聪明，而胆大的人都比较勇敢，真正智勇双全的人少之又少，因而人们都很崇拜英雄。
现代企业应以史为鉴，善于运用激将法，激发人才的挑战潜能，更好地为企业所用。
