一天夜里，有三只老鼠一同去偷油喝。它们找到了一个油瓶，但是由于这个油瓶太高了，它们当中谁也喝不到油。三只老鼠经过商量，决定一只踩着一只的肩膀，轮流上去喝油，于是三只老鼠开始叠罗汉。当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只老鼠的肩膀上，不知什么原因，油瓶突然倒了，最后，惊动了人，三只老鼠仓皇而逃，它们谁也没有喝到油。
回到老鼠窝以后，大家围在一起开会讨论为什么会失败。最上面的老鼠说：“气死我了，我并没有喝到油，而且还推倒了油瓶。这全怪下面第二只老鼠，是因为它抖动了一下，所以油瓶才倒了，责任全在它身上。”听了第一只老鼠说的话，第二只老鼠赶紧说：“我抖动是因为第三只老鼠抽搐了一下，这不是我的错，责任全是它的。”这时第三只老鼠说：“我是因为听见门外有猫的叫声，害怕了才抖的呀！这也不能全怪我啊！”“哦，原来如此呀！”这时三只老鼠恍然大悟。原来，它们各自都没有责任。
管理启示
绩效考核通常也称为“业绩考评”或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。绩效考评，是人力资源管理现代化、合理化所不可或缺的重要方法，通过对从业员工能力发挥度、对企业贡献度加以把握，从而作出加薪、升迁、人力配置、教育培训等方面的决策。但是，必须充分了解到，绩效考评更重要的目的是如何才能使员工发挥能力，积极推进工作，从而改善公司整体绩效。因此，绩效考评是解决人力资源管理课题的一种重要手段，对有效实施人力资源管理具有重要意义。绩效考核中潜藏的各种误差看似小问题，实质上却会在不知不觉中给组织带来很多损害。正如故事中的三只小老鼠一样，它们在偷油前如果制订好绩效考核标准，责任和奖惩都落实到个人，也就不会那么轻易地“抖动身体”犯错误，反而会更加努力地“摆好姿势”，协同一致达成目标。绩效考核是现代组织不可或缺的管理工具。有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可以在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，提高员工的工作绩效，有效地激励士气。
当你领导10个人的时候，你要站在前面干；当你领导100个人的时候，你要站在中间协调；当你领导1000个人的时候，你就要站在后面观察。
——日本松下电器总裁松下幸之助
