蜀国前中期，刘备手下可谓人才云集，而这些人才未能得到很好的利用，才使得孔明积劳成疾、过早谢世，确实令人惋惜。就拿魏延来说，自率部投诚，数战有功，刘备称汉中王迁都成都时，破格提拔他为镇远将军，领汉中太守，魏延的才干得到了充分的发挥，实践证明效果很好。刘备死后，诸葛亮大举北伐时，本应授权在前线与曹操作战多年，既有经验，又有计谋的魏延，可诸葛亮总是对其存有戒心，非但不肯授权，而且对魏延提出的出奇兵攻长安的建议也不予采纳，连先锋也不让其做。却“违众拔谡”，让善于夸夸其谈，缺乏独当一面经验的马谡当了先锋。其实，诸葛亮对马谡也是心中没底。于是，自己不得不亲督大军在后，结果还是一出祁山，便因马谡无能失街亭而败北。再说李严，在刘备眼中是仅次于诸葛亮的人物。刘备临终时，“严与诸葛亮并受遗诏辅少主，以严为中督护，统内外军事。留镇永安”。目的很清楚，刘备是让诸葛亮在成都辅刘禅主政务，让李严屯永安拒吴并主军务。诸葛亮秉政，本应充分发挥李严等人的作用，然而仍是“事无巨细”都亲自过问，惹得李严不高兴，两人矛盾日益加深。后诸葛亮以第五次北伐为借口，削了李严的兵权，将其调至汉中负责后勤工作，最后废了李严。不善授权，“事必躬亲”，终将累及自我。五丈原对峙，旷日持久，士兵中有些松懈，确需整顿军纪，本应授权众将管理部属，可诸葛亮却是罚二十以上，皆亲自处理，忙得没日没夜。司马懿闻听后断言：“亮将死矣。”果如其言，不久，诸葛亮病逝军中。
管理启示
诸葛亮若不事必躬亲，而是合理授权，利用蜀国众多优秀的人才，既能减轻自己的压力，还能使蜀国兴旺强盛，由此可见，合理授权的艺术是领导者在管理组织中必须具备的。当然授权是一种领导艺术，要有效授权还需遵循一些原则：一是明确授权的目的和权限范围；二是职、权、责、利相当；三是正确选择受权者，如诸葛亮伐北，街亭失守，过不在马谡，而在于孔明弃魏延而用马谡为先锋，是授权者选择受权者不当所致；四是加强监督控制，建立反馈机制。另外，领导合理运用授权艺术，还要谨防步入三大误区。其一，要谨防“弃权”，授权绝非“弃权”，不能为图轻松、享乐而放弃重大决策权、检查监督权、协调奖惩权。其二，要谨防“越权”，要防止某些受权者超越权限先斩后奏、斩而不奏，甚至设好圈子迫使授权者就范。其三，要谨防“反授权”，不要在授权给部下后，又揽回了部下职权内的事务，反让部下牵着鼻子走。
每个人的精力都是有限的，作为领导者必须学会正确授权。授权是使下属在一定的约束机制下放手工作的一种领导艺术和方法。授权对于一个组织的发展来讲十分重要。授权可以使高层管理者从日常事务中解脱出来，专心处理组织的重大问题，控制全局；可以调整下属的工作情绪，增强其责任心，并提高效率；可以增长下属的才干，使下属有机会独立处理问题，从而提高管理水平；而且还可以充分发挥下属的专长，以补救授权者自身的不足。
管理是一种严肃的爱。
——美国国际农机商用公司董事长
西洛斯·梅考克
