作为老板，他们有三怕，一怕你吃里扒外，太过醒目易被其他公司利诱；二怕你在公司中有太大的影响力，对其他同事会起到煽动作用；三怕你油头滑脑、练精学懒。
有了以上三个方面的隐忧，老板必然害怕自己的利益受到损害，因而对你产生警惕和戒备的心理，因而千万不能在老板面前自夸自耀，显得神通广大，而应当谦虚谨慎、戒骄戒躁，使老板自己去感觉和发现你的才能。
在老板面前，你不要表现出一副“我不在乎金钱”的模样，这会使老板感到你是个很难驾驭的人，从而对你不信任。但是，你也不能对薪酬的数目多少过于在意，这会使老板感到你是为金钱而工作，而没有对工作应有的热忱。
这也不能，那也不能，似乎会让你感到无所适从，似乎处处都埋藏着陷阱，隐伏着危机。但事实上也的确如此，在老板面前，很多时候让人不知该如何表现才能符合他的心意。其实，只要记着以下的做法，就能轻而易举地达到对薪酬的态度不收不放的地步。
不要给人以“赚钱买花戴”的印象，你无妨偶尔买点盒饭吃，给人以经济拮据的印象，但不要过分强调自己的经济状况，无论何时都不和老板讨论有关加薪幅度的问题。如果老板问你想加多少，那就说明你在公司里一定是个吃鱼的角色，他也很看重你。此时，你给他的答案应该是：“从加薪多少上，我可以得知公司方面对我的表现的满意程度，所以我自己也很想知道我可以加多少。”这类问题切不可正面直接作答，这样易引起老板的误会，使他觉得你有野心。
永不加入公司的签名活动，除非这项行动是由老板亲自发起的。否则，千万不要加入任何小组、个人或机构发起的争取某种利益的签名行动。如果遇到有关对公司意见或对加薪幅度不满的书面建议，你最好不要参与意见，而应顾左右而言他，低调处理。只要你能准确判断你的老板是个富有人情味的人，你是可以向老板争取更多的加薪机会的。甚至可以争取更大的加薪幅度。
不要得知有关老板的任何秘密，更不要主动去打听。许多职员得知老板的一些小秘密，就好像得到了无价之宝，觉得这有助于巩固你和老板的关系。实际上，这种想法大错特错。因为这秘密一定是老板不愿意让他人知道的事，你知晓了，老板就担心会被泄漏出去。这如同在他心中埋进了一根刺，是非拔去不可的。对此奉送一句忠告：切勿让老板知道你了解他，尤其是秘密，假如不可避免地碰巧撞上了他的秘密，装蒜是惟一明哲保身的方法。你一定要显得不明就里，一无所知，千万别显出明白的样子。
但有一件事你必须让老板明白：“让老板知道你效忠他”。无论在工作上还是生活中，凡事你都尽可能地让他出风头，把老板推向前台，使他成为众人注目的焦点和风云人物。切记别中他试探你的圈套。有时候老板把某个员工捧出来，称赞这个员工，并暗示“没有此人不行”。实际上，这仅是老板布下的“迷魂阵”，目的只是为试探这位员工的眼里是否有他的存在。有些员工根本不明白这一道理，一朝得志，便放浪形骸，得罪了其他同事。这完全是由于他在突然之间被捧得太高，一下子适应不过来的缘故。要时刻记住保持对老板应有的效忠程度，不要在被捧得飘飘然时连老板的尊严也不顾了。你必须懂得用毕恭毕敬的态度来对待老板。老板在下属面前，可能批评其他同事，这时如果你随口附和他的话，会伤害他的自尊心。原因在于，由老板请来的员工，都是表明他的观察力、判断力和知人善任程度的砝码。他认为，他是老板，所以他可以批评其他员工，但这并不等于你也有资格这样做。
