各岗位新人联合训练
岗前培训是新员工正式走上工作岗位之前最后的培训活动，所以，新员工能否顺利上岗工作要看岗前培训是否到位。很多老板会问我，怎么做岗前培训，需要做哪些准备工作。我给出的意见是制作一个岗前培训工作安排表，按照表格上的人员需求做好准备工作。
安排好岗前培训需要的工作人员之后，接下来就要解决岗前培训的内容了。其实，岗前培训最重要的是让新员工更了解企业的文化，了解企业的产品，了解企业的人员构成。
另一个目的是让新员工尽快融入企业，同时也考察新员工是否真正适合在企业工作。就像企业老板投资一个新项目要不断考察、调研一样，岗前培训就是企业对新员工的进一步考察，当然，新员工也可利用这个机会考察企业是否真的适合自己，如果感觉现实情况与自己的预期不同也可选择离开，只当这是一次学习的经历。
认真筹备岗前培训工作，是企业重视新员工的表现，新员工认真配合企业完成岗前培训也是其认同企业经营理念的表现。我认为岗前培训是企业与新员工之间心灵的交流。在岗前培训中，主讲人要让新员工熟悉企业文化、工作氛围，最终要让新员工的价值理念与企业的经营理念达成一致，这样新员工不仅在企业里能找到适合自己的岗位，而且还能在精神方面与企业有很高的默契度。
在招才选将过程中，老板要参与应聘者的复试，在岗前培训中，老板也应该参与其中。但大多数老板都很忙，很难有时间亲身参与岗前培训，所以，老板可以通过视频、电话等方式来参与。虽然老板不能亲自参加岗前培训，但若老板录制一段视频鼓励新员工，也会给其很大的鼓励和勇气。
下面是我在为企业做岗前培训时的培训内容，供大家参考。
第一天：
第一堂课，介绍企业的发展史，让新员工知道企业的过去、现在以及未来的发展计划；
第二堂课，介绍企业未来发展的规划蓝图；
第三堂课，介绍企业的经营项目及产品。
第二天：
第一堂课，介绍企业的职能部门并详述各部门主要的职责与作用；
第二堂课，邀请企业的主管，让其与大家分享工作心得；
第三堂课，邀请老员工讲述工作中的故事，感受老员工对企业的感情并体会其中的职业精神。
第三天：
邀请企业全体员工参加娱乐活动，比如演讲比赛，请新员工分享自己对企业的感受和对未来的职业规划。
在活动中也可由主讲人提出问题，让新员工来回答。主讲人可以提问的问题如下：
1.你进入企业之后为自己设定的第一个目标是什么？为了实现这个目标你会怎么做？
2.实现第一个目标之后，你又为自己设立了怎样的长远计划和目标？你又将怎样实现这一目标？
3.你认为自己应如何与同事合作，共同达成团队的目标？
4.你认为做好工作最重要的一点是什么？
……
曾经有位老板看到这份岗前培训内容后，问我：“洪老师，能够参加岗前培训的新员工就是企业决定录用的人了，再进行这么复杂的岗前培训不是浪费时间吗？”我想很多老板都会有这样的疑问，但我认为岗前培训不是浪费时间，反而是节省时间，而且参加岗前培训的新员工也不一定会留在企业工作。
在招才选将系统中设置复杂的招聘流程，就是要让企业与应聘者深入了解之后再做出决定。经过初试、复试等流程后，企业会组织新员工参加岗前培训，但这也不能说明这些人就一定会留在企业工作。因为在培训的过程中，企业可能会发现某些人并不适合在这里工作，当然，新员工也可能觉得企业不像自己想象的那样好，所以，双方的“合作”也就不会再继续下去。
只有在多次、深入的接触中，企业和应聘者才能发现对方是否适合自己。如果一个人随便找了一家企业就去工作，在工作一段时间后发现自己并不适合这份工作，更不适合在这家企业里工作，那么，这个人就浪费了这段宝贵的时间。反之，对企业来说也是一样，企业随便招人，结果没多久人又辞职了，或做错事影响了企业的效益，那么这个损失是谁也无法弥补的。因此，耐心、细心地完成招聘流程对企业和个人来说都是节省时间的。因为只有企业找到对的人，人找到对的企业，才能好好工作。
