1.观念创新
在市场经济条件下，要做到企业内部控制的观念创新，关键是要把企业的财务监控作为切入点，建立和完善企业的效益监控体系，以企业最终经营成果作为内部控制的依据，从内部控制的行为主体入手。
（1）确立以人为本的新观念
人是内部控制活动的载体，企业内部控制本身就是人的活动，以人为本的观念反映到企业内部控制当中就是以人的发展为出发点。强调以人为本，要求企业内部控制要充分发挥人的作用，依靠提高人的综合素质、道德水准和法规意识，充分调动人的积极性和创造性，从而达到内部控制的最佳效果。
内部控制的目的是确保企业经营活动的效率和效果、经济信息和财务报告的可靠性。其主要作用不仅是改善经营方式，实现经营目标，也是保证企业财务活动的合法性、完整性。可见，内部控制既是企业发展的需要，也是企业的一种责任和义务。
（3）创造主动学习新观念的氛围
学习能够为提高企业竞争力提供重要的智力支持。面对开放的竞争环境，我国企业要想获得立足之地，进而脱颖而出，每个管理者、每个员工都必须不断学习，特别是要向优秀的企业学习，学习他们的创新思维，学习他们的先进管理方法，从而为内部控制的建立与实施打下良好的基础。
2.制度创新
要充分发挥内部控制在企业的作用，就必须不断地对内部控制制度进行创新，使之不断完善和规范，真正符合企业的实际发展需要。制度创新是使内部控制制度符合企业实际需要的重要保证，是现代企业制度建设中最根本的最具革命性和生命力的东西。
随着企业管理工作的不断更新，原有的内部控制制度在具体实施过程中，暴露了一些突出问题，如体系不够完善、内容不够完备、监督不够得力、可操作性不强等。企业内部控制制度要创新，就要结合企业发展实际和建立现代企业制度的要求，充分考虑企业的性质、规模、管理模式等内容，建立一套行之有效的内部控制制度。企业内外环境变化或企业管理的目标和要求变化，使原来的制度显得不适应而进行的改进创新，一般是形式和内容的创新，是在原有基础上的创新。
经济环境的变化，国家政策法规的不断完善，要求企业必须从内部控制制度上进行创新，以防止由于环境变化而影响内部控制实施的情况出现。通过调整企业内部控制制度的内容，有利于对企业各部门实施有效内控，及时发现问题，解决问题。在进行内部制度创新的过程中，一方面要删去内部控制制度中不符合国家相关政策、规定的条款；另一方面，根据环境的变化，增加新的内容。
3.管理创新
企业能否实现持续成长，关键在于能否通过创新不断调整自身行为，跟上时代的潮流。企业管理创新就是要不断根据市场和社会的变化，重新调整人才、资本和科技要素，以知识创新适应市场，满足市场需求，同时达到自身的效益和社会责任的目标的过程。
管理创新行为涵盖管理创新目标。管理创新的目标是指该创新所要达到的最终结果，这个最终结果既可能是管理创新主体希望达成的，也可能是企业状态变革的一系列选择的结果。管理创新要在企业管理方式上勇于创新，改变那种粗放性的管理模式，要不断研究适应企业内部控制运作的管理方式。
从财务内部控制管理上来讲，要逐步实现“两个转变”，即从现行的账项基础管理为主向财务内部控制基础管理的转变；从计划经济基础管理为主逐步向企业风险评估基础管理的转变。
在市场经济条件下，一切经济因素，都在不断地发生变化。一个企业要想生存下来，就要对风险进行有效的评估，特别是对经营、财务报告有影响的内部或外部风险作充分的估价，才能在健全各项规章制度的基础上，严格责任制度，强化考核和监督，提高企业在市场中的竞争能力。