老板说：“我真的不知道当初为何会雇佣他。”不识相的下属会搭腔道：“是的，他的办事能力真糟，我早就感到他太无能了。”结果，在老板心目中。他会认为你在影射他选择人才的眼光。于是，老板会觉得自己的尊严受到了伤害。
无论任何时候，你都要让老板感觉到你的存在，感觉到你对他的利益有所帮助，从而让他确认你的忠心和价值。
能够做到这一点，你便已经踏上升职加薪的第一段坦途了。
把话烂在肚子里
领导与秘书一起共事，最好能共同享受所有信息。如果领导不向秘书通报重要的信息，秘书便很难做事。因此，从这个角度讲，领导也应积极地对秘书提供必要的情况。
如果有些信息不宜让其他部门的人知道，领导在告诉秘书时，可作必要的叮嘱。提供信息时，若摆出架子或一副施舍的态度，会令人讨厌。但接触到需要保密信息的秘书，则应该守口如瓶。多话的人对于自己所言而引起的重大影响并不了解。有时会因无意中的一句话，困扰到周围的人，使领导陷入困境，最后还是会自尝苦果。如果被领导认定为“重要的事不能告诉他”，则与“不可信赖”毫无两样。
然而在许多单位都经常发生一种现象：可以传播的信息在某处停住，不可以暴露的信息却广为流传。换句话说，正式的管理消息闭塞不通，而非正式的管理消息却畅通无阻。
一般人的心理是，一听到重要消息，往往不识真假，就迫不及待地告诉别人，以满足我比你早知道这个消息的虚荣心理，也因为每个人都有这种虚荣心，所以消息就A传B，B传C，一个接一个，很快就传得沸沸扬扬。
一个聪明的秘书，要充分了解这种情况，成为不该开口就绝不开口的人，这卡羊才能获得领导的真正信赖。
如果获得领导的信赖而认为你是他的“心腹”，你反而会增加接触到更多信息的机会。这对你工作的顺利进行，将会有意想不到的好处。
一个秘书即使获得了领导的信任，也决不可放松对自己的约束，否则就很有可能失去领导的恩宠。以下三个方面是特别需要为领导保密的：
1.对影响领导关系的话要保密
人们在生气的时候容易说出一些在平时根本不可能说的话，比如会影响领导关系的话。作为领导心腹的秘书一定要对这些话保密。
有这样一件事：一天工地发生了一起事故，行政领导立即布置召开常委会，当秘书通知经理时，经理不高兴地说：“这个时候开什么会，乱弹琴。”显然，这句话的分量是很重的，一旦传给行政领导，一定会产生很不好的效果。可后来行政领导问秘书有没有通知经理，经理说了什么的时候，秘书只是模糊地回答说：“出了事故，经理心情也很沉重，没说什么。”就这样，巧妙地掩饰过去了。试想，如果把领导在特定的条件下说的话，尤其是一些气话、过头话、牢骚话传来传去，那么后果一定是秘书所料不及的。
2.对领导的隐私要保密
作为领导心腹的秘书，经常和领导打交道，熟知领导的各种言行举止、脾气爱好、行事作风和私生活，领导的缺点也容易被秘书所了解，这就要求秘书要从维护领导形象这一点出发，对领导的缺点和隐私加以保密。特别是领导个人生活上和婚姻上等有难言之苦的地方，更应该保密。
3.对领导的过失和失误要保密
古人说：“人非圣贤，孰能无过。”不论哪个人，不可能每一句话、每一个词都用得那么准确、完整，说漏嘴的、说“走火”的、无意中伤害别人的话，也是会有的。因此，作为秘书，就不能把无意当有意，把偶尔当经常，把不该当回事的话传出去。比如，一位领导长期在基层工作，相对来讲对机关工作，特别是对上级机关的工作比较生疏。因此，其他领导同志往往称赞这位领导为“基层型”的，实干精神好。如果你从贬义的角度去分析，也可以理解为大家在议论这位领导只有基层工作经验，没有机关工作经验，或者说他只适应基层工作，不适应机关工作。因此，“说者无意”的一句话，如果“传者有心”，那肯定搞得面目全非了。所以说，秘书对领导者在闲谈中，在非正式场合及和其他领导的谈话，最好都不要传，以免引起误解。
