（1）私营公司组织机构高效控制
在企业选择一种新的经营战略以后，由于管理人员在现行组织结构中拥有既得的利益，或不了解经营管理以外的情况，或对改变组织结构的必要性缺乏足够的认识，使得现行组织结构未能立即适应新的战略而发生变化。只有对组织机构的高效控制，才能保证经营战略的实施，提高企业的获利能力。
（2）私营公司人才招聘高效控制
企业在招聘的过程中，如何在短时间内招聘到优秀的人才，如何能提高招聘的效率，降低招聘成本。在面试的过程中如何有效提问，用最短的时间更全面的了解应聘者。对人才招聘的高效控制不仅能够平衡企业的人才流动，而且也能提高企业的招聘质量。
（3）私营公司员工管理高效控制
管理者如何有效激励员工，使他们为自己创造更多的价值。如何有效的与员工沟通，以获得更多的信息。如何有效的授权，使员工充满责任感和被重视的感觉，使员工对工作投入更大的热情。对员工管理的高效控制不仅使企业更好地保留核心员工，同时也可充分地发挥员工的价值。
对员工的考核结果直接影响到员工的薪酬，如何设计有效的考核标准，来正确的反映员工的薪酬，成为人力资源管理工作中的一个重要环节。有效的考核标准，不仅成为员工薪酬的标准，也成为企业考核员工的重要标准。
（5）私营公司市场营销高效控制
市场营销是企业经营活动过程中的重要环节。产品滞销对企业或公司而言是最大的悲哀，凝滞在产品中的资金无法变成现金，对企业的威胁最大。如何有效地进行市场分析，做好产品定位；在营销过程中，如何使用有效的营销策略；如何控制营销中的不良现象，成为市场营销中的重要问题，同时市场营销也是树立企业形象的最佳方式。
（6）私营公司财务管理高效控制
财务管理的高效控制可以为公司设计更加合理的资本结构，制定科学合理的内部控制制度，为经营管理者提供公司经营状况的信息，帮助管理者控制公司的运营资金，提高资金的利用率。所以说财务管理的高效控制也是企业内部控制的重点。
高效的筹资方式和筹资策略，可以迅速地为企业带来经营活动所需要的资金；合理的投资策略可以使公司的短期现存资金找到出路，同时可以为公司的长期发展提供源源不断的动力。
（8）私营公司物流管理高效控制
在公司财富的不断积累的过程中，物流无疑扮演着重要的角色，“现代物流”这个号称“企业第三利润源泉”的重要性与日俱增。但是我国私营公司在物流方面的水平参差不齐，甚至阻碍了企业竞争力的提升。如何构建完善的物流系统，如何有效进行物流整合，如何优化供应链，已经成为我国众多私营公司迫切需要解决的问题。
本书分别从以上几个方面进行介绍，并着重强调了与我国私营公司发展密切相关的员工管理高效控制与财务管理高效控制几章，希望能更全面的介绍私营公司高效控制的内容及控制方法。
