成功者每做一事，都不会说“还可以”、“差不多”，而是力求完美。他们不仅做到“更好”，而且在自己能力范围内能做到“最好”。他们做过的任何工作都经得起“检查”。他们同别人的不同之处，就体现在这一件件的小事中。
其次，善于表现才智。一个人的才智是多方面的，你想表现你的口头表达能力，就要多说话，同时要注意语言的逻辑性、流畅性；你想表现你的专业能力，那么，当老板问到你的专业学习情况时，你要详细一点说明，还可以主动介绍一些与你的专业相关的工作情况；你想让老板知道你是一个多才多艺的人，那么当老板问到你的兴趣爱好时，你一定要趁机发挥。
若老板本人就是一个爱好广泛的人，你可以主动请求拜“师”学艺。为表现自己的忠诚与服从，除了要在交谈上力求热情、亲切外，最常用的方式是采取附和的策略，但你必须讲出原因。老板最喜欢的是你能给他的意见和观点找出新的沦据，这既能表现你的才智，又能为老板教育别人增加新材料。先赞同老板，再提出自己的建议，能达到既让老板感到舒服又可表现出自己才华的效果，可谓一举两得。
再者，表现方式要自然。善于表现的人都是自然地流露，而不是矫揉造作。成功者从不夸耀自己的功绩，而是让其自然地流露。在你向老板汇报工作时，应当说：“我做了某事……但不知做得怎么样，还望您多多指点。”这样～来，好像是在听取老板的指点，而实际上你已经表现了自己，又充分体现了谦虚的美德。
谨言慎行，不学杨修小聪明
《三国演义》中的杨修是一个悲剧人物。他出身世家，才思敏捷，一度深得曹操的器重，是曹操的重要谋士幕僚。然而他最终却以罪被诛，表面上是恃才傲物招人妒，实际上是自作聪明惹的祸。
杨修不仅拥有“笔下龙蛇走，开淡惊四座”的敏捷才思，还在揣摩、分析、判断、预见曹操心理活动方面具有突出的表现。例如，据《世说新语》记载，杨修在任曹操的主簿期间，一次相府修大门，在刚刚建好屋椽屋桷后，曹操亲自来视察，完毕叫人在门上题了个“活”字就离开了。杨修见后，就立刻叫人把门拆了，按小一号的规模重建。工匠们都不解，问为什么，杨修说：“门里加个‘活’字是一个‘阔’字。魏王是嫌门大了。”曹操见改造后的园门，心里非常高兴，询问工匠们，大家都说是杨主簿让他们这么做的。
一次，曹操与杨修骑马同行，当路过曹娥碑时，他们见碑阴镌刻了黄绢、幼妇、外孙、齑臼八个字，曹操问杨修理解这八个字的意思是什么，杨修正要回答，曹操说“你先别讲出来，容我想想。”直到走过三十里路以后，曹操说：“我已明白那八个字的含意了，你说说你的理解，看我们是否所见略同。”杨修说：“黄绢，色丝也，并而为绝；幼妇，少女也，并而为妙；外孙为女儿的儿子合而为好；齑臼乃受五辛之器，受旁辛字为肄（蛋辛是辞的繁体字）。这八个字是‘绝妙好辞’四字，是对曹娥碑碑文的赞美。”曹操惊叹道：“尔之才思，敏吾三十里也。”
然而，曹操生性多疑，生怕人家暗中谋害自己，常吩咐左右说：“我梦中好杀人，凡我睡着的时候，你们切勿近前！”一天，曹操在帐中睡觉，故意落被于地，一近侍慌忙取被为他覆盖。曹操即刻跳起来拔剑把他杀了，复上床睡。睡了半天后起来，佯惊问：“何人杀了我近侍？”大家都以实情相告。曹操痛哭，命厚葬近侍。人们都以为曹操果真是梦中杀人，唯有杨修识破了他的意图，临葬时指着近侍尸体而叹惜说：“丞相非在梦中，君乃在梦中耳！”曹操听到此话后，便对杨修心生厌恶。
