企业规范化管理系统实施方案·组织架构管理
本书集中阐述了组织架构管理，包括核算事务工作总量和分量，选择确定组织结构的模式，设置确定单位、部门和岗位，界定单位、部门和岗位工作标准，分析确定岗位员工的授权，健全组织运行的规则等六个方面的工作。其规范化的基本要求主要有组织系统功能完备、事务工作分配合理、岗位工作权责匹配、管理跨度合理适中等四个方面。系统介绍了企业组织运行事务工作的核算与分配方法，并通过实例讨论分析了完善组织运行规则制度的方法。
不懂财务就当不好经理目录
目录(共37章)
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第1章 公司不是慈善会——成本、赢利意识是职场必备的财务素质
第2章 如何与钱打交道——谈账户、坐支、各种结算常识
第3章 会计核算些什么——会计基本六要素
第4章 判断入账时差的因素——权责发生制
第5章 所有企业的一条财务铁律——会计恒等式
第6章 公司的家当——资产类科目
第7章 对外的义务——负债类科目
第8章 老板的蛋糕——权益类科目
第9章 账本的最初原形——丁字账
第10章 最通行的记账方法——借贷记账法
第11章 日常经济事项的会计翻译——会计分录
第12章 反映现状的财务报表——资产负债表
第13章 观 念 第 一——财务管理观念
第14章 审 时 度 势——熟悉与财务有关的几种环境
第15章 不当糊涂虫——如何看懂报表
第16章 稳坐钓鱼台的诀窍——提高股东收益率并合理分红
第17章 不被炒鱿鱼的前提——熟悉利润规划
第18章 搞懂与工资直接挂钩的东西——什么才算销售收入
第19章 财务上怎样记录公司的业绩——销售过程的核算
第20章 收入再多，也还要看回款——应收账款管理
第21章 要马儿快跑，就得备好草——薪酬管理中的财务知识
第22章 如何支付有讲究——薪酬支付的方法
第23章 重赏之下出勇夫——奖金管理体系
第24章 让上上下下感谢你——学习合理避税的方法
第25章 极其重要的福利——保险
第26章 采购主管脑筋中第一根弦——如何订货
第27章 存货进出如何算账——计价
第28章 明白你的过程——采购过程的核算
第29章 不可忽视的一环——发票管理
第30章 时刻注意着——什么是成本，如何控制成本
第31章 最大的成本——生产经营成本
第32章 不能糊涂的账——成本的归集与分配
第33章 共同费用怎么摊——期间费用的核算
第34章 切蛋糕时你主刀——赢利分配的程序和方式
第35章 像猎犬一样追逐到底——参与债务人清算
第36章 公司脱胎换骨时需要你——股权重组
第37章 解救财务危机少不了你——财务重整
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