职场步步高升的奥妙，不在“做事”，而在“做人”
为升迁的机遇做好准备
古人云：“凡事预则立，不预则废。”无论做什么事，莫不如此，循规蹈矩是不能造就升职加薪的机会的。不要奢望机会会自动找上门来，天上不会掉馅饼，你也不会自然而然地就得到领导的赏识并获得升迁和加薪，务必自己不断去寻找机会才行。
假如公司出现了一个高级职位空缺，这当然是一个绝好的升迁机会。在一群同事之中，领导经过仔细筛选，发觉你和其余两位秘书是较为突出的，因而把目标集中在你们三人身上。这样一个升迁的机会，你的心里当然很激动，也变得患得患失，提心吊胆。结果出来后，宣布的却不是你的名字，你肯定对此大失所望。
除了感到万分沮丧之外，令你更为难过的是，你深信错过了这次机会就很难再获得另一次升迁的机会了。其实，这种想法大错特错了。在现代社会中，生活的节奏很快，而且变化多端，“过了这个村，就没这个店”，而且，有可能比这个村的店更好。机遇总是“轻轻的，我走了，正如我轻轻的来”，关键看你是否善于发现，而且为它做好准备。明白了这个道理之后，从此刻开始，你就应当时刻为机会做准备，犹如蜘蛛捕捉苍蝇和蚊虫一样，把网结得又大又坚固。
如何为机遇做准备，并不是一件困难的事情，每个人都能做到，也不像一般人想像的那么神秘。你只需在以下几个方面注意就好了：
1.健康状况良好
“身体是革命的本钱”，当然，身体也是你获得晋升的本钱，这一点毋需再做进一步的说明。尽管你有很好的才华，但是如果体质弱的话，领导是不愿把重任交托给你的，因为他会怀疑你的身体承受不住这样的负担，反而会误了大事。充足的睡眠、适当的运动和均衡的营养，是三大保健要素，缺一不可。力不从心是最悲哀的。因此，为机会来临所做的第一项准备，就是保持健康的体魄。
2.人际关系良好
人际关系，是由人与人之间的各种紧密联系组成的，如果一方主动伸出友谊之手，而另一方毫无反应，就无法建立关系。人们常说的一句话是：“感情是互动的。”有些人只选择有影响力的人做朋友，而看不起职位卑微的人，这是晋升的大忌。
在现代社会中，人与人在人格和尊严上是平等的，没有什么高低贵贱之分，假如“狗眼看人低”的话，就会自食苦果，这种人不会有市场，人们根本不会买账。因而，不要人为地制造一些升迁的障碍。记住，人际关系不好的人是无法得到升迁的机会。建立良好人际关系的秘诀有四个字：主动、热诚。虽然你不一定要做到“爱你的敌人”，但是，在最低限度上，你也不要抨击他。这样做，实际上对你本人的好处更大，因为可以让他疏于防范。为自己考虑，你也不要使更多的人对你戒备森严、虎视耽眈。
3.具有克制力
在职业生涯中，你必然会遇到许多看不顺眼的事，同时，也会遇到不少利益上的诱惑，从而不小心作出过于激烈的反应和悖理的行为。这种行为有可能直接影响你的事业和前途。因而，你必须具有克制自己的能力，免得一败涂地。
举一个简单的例子。比如挪用公款，这是非常严重的办公室罪行。无论所挪款项的数目是多是少，性质都是一样的，其行为必然被判断为不可再信任。有了这种印象后，领导永远都不会晋升你。
然而，一般说来，年轻人缺乏克制力，在看到大量的钞票每天在自己手中出入时，是极容易作出犯法的事的。由此，“一失足成千古恨，再回首已百年身”，若想挽回残局，比登天都难。
4.寻找问题
无风无浪，没有挑战性的工作，干起来尽管很轻松顺利，但却不能显示你具有更佳的潜质。商业社会是“攻”的世界，只重“守”的人是不能达到更远大的目标的，也无法脱颖而出。因而，假如你所从事的是一份稀松平常的工作，就应当在平淡的工作之中不断寻找出新问题，使领导能注意到你的进取精神。
你还可以不断产生出新的创意，并与领导商量这些创意是否可行。这种进取精神，会使领导感到你是一个取之不尽、用之不竭的宝藏，因而对你会更加器重，也会想着把你提升到一个更高的职位。
哪个男儿不丈夫
大家都知道“伯乐与千里马”的故事。当一个人不得志时，在一个偶然机会中被某老板重用，而且作出很大成绩时，我们常感叹、赞羡地说：“有伯乐而后有千里马，如果不是某老板有识人之能，他不可能有出头之日。”
其实这话只对了一半。一个领导管理阶层的人，有识人之能固然重要，但是先决条件是：被赏识的人，必须先是具备某些被赏识的才能。如果你自己本身是大草包一个，伯乐愈多你愈没有出路，真正的伯乐是不会赏识草包的。
包装精美的产品，必定会吸引消费者的注意力；一个形象好的人，自然容易受到别人的赏识。两者所不同的是，产品包装注重的是外在美，而人的形象好坏，多半要靠内在的修养所形之于外的“光环”。