杨修真正惹怒曹操的事件是“鸡肋”事件，这是杨修自作聪明的极端表现。根据《后汉书》记载，曹操在平汉中时连吃败仗，欲进兵，怕马超拒守；欲收兵，又恐蜀兵耻笑，所以心中犹豫不决。恰巧厨师进鸡汤，曹操见碗中鸡肋，沉思不语。这时夏侯悖入帐，禀请夜间口令，曹操随口答“鸡肋！”杨修见令传“鸡肋”，便让随行军士收拾行装准备归程。将士们问何以得知魏王要回师，杨修说：“从今夜口令便知魏王退兵之心已决。鸡肋者，食之无味，弃之可惜。今进不能胜，退恐人笑，在此无益，不如早归。魏王班师就在这几日，故早准备行装，以免临行慌乱。”曹操得知此事后震怒，即刻下令处死杨修。
杨修的自作聪明令曹操对他爱恨交加。杨修犯了一个为人臣的大忌，就是表现出比统治者聪明，并毫无掩饰地加以传播。
在现代职场中，“杨修现象”也是屡见不鲜。这些人一方面习惯于猜测上司的意图行事，看着上司的眼色行事，另一方面又表现得极为自负，总显着自己比别人聪明，不断向人炫耀自己的智商。因而，他们不仅难以获得同事的喜爱，更会引起上司的反感。古人有训：君子善断，小人善猜。整天猜测上司的意图的人是小人，总是炫耀自己聪明的人是小聪明。那么，如何才能避免职场中的“杨修现象”呢？
第一，知者不言，言者不知。
老子云：“知者不言，言者不知。”过多的揣测甚至张扬卖弄，不仅会让人觉得浮夸和不可靠，还会让他人产生反感情绪和戒备心理，不利于职场人际关系的发展。所以，在职场中，人们应谦虚好学，注重积累，不求速成。
第二，推测有据，言之有理。
要对自己的言行负责，不要肆意对自己不了解的问题夸夸其谈。特别是在揣测某些事情时，应基于事实，有理有据，了解事物的各个方面，抓住事物的本质。
第三，三缄其口，沉默是金。
在公司做重大决策时，要学会i缄其口，不要过多参与决策。一方面锋芒过露，会引起上司的戒备，不利于职场的发展；另一方面，你个人无法负担起决策失误的后果，即使需要做出决策的判断，也应谨言慎行。
关键时刻露一手
怎样才能被上司发现自己的才能，并给予重用呢？这就要求下属找准时机，关键时刻“露一手”。即使当时不予重用，也会让上司刮目相看，把你列为准备提拔并委以重任的人选。
因为关键时刻最能识别人才。如果你确实有解决难题的本事，就要勇敢地站出来；如果害怕困难，或者采取事不关己，高高挂起的明哲保身的态度，不敢在紧要关头站出来，自己的才能也就不会被人发现。
毛遂在这方面可以说是我们的老师。毛遂随平原君到楚国谈判合作的军国大事，平原君与楚王谈了大半天也没结果，主要是楚王有些顾虑，主意不定。眼看谈判要以失败告终，毛遂鼓足勇气，按剑历阶而上，问楚王：“从之利害，两言而决耳。今日出而言从，日中不决，何也？”楚王得知毛遂是平原君的幕僚后大怒道：“胡不下！吾乃与而君言，汝何为者也！”毛遂虽然受辱，但毫不含糊，提剑逼近楚王，以三寸不烂之舌说服了楚王，平原君出使楚国大功告成。这一次，使平原君认识了毛遂的价值，赞叹说：“毛先生一至楚，而使赵重于九鼎大吕。毛先生以三寸之舌，将于百万之师。”后来把毛遂作为上客看待。
毛遂不仅有才，在这里他还表现出了很大的勇气，可以说是智勇双全才获得了成功。
仅有满腔热情和勇气并不够，在关键时刻表现出色还必须知彼知己，方能百战不殆。马谡虽然具备了足够的勇气，承担了守街亭的重任，但他并不了解敌我双方的情况，没有认真观察地形，同时刚愎自用，不听劝谏，于是稀里糊涂打了败仗。俗语也说：没有金刚钻，不揽瓷器活。不能正确估价自己的能力，也不能正确估计事情的难度，势必有很大的盲目性。马谡在估价自己时认为：“某自幼熟读兵书，颇知兵法。岂一街亭不能守耶？”马谡在估价对手时放言：“休道司马懿、张邰，便是曹睿亲来，又何惧哉！”马浸看了街亭地势后，嘲笑孔明多心，还违背孔明的交代驻军在山头上，也执意不听王平的劝告。这些失误没有理由不导致失败。如果马谡能正确分析敌我形势，不至于到这种结局。
