领导一般都是经过大风大浪的人物，他们在丰富的人生阅历中积累了很多宝贵的经验，努力向领导学习是走向成功的捷径，这要比读很多教科书更有效。学会运用“领导思维”，像领导那样思考和行动；你本身也就向领导岗位迈进了一步。
在平时的工作中，你总是会觉得领导的想法匪夷所思？有些时候又忍不住赞叹领导处理问题确实比自己高明？如果你现在不到30岁，还有情可原，如果你已经超过30岁，且在职场打拼十年了，那么给出这样的答案实在不够高明了。我们认为领导的想法与我们存在不同，这恰恰说明领导的想法具有高明之处，值得我们学习。而令我们感到匪夷所思的或许正是我们应该学习的“领导思维”。
要学会运用“领导思维”，我们首先需要仔细研究以下几种领导常用的思维方法：
1战略思维
古人曾经这样描述战略思维的重要性：“自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”战略思维是领导者必须具备的思维方式。这也就是为什么在平时的工作中，我们发现许多领导很少去关心一些细枝末节的事情，因为领导更多地要去考虑公司战略层面的政策和方针。而作为员工来讲，由于进行战略层面的思考并不是强制性的要求，因此，许多员工往往很少或从来不做这方面的考虑。
然而，“不想当将军的士兵不是好士兵”，任何一个求上进、不甘平庸、想要进一步发展的员工都应该树立战略思维的意识，不仅仅局限于自身工作的范围，而应该从全局出发，更多地去考虑公司发展的方针，为领导出谋划策。形成运用“战略思维”的习惯后，我们会发现自己比以前站得高、看得远了，我们拥有了前进的源源不断的动力。
现实的情况是，聪明的领导也开始注重培养员工的“战略思维”。为什么同样是领导，有的人可以有充足的时间去悠闲地喝茶品酒、打高尔夫：而有的人却每天忙里忙外，焦头烂额？这就是因为前一种领导懂得如何让员工去进行战略思考，而不是事必躬亲。对于员工来讲，运用战略思维，也是使自己的能力和水平被领导赏识，从而脱颖而出的一个绝好办法。
2创新思维
仔细观察我们就会发现，领导的高明之处往往在于他们成功地运用了创新思维。由于思维惯性，人们常常倾向于用自己熟悉的方式方法来处理问题，或是自己把自己牢牢拴在一个小圈子里，无法突破。
管理学领域内著名的“霍布森选择效应”来源于这样一个故事：
1631年，英国有位从事马匹生意的商人，名字叫做霍布森，他常对顾客说，你们买我的马、租我的马，随你的便，价格都便宜。
霍布森的马圈很大，马匹也很多，然而马圈却只有一个很小的门，高头大马出不去，能出去的都是瘦马、赖马、小马。来买马的人左挑右选，却总是买不到自己满意的马，因此霍布森的马最终也没有卖出去。
后来，管理学家西蒙把这种没有选择余地的所谓“选择”讥讽为“霍布森选择”。人们如果陷入了“霍布森选择效应”的困境，就无法进行创造性的学习、生活和工作。
曾任Google全球副总裁、中国区总裁的李开复先生曾经说过：“中国有为数众多的受过良好教育、聪明、勤奋的青年，他们从来都不缺乏理想。然而，青年一代要实现自己的梦想，助力中国崛起，最最欠缺的还是创新的思维方式，以及创新所必备的多元化的能力。”
所以，在工作中，请把眼界放得宽一点儿，避免进入“霍布森选择效应”的怪圈，才能真正地解放自己，实现更大的突破。
3系统思维
古希腊的亚里士多德说过：“整体大于部分之和。”领导者在分析和解决问题的时候，常常用到系统思维。我们会发现，领导不会从某一个人的角度出发去考虑问题，而是注重整体效益，平衡各方面的关系以达到利益的最大化。
而员工则往往忽视这一点，他们总是情不自禁地从自己的角度或是局部的角度出发去考虑问题，而忽略了局部和整体之间的有机联系，这是目光短浅的表现，每一个人都有机会成为领导。因此，请从平时的上作开始改变吧，不要死盯着自己的小利益不放，运用系统思维可以使你更加睿智、从容。
古人云：“三人行，必有我师焉。”在普普通通的三个人之中，就肯定有值得自己学习的老师，这充分说明了学习的重要性。那么，我们该向谁学习呢？说到这里，可能大家更多地想到的是做出过轰轰烈烈的大事的伟人们，而往往忽略了一点，在我们身边就有值得我们学习的人，而这个人与我们朝夕相处，也更有利于我们去学习。这个人就是我们的领导。可能你会认为你的领导素质不够高、能力不够强，但仔细想一下，你的领导或是白手起家创下家业，或是奋力拼搏爬到了很高的位置，难道他们身上就没有闪光点，没有值得我们学习的地方吗？我们身边的领导是我们学习效仿的最佳对象。学习伟人，可能只能靠书本、靠故事，而向领导学习则不同，我们每天都可以观察到领导的处事方法，这是多么宝贵的学习机会啊！
