企业发展，必须战略制胜。有好的战略，企业才能快速发展。在制定战略中，我们发扬石圪节的艰苦奋斗精神，不停步，不懈怠，不折腾。冀中能源组建后，集团班子锐意进取，在集团内迅速开展了“四新”主题教育活动，通过开展大讨论，将集团内的思想统一起来，汇聚成一股力量，进而确立了冀中能源的总体发展思路和发展目标。提出了“力举主业，助推多元，集成优化，科学发展”的总体战略，实施“三步走”，实现“双五八一”目标，使集团步入了平稳快速发展轨道。冀中能源内联外扩、合资合作，在2009年整合了省内地方煤矿和外省资源，煤炭储量达260亿吨，企业规模进一步扩大，效益也不断提高，实现了1＋1>2的倍增效益。2009年，冀中能源产煤4237万吨，销售收入580亿元，实现利润21亿元，企业发展迈上了一个大台阶。但随着2010年形势变化，冀中能源思想进一步解放，打开解放思想的“总阀门”，顺应时代潮流，以大气魄、大手笔、大境界谋划2010年工作，以超常规举措推进企业大发展，以奋斗拼搏做强大底蕴，提出了今年力争完成“煤炭产量6000万吨，销售收入1000亿元”的新目标。产量比原规划增加了1000万吨，销售收入把五年的任务压缩到一年完成。通过努力奋斗，预计2010年产量将超7000万吨，销售收入将超1200亿元。2010年底，我们制订了“十二五”发展规划，确立了“一体两翼”的产业布局。“一体”就是煤炭主业和煤基关联产业，“两翼”主要是指制药和航空。提出了到“十二五”末，力争煤炭产量突破1.5亿吨，销售收入达到2000亿元以上，全力挺进世界500强的新目标。
三、弘扬石圪节精神，狠抓企业精细管理
管理是基础，学习石圪节精神就是学习他们的勤俭节约意识，在管理上精细化。一是实施精煤战略，走深度加工之路。投入巨资进行洗煤厂改造，本部矿区的焦煤、无烟煤实现了全部入洗。品种进行了细分，用户进行了细分。从采面设计、规划、生产、运输、化验、洗配煤、销售等全面实施精细化管理。两年多来，冀中能源的精煤产量以每年两位数的幅度递增，实现了由以销售原煤为主向以销售精煤为主的历史跨越，成为仅次于山西焦煤的全国第二大焦煤生产基地。峰峰的主焦煤，邢台的1/3焦煤，邯矿的无烟煤以及高炉喷吹煤、烧结煤、块煤等产品，成为用户中叫得响、过得硬的产品品牌。特别是在邯矿和邢台的南部三矿（章村、显德汪、葛泉），通过实施精煤战略，大量的民用煤变成冶金、焦化、电力用煤，带动了产品竞争力的大幅提升。去年，在全国煤炭价格普遍下滑的形势下，邯矿吨煤售价逆势上扬，同比每吨提高30多元，远远高出全国无烟煤的平均价格。2010年，冀中能源精煤产量将突破2200万吨，比去年增产25%以上，至少增收40多亿元。二是加强基础管理，实行“三集中”。三集中就是资金、销售、供应三统一，是集团公司加强精细化管理的一个重要举措，通过它来提高企业经济运行质量。
搞好资金集中管理，提高资金利用效率。集团公司按照“集中管理，分灶吃饭，预算控制”的原则运作，并通过软件控制，借助信息化管理手段，实现“核算、预算、结算”三算合一的目标，形成集团集中统一的资金管理平台，充分发挥集团公司整体资本运营能力，控制财务风险，提高资金利用效率，促进了集团公司整体财务的精细化管理。
实现煤炭销售集中管理，发挥企业规模优势。集团公司对煤炭销售实行统一管理、集中销售和重点控制。就是凡电力、冶金、化肥用煤和铁路运输用户由集团公司集中销售；集团公司统一市场布局、销售计划、煤炭售价、铁路运输、货款结算，统一规划煤炭加工和质量管理；对授信额度、地销煤量、自用煤量和最低销售价实行重点控制，精细到每一个单位、单元和个人，责任到位、激励约束到位、精细化管理到位。提高集团的核心竞争力和抗风险能力，优化产品和用户结构，特别是增加铁路运量，扩大市场的覆盖面，不断提高企业的经济效益。