关键时刻露一手
在一些重要的关头，工作上也会碰到棘手的难题，如果在此关键时刻，其他同事都束手无策的时候，你却挺身而出，使问题迎刃而解，那么，不仅你的同事会佩服你，你的领导会更高看你一等。
日常生活中经常听到一些人受到诸如“关键时刻掉链子”的埋怨，这样的下属同样不会受领导的喜欢。像“砸锅”类的事情比比皆是。
马谡是诸葛亮手下的大将，屡立战功，也算是一位功臣，然而却留下了大意失街亭的遗憾。司马懿出兵进攻街亭这个咽喉要塞，为诸将提供了一个表现才能的好机会，马谡也瞅准了这个关键时刻，主动请求把守街亭。诸葛亮深知街亭的战略意义重大，提醒道：“街亭虽小，干系甚重；倘街亭有失，吾大军休矣。汝虽深通谋略。奈此地无城郭，又无险阻，守之极难。”马谡立功心切，立下军令状，但他的想法并未如愿。街亭失守，打乱了诸葛亮出岐山的计划，马谡不仅没能立功，还丧失了卿卿性命。真称得上“十清一俗”。而同去的赵云、邓芝却表现甚好，没有损兵折将，还保证了军资什物的安全，深得孔明的喜欢。孔明亲自率领诸将出迎，见到赵云说：“是吾不识贤愚，以致如此！各处兵将败损，惟子龙不折一人一骑，何也？”邓芝回答说：“某引兵先行，子龙独自断后，斩将立功，敌人惊怕，因此军资什物，不曾遗弃。”孔明夸奖道：“真将军也！”还赏赐赵云五十金，取绢一万匹赏给赵云的部卒。赵云推辞不受，孔明更是倍加钦敬，叹道：“先帝在日，常称子龙之德，今果如此！”
同样的关头，同样的机遇，马谡把事情办砸了，赵云和邓芝却把事情办得很好，一个伤了孔明的心，一个赢得了孔明的赏识和敬佩，所以，关键时刻表现自己有很多经验值得总结。
关键时刻的难题最能考验人，所以必须具备冲上去的勇气。有的下属确实有才能，但害怕困难，或者采取事不关己高高挂起的明哲保身的态度，因而不敢在紧要关头站出来，自己的才能也不会被人发现。毛遂在这方面可以说是我们的老师。毛遂自荐随平原君到楚国谈判合作的军国大事，平原君与楚王谈了大半天也没结果，主要是楚王有些顾虑，决意不下。眼看谈判要以失败告终，随行的其他19个人都一致动员毛遂上，考验他的时候来了。毛遂鼓足勇气，按剑历阶而上，问平原君：“从之利害，两言而决耳。今日出而言从，日中不决，何也？”楚王得知毛遂是平原君的幕僚后大怒道：“胡不下！吾乃与而君言，汝何为者也？”毛遂受辱但毫不含糊，提剑逼近楚王，以三寸不烂之舌说服了楚王，平原君出使楚国大功告成。这一出使楚国，使平原君认识了毛遂的价值，赞叹说：“毛先生一至楚，而使赵重于九鼎大吕。毛先生以三寸之舌，强于百万之师”，后来把毛遂作为上客看待。毛遂固然有才，但在这里他表现出了很大的勇气，可以说是智勇双全才获得了成功。有智无勇或有勇无谋均不能成功。培根先生曾说过一段与此关联的话为证：“如果问：在政治中最重要的才能是什么？那么回答是：第一，大胆；第二，大胆；第三，还是大胆。”同样，如果要问：在关键时刻获得领导赏识的东西是什么？那么回答是：第一，勇气；第二，勇气；第三，还是勇气。