关键的时刻毕竟不是很多，因此你一定要善于把握，当这种机会真的与你相逢时，你一定要努力争取做到：
①识时务者为俊杰。当你工作的单位出现交接、撤换、合并等变化的时候，正是晋升的大好时机。这时你应该表露你的意愿，并想办法争取你看好的职位。
②大胆开拓新的工作领域。把你的计划面呈上司或其他核心人物。通常对于可行而又有益的计划接受率还是很高的，这时你可要求上司充分授权给自己执行这项计划。
③营造能堪大任的气势。做好分内的工作，主动向上司汇报工作进展情况，显示你有能力，工作态度积极。让上司认为你做这份工作能力有余，有机会时自然就会优先考虑提拔你。
④要能屈也能伸。当上司认为你不适合承担某项重任或负责某项重大计划时，不可负气和泄气，毕竟职务晋升是件不容易的事情。
对待是是非非要有自己的立场
每个人每天都会遇到是是非非的事，有些人眼里看不惯，嘴里就说出来了，更有甚者还挺身而出，其实这是非常不明智的，很多时候会得罪人，甚至引火烧身。此时，应眼睛要亮，嘴要紧。
甲乙两位平时是颇为要好的同事，最近竟然分别在你跟前，数落对方的不是，然而两人表面上依然友好。面对这种事情是很难处理的，一方面你生怕两面皆讲好话，会被认为是“两头蛇”；另一方面又担心甲乙双方是否在向试探点什么？
先讲前一种可能，有些人心胸狭窄，十分小气，又善妒，所以因为某些问题两人发生矛盾，但表面上又不愿翻脸，故向较亲近者倾诉心情，是自然不过之事。
你这个夹心人并不难做，冷淡对待两人是妙法。倾诉的一方若发现得不到你的同情，定会另找“有爱心之人”，那么你就自动脱身了。
若发现两人是别有用心，旨在试探你对他俩的喜恶程度，你就该步步为营了。
既然对方的动机不良，你亦不必过分慈悲，不妨还以颜色。分别跟他们说：“对不起，我不愿听你说朋友的坏话，因为我根本不想批评你俩！其实，我的看法对你们并不重要呀！”这一招，他们必然无功而退。
某些人可能为了某些目标，希望化干戈为玉帛，以方便日后做事，但亲自出面又太唐突，于是便找来“和事佬”。本来使大家化敌为友，是一件好事，但做好事之余，请做些保护自己的工作，要给自己的行动定一个界线。
例如，有人请你做“和事佬”，你不妨只做饭约的吃客，或作为某些聚会的发起人，但不宜将责任全往自己头上揽，反客为主。你最好对双方的对与错，均不予置评，更不宜为某人去作解释，告诉他俩“解铃还需系铃人”，你的义务到此为止。
对领导不满的，对公司不满的，永远大有人在，遇上有同事来诉苦，大指某人有意责难他，或公司某方面对他不公平，你应该做到既关心同事的利益，又置身事外。
同事与某人不对付，指出对方凡事针对他，甚至误导他，你或许会很有耐心地听他吐苦水，听他细说端详，但奉劝你只听，不问，尤其是切莫查问事件的前因后果，因为你一旦成为知情者，就被认定是当然的“判官”了，这就大为不妙。
你只需平心静气地开导他：“我看某人的心地还不差，凡事往好处想，做起事来你会更开心的。”
要是对公司不满，你的立场就比较复杂，站在公司立场是你应该的，而站到同事那边，又有害无益，可是，人家来找你，保持沉默实在不礼貌，不妨这样告诉他：“公司制度不断改进，这次你觉得不公平，或许是新政策的过渡期，你不妨跟领导开诚布公谈一下，但犯不着坚持己见”。轻轻带过才是上策。