实行物供统一精细管理，发挥企业整合优势。冀中能源成立物供分公司，实行招标、采购、配送“三个集中”管控模式，搭建了物供管理平台，实现了集团内部供应链一体化。2010年以来，累计组织5次大型招标，集中采购大批量、同质化物资设备，累计节约采购资金1.8亿多元。三是依靠科技，精细建设低碳运行生态矿山。冀中能源积极转方式，调结构，变粗放生产为依靠科技进步精细生产建设，目前在这方面，已拥有充填采煤、保水采煤、风源热泵等诸多成熟的技术工艺。通过这些成果的集成优化推广应用和精细生产，有些矿井实现了“采煤不见煤、出煤不烧煤、用水不排水、排矸不提矸”。2010年初，我们又在国内首次提出了“建设低碳运行生态矿山”的新型发展模式，使企业开采、生产、环保更加精细化。4月16日在北京开了鉴定会，得到了业内外专家的高度评价和充分肯定，被认为是高科技、全方位、长时效的系统工程，对煤炭行业重构工业系统，实现高碳产业低碳运行具有重大意义。2010年7月8日中央电视台新闻联播以“冀中能源低碳运行绿色开采变废为宝”为题，播发了两分零十秒的新闻，国内外各级官员、领导、专家院士认为，冀中能源这一精细开采、生产、环保系统工程，在全国有很大的推广价值。到今年年底，冀中能源将有6个矿井率先达到这一标准，成为煤炭行业转方式、调结构、资源节约型、环境友好型矿井的样板和典范。
四、弘扬石圪节精神，以人为本建和谐企业
学习石圪节精神不是让大家艰苦，而是在艰苦条件下克服困难去奋斗。现在条件好了，就要回报职工，让职工快乐工作，愉快劳动。
一是增加职工收入，提高幸福指数。在企业快速发展的同时，冀中能源始终不忘“共建共享”和“企业发展，员工幸福”的理念，并贯穿企业改革发展全过程。落实依靠方针，完善了职代会各项职能，保障了职工依法参与企业管理的民主权利；推行行政权力公开和矿（厂）务公开，使企业的重大事项和决策在阳光下运行，保障了职工的知情权和监督权；认真落实省政府关于《提高企业职工收入的意见》精神，制定并实施了职工增资方案，在企业效益增加的同时，使职工收入得到同步增长。2009年人均收入同比提高17％，今年又增加20％以上，保持了持续稳定的增长势头。
二是关注民生，实施“民心工程”。冀中能源始终关心职工，积极为职工做实事、办好事。集团公司自2005年底至今，投资26.8亿，用于改善井下工作环境，购置成套综采设备，掘进机、运输猴车、扒岩机、液压钻输先进设备，从根本上保证了安全生产和机械化的实现；实行免费营养餐，即每天为下井职工免费提供一顿6元标准的营养餐，要求各矿建立高标准的营养餐食堂，千方百计让职工吃得营养，吃得舒心，吃得满意，仅此一项每年就要支出9000多万元；所有职工的宿舍安装空调，使职工在夏日炎炎的酷暑有一个好的休息环境。据不完全统计，安装空调支付1.89亿元；大力推进棚户区改造和沉陷区治理工程，计划建设总面积152万平方米，安置住户3.5万余户；实施绿色矿山建设工程，使如今的矿区三季有花，四季常绿。看似投入了一大笔资金，但生活环境好了，职工休息好了，干劲足了，企业发展又好又快了。
三是提高职工素质，为职工成才搭建平台。冀中能源始终把职工整体素质的提高，人的全面发展作为企业发展的源动力，把提高广大职工的思想道德水平和科学文化知识放在首要位置来抓。冀中能源专门成立了党校，启动了以“党员教育、安全生产、技术业务、法律法规、企业文化、权利义务、职业道德”六大教育为主要内容，以每周一、三、五安全、技术、政治学习“三大学习活动”为载体的素质提升工程。同时，结合培训需要，还成立了冀中能源高级技工学校，进一步扩充师资力量和教学设备，共培训各类从业人员196次，其中培训特殊工种48次，入井安全资格培训72次，班组长培训76次，特殊工种人员全部持证上岗；改进完善职工再教育经费报销制度，获得大专学历报销学费的40%，获得本科学历报销学费的50%，获得研究生学历报销学费的60%，获得博士学历报销学费的80%，积极鼓励职工进行学历再教育，全公司有36814人参加了各类学历的培训，“学技能、提素质”蔚然成风。仅2010年冀中能源党校就培训干部职工3968人次。仅2010年，就相继建立了国家博士后工作站，河北充填开采技术中心，河北煤炭科学院、河北化工研究院，并与国内外校院所构建了产学研战略合作关系等。
冀中能源的科学发展实践，使我们认识到：石圪节精神是一笔宝贵的精神财富，无论在任何时候，这个传家宝不能丢，要把它传承下去，发扬光大，切实担负起“做大做强煤炭产业、振兴发展制药产业、培育壮大航空产业”三大历史任务，积极应对后金融危机时代更为激烈的市场竞争，深入推进结构调整，切实转变发展方式，不断优化总体布局，努力构建符合企业实际的现代产业体系，为企业发展提供不竭精神动力，努力建成具有国际竞争力的大型企业集团。
