一个公司不仅在如何正确决策时要果断，在发现决策失误时，也应立即采取果断措施加以纠正，不应听之任之，这一点，是尤为难能可贵的。和优柔寡断相反，管理者果断决策能令自身得到下面这些好处：
[1]人们将对你的技巧和能力产生信心。
当你能够做出迅速而准确的决策时，你手下的人就会信任你。为了能够做出这样的决策，你必须广泛收集材料加以分析，下定决心，在下达命令时，要对你做出的决策充满信心，要表现出无论如何都不能失败的样子。
[2]当你对你的决策表现出判断正确、认识深刻的时候，人们就永远会竭尽全力为你工作。
如果你能在最不利的条件下进行逻辑推理并能不失时机地利用各种有利的条件采取行动，你手下的人就会尊重你的高超的判断能力和决策能力，他们会竭尽全力为你效劳。
[3]你的下属对工作将会变得更加有把握和更加果断。
作为一个管理者，你应该为你的整个企业树立起这种榜样，表现出这种姿态。如果你对你的行为有把握、有决策，那么手下的人就会对他们的行为有把握和有决心。他们自然就会成为你的一面镜子，在这面镜子里你可以看到你是一个什么样的人，你在做什么，又是怎么做的。
[4]人们都会找你征求意见和寻求帮助。
当你能够做出正确而及时的决策时，人们就会有所感触，他们会来找你征求意见和寻求帮助……你将会成为著名的解决难题的专家。这样的名声将会提高你在整个组织中的地位。
[5]将会使你摆脱挫折。
没有自己做决定的能力是一个人遭受挫败的主要原因，这不仅表现在商业及管理方面，也表现在人们解决个人问题方面。
当你运用在今天所学到的制定决策的技巧的时候，你将驱散自己恐惧失败的心理。你也会在处理有困难、有压力的问题时获得信心。不仅如此，你还会发现随着你的能力的增强，你支配人的能力也会大大地增强。
俗话说得好：当断不断，反受其乱。身为决策者的你，如果决策时优柔寡断，不但会失去下属的信任，而且会使企业所面临的严峻形势变得更为复杂、一片混乱！
果断决策说难不难，说易也不易。不难是因为果断决策只是一种简单的选择：干还是不干？
不易是因为果断决策不但需要魄力和勇气，更需要高超的技巧。
由于市场环境的不确定性、偶然性，不仅给企业管理者带来了危险与竞争，同时也带来了希望与机遇。在激烈的市场对抗中，第五代企业经理人假如不能发现机会，及时利用战机，就不可能正确的决策。
做判断应注意的问题
一事当前，管理者必须拍板，这种决策的时机千钧一发，最考验管理者的气魄和能力。管理者应该如何表现自己的决策能力呢？
与此同时，管理者还要克服下列七大有害心理，避免出现偏离决策目标的有害后果。
（1）保守心理
其特点是因循守旧，墨守成规，“怕”字当头，“稳”字开路，满足现状，不求进步，反对变化。
（2）求全心理
其特点是要求任何方案、任何决策都必须十全十美。这种追求绝对优化的决策，是难以做到的。由于追求“十全十美”而优柔寡断、举棋不定，结果是坐失良机。