现在很多年轻人喜欢“闪婚”，认识不久就决定走进婚姻生活，在面对柴米油盐的琐碎生活之后才发现对方的诸多缺点，但婚姻不是儿戏，离婚将面临更大的问题。如果双方在婚前多了解对方，不草率行事，也许就不会走到离婚的地步。其实，没有认真考察对方是对自己的不负责任，也是在浪费时间，时间是最宝贵的资产，浪费时间就等于是在伤害生命。所以，无论是年轻人对待婚姻，还是企业选择人才，都要经过多次考察、深入了解再做出决定，这样做既是对自己负责也是对他人负责。
曾经有老板问我：“洪老师，我知道人才对企业来说很重要，那么，我怎样既招到人才又能节省更多时间呢？”我的回答是：“多花点时间和心思招聘，找到对的人，就是节省时间。”
其实，这个道理很简单，若在招聘时多花一点时间，多走一个流程来面试应聘者，认真做好岗前培训，选拔出来的人也就更适合企业，在日后的工作中也会为企业创造更多的价值而不是造成更多的麻烦。如果企业随便招来一个人，也不做岗前培训就让其上岗工作，看起来是省去了很多时间，但后续很可能会产生很多不必要的麻烦。
所以，若招聘时怕麻烦，员工上岗工作后很可能会带来更多的麻烦，如果在招聘时多下些功夫，招到对的人，那么员工上岗之后也会做对的事，避免了企业总在不停有人走、不停招人的局面。对于个人来说，进入企业工作后发现与自己的理想不相符，于是选择离开企业，但对他的损失也只是需要寻找下一份工作；但对企业来说，员工辞职将造成岗位空缺的问题，也许整个企业将无法正常运转，所以企业更应该认真对待招才选将问题，真正做好岗前培训，而不是草草招聘一些人就让其上岗工作。
众所周知，人才是企业安身立命的根本，不管是服务型企业，还是制造型企业都需要强调人才的重要性，都应该运用招才选将系统招募人才，认真做好岗前培训工作，为人才顺利上岗工作打好基础。虽然现在的科技越来越发达，但很多国际性的大企业依然看重人才的选拔与培养。人才为企业创造的价值是不可限量的，所以，企业花时间招聘优秀人才是件非常有价值的事情。
我曾经参观过台湾一家很知名的企业，该企业有很多优秀的技术和管理人才，走进这家企业就能感受到严谨、高效的工作氛围。我曾问这家企业的管理人员，他们如何打造出这样一个强有力的团队。该企业的管理人员告诉我，他们的企业之所以能打造出这样优秀的团队，主要是因为该企业的老板一直坚持定期为企业招揽优秀人才，并且组织很多岗前培训活动，这位老板还要求每位新员工都要进入每个部门实习。
刚开始也有很多人不能接受这种实习生活，因为很多新员工是硕士、博士，却要从事发传单、销售产品的工作。有些从事财务的人会偷偷地抱怨说：“这些销售知识跟我们有什么关系？”这样的话传到老板的耳朵里，老板却说：“还好组织了这样统一、集中的岗前训练。”因为企业最怕的就是各部门推卸责任，互相排斥。如果抱着我的工作与其他部门没有关系的想法，那么以后设计产品的人不了解市场，销售部的人不了解产品的性能和优势，将为企业埋下很大的隐患。
该企业的老板坚持了这样的岗前培训，久而久之，企业的所有员工也都接受了这一政策，而且在不同部门还学到了原来无法学到的知识，对自己原有的工作也有很大的帮助。其实，培养员工就像是建设一座高楼，如果不把地基打好，那么越往上建就会出现越多的问题，而且建起来的楼房也很可能倒塌，之前所有的努力也就付之东流了。
教育可改变一个人的思考模式，训练可改变一个人的行为模式，当思考模式和行为模式都改变时，其结果也会有很大的不同。新员工进入一家企业之后，最重要的不是让其尽快上岗工作，而是要进行岗前培训，让其真正了解企业的文化精髓，从心底愿意贡献自己的力量，形成一种向心力。
