青蛙们没有国王,看到别的动物都有国王,所以认为自己也应该有一个国王来统治。于是请神指派一个国王给它们。神觉得它们的行为特别可笑,便将一根又圆又粗的木头扔进池塘里。青蛙们听到木头落下的声音吓了一大跳,全都潜到深水里去了。这个由神扔下来的木头,被青蛙们认为是神赐予的国王,其实它只是根普通的木头,没有什么特别的,但当它出现在水面时,整个池塘比平日安静多了。或许是惮于这个一言不发的国王的威严,它们彼此说话的声音小多了,而且每当要爆发一场口角或武斗时,它们会顾及国王的存在,便互相克制,一场战争也就悄然平息了。
但好景不长,平静的日子并没有持续太久。青蛙们每天面对这个木头国王,很快就厌倦了。而且当它们做出一些出格的事情时,这个国王并没有任何的反应,更谈不上处罚它们。于是青蛙王国里又恢复了往日的热闹与喧哗。王国里比以前还多了一个游戏的场所,那就是它们的木头国王的身体。经过一段时间的疯狂与混乱后,又有青蛙向神提出它们必须要有一个国王:请重新给我们派一个新国王,我们需要一个活生生的,而且十分强健的国王。于是,青蛙王国新的国王从空中下来了,竟然是一只强健的鹤。鹤一落到池塘里,连招呼都没打,就把一只只青蛙吞进肚子里了。
管理启示
许多人一到领导岗位,就会特别重视自己的权威,不容他人冒犯,假如有人胆敢冒犯,轻则震怒,重则打击报复,甚至将其置于死地。但是,权威真的不可冒犯吗?让我们以宽广的胸怀,去对待属下的冒犯,只有这样才会树立最高的权威。公司就是一个微型的小王国,公司的领导就是这个微型王国的国王。好的国王是威严而仁慈的。威严表示你一丝不苟,赏罚分明;仁慈则表示你有爱心并且有情谊。在公司管理中,领导对员工进行管理时一定要注意两个问题:一是不要与员工太过于亲近,否则会影响领导的领导力;二是不要对员工太威严,这会让员工们没有安全感。
领导不是做老好人,领导者不必让每个人都喜欢。一个受欢迎的领导者不等于一个好的领导者。在企业管理中,有时也会发生这样的情况,作为一个领导者,要有容人之量,也许说成容人之智更恰当,工作就是工作,千万不能夹杂自己的个人喜好。也许你今天看不起的某个人,他日正是你事业转机的得力之臣。所以对员工的需求要关怀备至,要努力为他们创造一种舒适、友好、宽松的组织氛围,对公司员工的这种仁爱会使员工对公司产生感激之情和依赖感,对组织产生更深的凝聚力,同时会给企业带来巨大的收益。
任何具有发号施令能力的人,从来不肯为了琐碎的事而烦劳。他仅拟定妥善的计划,选择适当的助手,分头去干,获得成功。
——美国现代成人教育之父戴尔·卡耐基