所谓“光环”，就是你平时待人处事、一言一行所散发出来的讯息，让别人感受到之后所产生的印象。
在这个多元化的现代社会中，各行各业都竞争得非常激烈，人们争取成功所具备的条件也愈来愈复杂，除学历高、能力强之外，更重要的一点是：你必须把自己塑造成一个受朋友喜欢、被部属爱戴、受领导器重的人。
只要你努力读书，有个高学历并不难；只要你认真工作，在经验中领悟工作方法和技巧，提升工作能力也不难。但是让朋友敬佩、受部属爱戴、被领导器重和赏识的这种修养功力，却是非常的不容易。
世界上学历高、学问好、能力强的人多的是，然而，世上怀才不遇的人也多的是。也许你认识的朋友中，就有不少这类的人物，甚至于你自己就是其中之一。
站在爱惜人才的立场来说，这是一种可惜而又可悲的现象。可是，你有没有冷静而认真地思考过：这种现象是如何发生的？真的是出于人们的嫉才心理吗？
就拿做生意的人来说吧，哪一个老板不希望用学历高、能力强的人，然而，为什么工商界也有那么多怀才不遇的人呢？
关键就在他们自己塑造的形象，给人一种不良的印象，让人产生敬而远之的畏惧心理。自古到今，这类人物太多太多了，可说俯拾皆是。
自古以来都是如此，才华愈高的人，“老板”对他忠诚度的要求愈高。如果“老板”发现没有办法使他心悦诚服，全心全力为他效力，他宁肯不用他。因为这种聪明过人的人，不像一般部属一样，多一个少一个无所谓，一旦他生有异心，会造成无法估计的伤害。
什么是良好的形象呢？这是个很不容易回答的问题，这要看对方衡量你的标准和感觉而定，这也就是人生际遇中所说的“缘分”。
不过，就一般的标准而言，依据通常的性格、智力、行为所订的准则而言，也有一些不可缺少的条件。
就性格而言，你给人的重要感觉之一是：通晓事理、易于沟通。
通晓事理就不会偏执，易于沟通就不会陷于僵局。如果你给人留下这样的印象，而你的才能又是受人赞赏的，就很容易敲开成功的大门。
除了研究专门学问之外，不管你是从政还是经商，你绝不能给人留下一个“死不讲理”、“自以为是”的印象。尤其是对你的顶头上司，一旦你把这种形象树立起来，你的前途就极为有限了落千丈。
解决事情的方式，就像通往罗马的大路，绝对不会只有一种方法。站在你的立场，你认为这样最好，站在别人的立场，则认为那样最理想。为了解决问题，大家只好彼此进行沟通，研究出彼此都能接受的解决之道。
事实上，这种认定“自己的意见是最好的”固执之人，在社会中、每一个团体中，都不在少数。而这些不在少数的人，都还是以为“自己是最聪明、最了不起”的人。
常听人们说：“在贫困、苦难中长大的孩子都比较懂事。”因为他们知道自己的事业前途和养家糊口的费用，虽然是靠自己劳力争取的，但工作机会却是别人给的。在感恩的心情下，自然凡事好商量，也容易与别人相处。在别人心目中，自然就变成懂事、通晓事理的人了。
在现代商业社会中，这样“懂事”的年轻人愈来愈少了，但这并不表示已没有可用之才。年轻人多半都是比较容易塑造的，只不过老板和主管、上司们，要多费一番心血去教导、训练。
总之。人在团体中，不论是对同事、对上司，你都应该给别人一个明是非、讲道理的感觉，这样人家才乐于跟你共事，有了问题才会跟你商量、沟通。
所谓“人缘好”。自然使人产生乐于亲近的感觉。如此一来，朋友也好，同事、上司也好，会把你当成“推心置腹”可共商大事之人。一旦建立起这样的关系，你在工作上的助力面愈来愈广，成功的机率自然就愈来愈大。正所谓“得道多助”，你在创业过程中是不会孤单、寂寞的。
了解上司的个性与领导风格
不同的上司有不同的领导风格，了解一些他们的领导技巧类型，对于如何与上司们相处得好是大有必要的。理由有二：
第一个理由是：从部属的立场来看，上司的所有动作，都是领导能力的表现，他是如何领导部属的？。身为部属的要了解上司的领导技巧及方式、特征。
你有没有反问过自己：“我最喜欢上司的哪一点？”彼此都是成人了，如果你的回答是“他很和蔼，会安慰人”、“声音很有磁性”等，就太弱智了。
回答的内容，如果不是和上司的领导能力有关，如“他做事相当负责”等，就很难与上司建立良好的工作关系。
第二个理由是：你要怎样去辅佐上司，现在书店里关于领导能力技巧的书多如繁星，但是我从来没看过说明如何辅佐上司领导方法之类的书籍。所以现在要按照上司领导技巧的方式，来判断应对之道。
在此要特别声明一下，现实和理论有很大的差异，具体运用起来要因时因地作出各种调整。
因此，虽然刚才讲的是要如何辅佐上司，但在这里希望读者能假设自己正处于“上司无法根据具体情况改变领导方式”的困扰下，思考自己该怎么做。