秦始皇颁布了“车同轨、书同文”的规定，统一了车轮的距离，统一了文字，这是天下统一的象征。企业为新员工组织岗前培训，也是希望新员工拥有共同的奋斗目标、共同的经营理念。当然，不同的企业组织的岗前培训的形式也不相同，但其宗旨和目的都是一致的。在此，我想再次说明组织新员工岗前培训的内容：
1.了解企业发展历史及组织架构；
2.了解新员工进入企业之后，具体工作岗位的发展前景；
3.将个人的生涯规划与企业未来的发展方向相结合；
4.企业的具体薪资及福利制度；
5.如何在企业成为最佳的员工。
在岗前培训中，企业要让新员工调整好自己的心态，认同企业的经营理念，这样也能让其更好地在企业工作，实现个人的职业理想。
召开招才选将总结会
人们常说“一回生，二回熟，三回变高手”，这说明人在多次尝试中寻找经验，就会减少犯同样的错误。在每次招聘完成并做好岗前培训之后，老板都要召开招才选将总结会，有人可能会认为每次召开经验总结会很麻烦，但我认为一定要坚持，因为只有不断总结经验、寻找不足，才能组织更成功的招聘活动，为企业招揽更多优秀人才。
召开经验总结会，就是希望每次的招聘活动办得比上次更好，每个流程所犯的错误能够比上次更少。如果企业坚持召开经验总结会，招聘活动一定会越办越好，这样也会吸引更多人才的关注，企业招到了优秀人才，实力自然会不断增强。
人才就是企业生存的源泉，不断有新人进入就是为企业注入了活水，企业也就会更加有生命力，这是一个良性循环的过程。如果企业疏于召开经验总结会，就不会看到自身的不足，更谈不上改正错误了。久而久之，招聘活动的效果就会越来越差，工作人员也不再有积极性，结果就是招不到人才，最终的受害者还是企业本身。
企业召开经验总结会不是为了惩罚哪位员工，而是为了找到犯错误的原因，争取不在同一个地方跌倒。其实，不管是什么形式的经验总结会，其目的都是总结经验，希望以后尽量少犯错误，并不是要追究谁的责任。组织会议的企业老板一定要明白这一点，切莫把会议的初衷搞错了，否则不仅不能总结经验，还会让员工产生逆反心理，有错误也不愿改正了。
台湾“经营之神”王永庆曾说：“检讨为成功之母。”其实，有些人经常失败的原因就是没有总结经验教训，总是在一个地方跌倒、再犯同样的错误。失败并不可怕，可怕的是失败后没有总结经验。为什么总结经验这么有效果呢？因为总结经验可以把没有做好的事情列出来，下次再做的时候避免犯过的错误。
在每次完成招聘会议之后，企业老板一定要及时组织大家召开经验总结会，如果拖得太久就会失去总结经验的意义，因为时间久了大家对招聘会的感受和记忆也会减少。召开经验总结会的最佳时间就是完成招聘会的当天或是第二天，趁着大家的工作激情还没有褪去的时候趁热打铁，将自身的不足列出来，争取下次不再犯错。
正所谓“金无足赤，人无完人”，有时经营企业不是在比谁做得更完美，因为世界上本就没有完美，而是在比谁犯的错误更少。
如果按一家经营了10年的企业每年举办2次招聘会来计算，这家企业总共举办了20次招聘会，也就是说召开了20次经验总结会。每次招聘都会有不同的事情发生，所以每次经验总结会都会有不同的经验分享，可想而知，20次的经验总结会将总结多少经验，企业认真分享这些经验又会少犯多少个错误。与没有召开过经验总结会或很少召开这种会议的企业相比，这家企业招才选将的实力一定是强了很多，也会招揽到更多的人才，有了人才，企业的整体实力也会越来越强。
对于招才选将来说，企业在招聘时少犯错误就能招揽到更多的人才，也就能在激烈的市场竞争中拥有更多胜算，而召开经验总结会无疑是企业减少错误的最好办法。
