老鹰从高岩上飞下来，以非常优美的姿势俯冲而下，把一只羊羔抓走了。一只乌鸦看见了老鹰抓羔羊的全过程，非常羡慕，心想：要是我也能这样去抓一只羊，就不用天天吃腐烂的食物了，那该多好呀。于是，乌鸦凭借着对老鹰抓羊的记忆，反复练习俯冲的姿势，希望自己也能像老鹰一样去抓一只羊，它不甘心只做一只乌鸦。
一天，它觉得自己练习得差不多了，呼啦啦地从山崖上俯冲而下，猛扑到一只公羊身上，狠命地想把它带走，然而没想到的是，它的脚爪却被羊毛缠住了，拔也拔不出来，尽管它不断地使劲拍打翅膀，但仍然是事与愿违。牧羊人看到后，跑过去一把抓住它，剪去了它翅膀上的羽毛。
傍晚，牧羊人带着被剪了翅膀的乌鸦回家，交给了他的孩子们，孩子很疑惑地问牧羊人那是什么鸟。牧羊人笑着回答说：“这的的确确是只乌鸦，可它自己却要当老鹰。不切实际的模仿，看起来就是这个下场。”
管理启示
老鹰与乌鸦的故事听起来很简单，也很可笑，但是，反思我们自己的行为，是否也犯过乌鸦这样的错误？实际上，故事揭示了模仿与创新之间的关系。模仿与创新之间是一种辩证关系，模仿也是创新，只不过这种创新是低层次的。实际上，学习和模仿的过程孕育着创新，要善于学习和模仿世界上最好的东西来实现跨越式的进步。故事的寓意在于模仿要符合自身条件，不顾实际，一味地模仿是不能取得成功的。要想在模仿中取得创新，就必须做到以下几点：
首先，视觉敏锐，善于发现——强调模仿的“准确性”。在把握公司核心发展战略的基础上，以全球的视野在繁杂的信息中准确“发现”模仿的对象，即找到“最好的葫芦”。模仿要有针对性，不能天天搞。
其次，把握时机，率先模仿——强调模仿的“时效性”。要快速果断，在行业内最早模仿，从而实现领先行业一步的目标。
最后，超越模仿，实现创新——强调从模仿到创新的“质变性”。由模仿到创新是一个学习、研究、消化，与本土、本组织文化相结合的过程，这个过程是一个很复杂的系统工程。模仿的最高境界是“创新”，即将模仿的对象不留痕迹地融入组织自身的发展中，变成组织独有的东西。
选择策略，切忌招式用老。过去成功的策略模式，未来未必有效。
——政大企管所教授司徒达贤一