很多成功人士也都是从效仿身边的人开始，走上成功之路的。中国浴霸行业的领航者奥普浴霸的创始人、董事长方杰先生就是一个很好的例子。
方杰早年在澳大利亚留学的时候，曾经在澳大利亚最大的灯具公司“LIGHT
UP”公司打工。那时，方杰意识到自己不懂商业谈判，而他的老板却是一名谈判高手，他就下定决心要虚心向老板学习。
因此，每当有机会与老板一起进行商业谈判的时候，方杰总是在口袋里偷偷揣上一个微型录音机，将老板与对方的谈判内容一句句地录下来，回到家再反复地揣摩、学习，看看老板是怎样分析问题的，对方是怎样提问，老板又是怎样回答的。
就是这样，经过努力的学习，几年以后，方杰也成为一个商业谈判的高手。
英国伟大的科学家牛顿曾经说过：“如果说我所看的比笛卡儿更远一点，那是因为站在巨人肩上的缘故。”这句话给了我们莫大的启示，站在巨人的肩膀上，可以让我们少走很多弯路，虚心向好老板学习，可以让我们找到成功的捷径。这和我们上学的时候向老师学习是一样的道理，只不过与学生时代相比，职场上的学习需要我们发挥更多的主动性。
以领导为榜样的另一个好处是，我们可以更好地理解领导的意图，更容易满足领导的要求。每天注意观察领导的一言一行、一举一动，并加以推敲、揣摩，久而久之，我们就会不知不觉地用领导的方法来分析问题、解决问题，这也使得我们的思路更好地与领导靠拢，也更加容易赢得老板的赏识和信任。一些拥有多年人力资源管理经验的专家一致发现：上司一般都愿意提拔自己的下属，老板信任的理由很简单：
“我也是从技术员转到管理方面的”、 “他的想法总是与我不谋而合”等。
向领导学习，并不是简简单单地因为他是领导，而是因为他身上拥有值得我们学习的闪光点。仔细观察你的领导们，设法找到一个最值得学习的好老板，因为一个好的老板不仅能够让你学到成熟的经验和技巧，更会让你觉得充满信心和活力，让你的思想和态度始终保持正面而乐观，让你对工作永远保持兴趣和热爱。
也许你的领导也会为了某些工作上的事情而批评你，甚至对你不留情面地大吼大叫，但是千万不要把这当成折磨，所谓“良药苦口”，这是帮助你成长的一剂良药。
有些事不必领导交代
每位领导都有自己做不完的工作，可能对你无暇顾及，但这并不代表他什么都看不到。把工作当成习惯，不要总等着领导给你交代工作，布置任务，而是应当主动一些，这样才能成为领导欣赏的员工。
一天，一位哲学家问他的弟子知不知道南非树蛙的故事。哲学家说：“你可能不知道南非树蛙的事，但如果你想知道，你可以每天花5分钟的时间来查阅资料。这样，只要你持续不断地每天花5分钟的时间来查阅相关资料，5年内你就会成为最懂南非树蛙的人，成为这个领域中的权威。到时候有人就会邀请你，听你对南非树蛙的讲解。”
每天只需要5分钟的时间，你就有足够的机会成为一个最出色的人。看一下在生活中，我们的5分钟通常都做了些什么吧。
起床前的5分钟，我们往往在挣扎要不要起床，而且这期间基本都超过了5分钟；我们去饭店吃饭，等位的时间通常也超过5分钟；晚上，我们坐在电视机前看肥皂剧的时间更是达到了5分钟的几倍甚至几十倍。如果我们能把这些5分钟利用好，去关注一件事情，我们一定会取得成功。
下班后的5分钟，我们如果依然保持工作状态，坚持每天多做一点点工作，就会使我们的工作效率大大提高。然而，并不是每个人都能够真正地做到对工作这样全情投入。最近的一项有关敬业度的调查表明，从全球范围来看，最多只有1/3的员工全情投入工作，而这1/3的人很可能就是最后取得成功的人。
凯特是一名速记员，一天晚上下班之后，一位先生走进来问他，哪里能够找到一位速记员来帮忙，他手头有些工作必须当天完成。凯特告诉这位先生除了他之外所有的速记员都去看球赛了，如果晚来一会儿，自己也走了，不过凯特表示自己愿意留下来帮助他。于是，凯特和这位先生一直工作到了深夜。做完工作之后，这位先生感激地问凯特需要支付他多少钱，凯特说道：“是我自愿留下来帮您的，不需要任何费用。我的球赛改天也可以看，可是您的工作必须今天完成。”
3个月后的一天，那位先生却突然来找他，并邀请凯特去他的公司工作，薪水是现在的两倍。原来，那位先生是一家公司的总经理，当时公司正在谈一个很大的项目，由于凯特的帮助，项目最终成功了。
那位先生后来经常教育自己的员工，每天多做一点儿，机遇很可能会找到你。而后来，凯特也因为持之以恒的敬业精神成为老板的左膀右臂。
成功其实很简单，很多成功人士并没有想象中那样大费周折，他们或许就是那些下班后还留在办公室多工作一会儿的人，就是看见与自己无关的某个人有了困难而愿意花些时间来帮忙他的人，就是做了一些他们分外的事的人。