1.激进型上司
这种上司经常找部属的痛处，骂他“成事不足，败事有余”，任何事都自己去做，对部属没有信赖感。这种上司凡事都要自己亲自去做才放心，又一味要求部属忠实勤勉。上司如果这样做的话，部属一定会在他的背后批评他“实在是成不了大器，一个人能做多少事，什么都管，叫别人怎么做事？看来我们也不用太认真了。”
这样会造成部属们不再努力工作，彼此间的隔阂也会越来越大，这对上司、部属及公司三方都是很大的损失。虽然这是个令人伤脑筋的上司，作为部属也不能只闹情绪，还是应该想办法去应对。
应对的方法是首先要有自信。
其实上司并不是真的在责备部属，他就是喜欢那样子骂人，过了就好，用不着介意，如此退一步去想，便能海阔天空。所以，不要胡乱批评，要委婉地要求反省。
这种人生气时，火气一下子就爆发出来，而过了之后，又像泄了气的皮球。
所以，当上司爆发火气的时候。部属只要委婉地表示“我了解您的意思，不过，能不能换个方式，比如说……”之类的意见即可。千万不要因为对方生气，就跟着冲动起来。
果真能如此去做，会令上司意想不到，怎么有如此善良温顺的部属。这时再拿本《一分钟经理》之类的书放在他的桌子上，这位上司也许会看，也说不定会努力地吸收，而改进自己。这种上司，有时反而是心地善良、容易应对的人。
2.懒惰型上司
这种上司对于部属没有明确的指示，也不提供任何工作上所需要的资讯，偶尔开开金口，却只会谈论卡拉0K的事；偶尔你也会碰到这种拿他一点办法也没有的上司，如果认为麻烦而不愿去理会他。那也不行，事情还是要做下去的。因此，如何找出上司行为的症结所在，才是重点。
他的行为大致有下列两点特征：
一是无心之过。或许这位上司就是这种类型，也或许他经验不足，不晓得如何开展工作。
二是他是因为快要离职，所以无意工作。或是本身对于自己所受的待遇非常不满意，所以偷偷地用怠工的方式来抗议。
如果属于前者，可由部属向上司提出一些问题，让上司对工作有参与感，例如对上司说：“您对这个计划看法如何？虽然会花一些钱，但是销售金额一定能够增加5％以上。”
如果属于后者时，他通常对于人事都不大关心，因此必须在成果预测、预算及技术方面下功夫。
3.诱导型上司
有些领导者很善于引导部属发挥自己的长处。这种领导者善于运用“回馈”的心理战术。
例如，他可能对你说：
“上次那件事，甲常务董事很赞同你的意见，但是乙常务董事认为还有检讨的必要，我也有同感，请你注意那一点，并在这星期内提出你的建议好吗？”
对于这样的上司，部属只要按照上司的吩咐去做就可以了。如果有觉得不妥当的地方，不妨坦白表示自己的意见。这种类型的上司，应该是能微笑倾听部属意见的上司。
4.发展型上司
这一种领导者，不仅是会发掘部属本身具有的能力，还会主动地想让部属的潜能，更进一步充分发挥出来。
因此，他要求的事有时比较严格。他可能会对部属说：“这件事你来做做看。”这时部属如果说“我没有这方面的经验，恐怕……”上司大概就会大声说：“那还用说！有谁一开始就什么都知道的？某某公司的这份资料，你先拿去参考看看再说。”
这时他丢一份其他公司的案例给你，要你自己去摸索，这种招数实在高明，不告诉你该想哪些事，而是教你如何想。甚至他还希望把你教育成一位不需要上司在一旁督导，就可以独立作业的部属。
站在你的立场来看，能遇到这样的上司，算是很幸运的事。或许有些地方会比较辛苦，但是这种类型的上司值得跟随。与其没有建设性的批评，倒不如赌上自己的事业前途，完全信赖自己的上司。
如果你能做到这种程度，那也是相当了不起的人物了。
以老板的利益为重
老板是公司中的灵魂人物，一方面他手握大权，公司的策划统筹尽在他的安排之中；另一方面他又掌握着每位员工在公司里的前途，对员工的情绪会产生直接或间接的影响。
老板对于员工的表现和工作态度非常敏感。作为下属，你不可把老板看得太低，也不要对他有过高的期望。因为前一种做法有可能会使你的前途成为定局，不可能在公司中获得升迁和加薪，而后一种做法有可能使你对老板大失所望。
端正了自己的工作态度之后，为了达到升职加薪的目的，你首先要做的就是使自己的一切行为尽量符合老板的利益，这是至关重要的。否则。你就会使老板感到厌恶，他绝不会对你有什么好印象。
所谓老板的利益，包括许多方面的内容。但是，最主要的方面是能够帮助老板解决所面临的各种问题。那么，怎样做才对呢？
下面告诉你一些不损害老板利益的窍门：
别把自己捧得太高。为了突出个人才能和潜质，在老板面前有意无意地自夸几句，这样做会适得其反，让老板对你失去安全感。