但是，单凭满腔热情和勇气并不足够。关键时刻表现出色还必须知彼知己，方能百战不殆。马谡虽然具备了足够的勇气使他承担了守街亭的重任，但他并不了解敌我双方的情况，没有认真观察地形，同时刚愎自用，不听劝谏，于是稀里糊涂打了败仗。老古语也说：“没有金钢钻，不揽瓷器活”。不能正确估价自己的能力，也不能估计事情的难度，势必有很大盲目性。
在知彼知己的基础上，基本上能心中有数。知己者明，知彼者智。如果认为关键时刻有把握解决好难题，要毫不犹豫地承担下来，取得领导的主的赏识。如果认为自己把握不大，也不要打肿脸充胖子，不要硬着头皮硬上。如果是领导安排的要向他说明自己的难处，须知，推辞掉的代价并不比失败的代价大，这样做也可以把机会让给别人。
一位处长买了一张新的计算机桌，他就让小何把桌子安装起来。小何动手能力平时就很差，加上对计算机桌的结构不了解，忙了一上午，满头大汗也没安装好。处长很不高兴，就让一位叫小邓的女下属去帮着做，桌子很快安装好了。处长当面把小邓表扬了一番，转过来批评怏怏不乐的小何道：“你干不了，早说不就结了。何必装腔作势，不懂装懂。”这种情况下，小何讨了个没趣，承担了超出自己能力范围的任务，真可谓犯了大忌。或许小何会埋怨自己的好心做了驴肝肺，但主要原因还得从他自身找起，这种适得其反的事情千万不要硬着头皮去做。
善于把握关键时刻获得领导的信任和重视，一方面要善于发现某些关键时刻，另一方面也要善于把某些时刻变为关键时刻，善于创造关键时刻。一般地讲，关键时刻主要有下列几种情况：
①上级派下难度较大而且影，响较大的任务时，做好这样的工作对领导而言至关紧要，下属应当全力以赴，协助领导圆满完成任务，不可袖手旁观。
②其他同事忙于某些事情，人手不足但事情却很多时，也要多承担任务，井井有条地把每一件事情都干得相当出色，领导自然会看在眼里，喜在心头，所以不要推卸责任。
③遇到意外的突发事件，领导与大多数同事都拿不出办法时，要冷静、稳妥地出谋划策，把问题解决好，表现你的超群的才干。
④假如你刚到某单位工作或新调来一位领导，这也是推销自己的重要机会。
⑤领导陷入逆境时，如果你能在他最需要下属的支持和帮助时，伸出你援助的手。“雪中送炭千金难买，锦上添花一文不值”，有一定的道理。
对关键时刻的把握是一个人能力的体现。有的下属平时并不见得有什么过人之处，但在一些领导非常关注的场合下，他却表现得尽善尽美，受到领导的赞赏，不能不说他高明。
只要你智勇双全，又善于把握关键时刻表现自己，也就很容易得到领导的赏识了。
在办公室里寻求“诗意”
有人说：“办公室是有诗意的地方。”说起诗意，人们可以联想到群山、草原、大海、雪原……甚至想到北极熊。但绝少有人想到办公室。
办公室怎么会有诗意？整天忙忙碌碌，不是“战而胜之”，就是“丢盔弃甲”。大家都在面具之中喘息，尽最大努力不被淹没，谁还有闲情去体会什么诗意？
其实呢，只要是智慧能够发挥作用，能让个性成熟完善的地方都是有诗意的。因此，办公室也是有诗意的，它同样可以为个性营建出合适的范围，让个性闪耀光芒。正因为办公室是人们尖锐生存之地，个性的成就便更显得了不起。能成就个性，就应该有诗意。
办公室的诗意就是指在办公室里成就个性。当你真心实意愿意善待自己，你就应当和你每天必须深入其中的这个环境融为一体，而不是和它保持距离。它绝不是完全枯燥的。
认定办公室有诗意，绝不是因为那里的闲情逸致，而是那里还有大自然。
