一天，一只兔子在山洞前写文章，一只狼走了过来问：“兔子啊，你在干什么？”答曰：“写文章。”问：“什么题目？”答曰：“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。”狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。过了一会儿，兔子独自走出山洞，继续写文章。最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意地剔着牙，读着兔子交给它的文章，题目：“《一只动物，能力大小关键要看你的老板是谁》。”
这只兔子有次不小心告诉了他的一个兔子朋友，这消息逐渐在森林中传播；狮子知道后非常生气，他告诉兔子：“如果这个星期没有食物进洞，我就吃你。”于是兔子继续在洞口写文章。一只小鹿走过来，“兔子，你在干什么啊？”“写文章。”“什么题目？”“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。”“哈哈，这个事情全森林都知道啊，你别糊弄我了，我是不会进洞的。”兔子说：“我马上要退休了，狮子说要找个人顶替我，难道你不想这篇文章的兔子变成小鹿么？”小鹿想了想，终于忍不住诱惑，跟随兔子走进洞里。过了一会儿，兔子独自走出山洞，继续写文章。一只小马走过来，同样的事情发生了。最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意地剔着牙，读着兔子交给它的文章，题目是：“《如何发展下线动物为老板提供食物》。”
管理启示
一只兔子，通过《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》、《一只动物，能力大小关键要看你的老板是谁》和《如何发展下线动物为老板提供食物》等三篇杰作的创作过程，博得大家开心一笑，妙，实在是妙！这其中，向我们展示了管理中策略创新的魅力。
管理策略创新必须把握管理科学的本质与内涵。管理的重点在“理”而不在“管”。此“理”，在于由表及里；此“理”，在于把握心理；此“理”，在于情感管理。就像文中，狼不知天高地厚，涉足虎洞；小鹿想耀武扬威，再入虎洞。最终都招致丧命。
因此，把握“理”，选择策略模式，不断创新、谋求改变，方可杰作不断！
创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。
——哈佛大学教授西奥多·莱维特
