一个组织如果不建立一个属于全体组织成员的利益共享平台，这个组织就不会有长久的发展空间，大家赚才是真的赚，舒尔茨的公司正是坚持和员工分享公司利益的政策，从而赢得了员工，赢得了客户，赢得了公众支持和认可，才很快从一个成绩平平的公司迅速崛起成为全球最受尊敬的公司。
20多年前，一个在美国长大的犹太裔青年到以色列访问，教堂神父给他讲了二战期间发生的一件事：一个冬天，德国纳粹将犹太人驱赶在一起，用火车运往欧洲某地的一个集中营，火车须经漫长一夜方可到达目的地。欧洲的冬季非常寒冷，而他们每6个人中才有1个人能得到一条毯子御寒。这时，没有人抢夺、没有人争吵，只见幸运得到毯子的那个人平静地将毯子铺开，和周围其他5人一起分享这难得的温暖。
这一故事给这个青年以巨大的震撼与启发。后来这个青年将这一理念“活学活用”，引进自己的企业：先是为公司的临时职工提供必要的福利，进而还创立了美国企业历史上第一个“期股”形式，即让公司所有员工都获得公司的股权。此举开始时受到公司高层许多人的反对，而且在推行初期企业出现亏损。但这个青年人力排众议，没有丝毫的动摇和退缩，仍然坚持和员工分享公司利益。他坚信通过利益共享，与员工形成互相信任的密切伙伴关系，并将这种信任和忠诚传递给顾客，这样股东的长期利益才会增加，其效果比单纯广告宣传对公司作用要大得多。实践证明他的决策是正确的。经过一段时间的运作，不但公司业务很快扭亏增盈，而且被誉为全球最受尊敬的公司，股票市值在10多年间上升了100多倍，市值达到300亿美元。这个年轻人就是霍华德·舒尔茨，他所领导的公司就是当今全球最炙手可热的咖啡连锁店——星巴克。
吉田忠雄说：“如果我们散布仁慈的种子，给予别人以仁慈，仁慈就会循环给我们，仁慈在我们和别人之间不停地循环运转，这是最大的力量。”如果企业的经营者和管理者能学会与人分享企业的利润，更多地关心员工的利益，重视公共关系、人际关系，热心公益事业，必然会博得各方的褒揄，提高企业的形象。
吉田忠雄要求公司员工在本公司的储蓄账户上存款，公司则每月按高于日本银行定期存款的利率，支付给存款职工利息，这对职工产生了很大的吸引力。在公司每年支付的红利中，吉田忠雄本人占16%，其家族占24%，其余均由本公司职工分享。不仅如此，公司还鼓励员工购买本公司股票，规定凡在本公司工作满5年的职工，都可买本公司的股票，并获取每年18%的较高股息，这极大地鼓舞了职工对本公司投资计划的参与。由于坚持“善的循环”经营原则，吉田工业公司发展很快，早已成为日本最大的拉链制造公司，据说它们生产出的拉链长度，足够在地球与月球之间往返两次半，吉田忠雄因此被人们誉为“拉链大王”，享誉全球。
企业存在的目的获取利润，但是企业发展离不开员工的支持与付出。只有当员工能够从企业的发展中获得实际的好处时，员工才能全心的为企业的发展努力，这样才能实现企业和员工的共赢。舒尔茨和吉田忠雄都深谙中国古语“投之以桃，报之以李”的真谛，明白大家赚才是真的赚，才能长久的赚，因此他们建立起了传世的企业，被世人所敬仰。
