梦醒三年

一个与世隔绝的村庄，突遭横祸，村中居民除林琅外，无人幸免，而他也因此流落至青洲，在受尽屈辱与白眼后，他又如何应对接下来的生活？他一直希望自己只是个平凡的人，日出而作，日落而息，幸福存于家里的安详与和谐，只是天有不测之风云，很多时候，人不是想怎么样就能怎么样的。。。。。。

花明柳暗兮，恍是仙源；吹笛鸣剑兮，鹤唳青天。神其醉止兮，洞中高眠；佑我苍生兮，亿万斯年。第一次写每天更新一章……各位看官大大，自我感觉后期写得还不错，希望走过路过不要错过了，赏脸看一下，不符合你的口味希望指点啊！一定会改正的！于此，百拜谢恩！

我以心为剑，以血养剑，以天地淬剑，以万物蕴剑，得之百年，创剑三式……我动，剑动，一式留神。风起，云涌，乾坤泣血。山崩，地裂，剑主沉浮。一剑出，天下惊，魔令现，万雄伏。“我为剑主，主宰沉浮，号令天下，谁敢不从？”“杀-无-赦……”这不仅仅是玄幻，更是我心中的武侠……

一个天才，获得了神秘耳环，从此展开了吞噬之路。但是真的有那么容易吗？爱人死去，老友被抓，少年浑浑噩噩了三年，终于清醒，踏上了吞天之路！

日出东方，人民一如往常的在劳作，但是他们不知道世界早已在悄悄改变……

主要人物:苏凌歌景逸苏家立世千年，从来都不会卷入皇权争斗之中，这是苏家立世千年的缘由。可是听说这次的皇权争斗，苏家参与了。不信？苏家的家主可都参与了呢。苏家家主是谁？没错，没错，就是那个天下第一名门淑女的苏凌歌。沈泽:还天下第一名门淑女？骗谁呢？第一名门淑女不应该德容言功俱佳么，那个一生气就仗着武功高欺负欺负本世子，头脑堪比男儿，护短护得六亲不认，她讨厌的人一说话就怼人家，连江湖上的事情都了如指掌的丫头是谁？（捂脸哭）苏凌歌:阿泽啊，我又不高兴了呢，你看看，我们俩要不再切磋切磋武艺吧？（阴测测的笑）景逸:歌儿，我来吧，你手会疼的。（眉眼温柔）沈泽:没天理了，夫妻两个欺负我一个。（摔袖走人）......一段盛世的开启，一段繁华的开始，让我们一同来携手见证吧！

‘不!你不能这么对我，啊！’‘闭嘴！’‘啊。。恩。。。。姓佟的!你属狗的吗？？’‘你怎么知道？不过，我这只狗有些特殊。’‘？’‘我只咬你。’霸道帝王总裁偶遇旧时恋人，失忆和已有婚约的她再一次出现在他的面前，他会怎样面对可是，时光不会重来，一段段虐心爱恋步入眼前

围绕一帮曾青春期当值的年轻人展开的初高中学生时代的感情故事，从青春开始到逝去，他们把青涩留给那年代，把自己各种第一次尝试不经意间献给那段青涩难忘的时光。

在艺术上他孜孜以求，力求形式与内容的完美结合。五言诗古朴自然，清畅空灵，不加雕饰。而主攻方向是长短句，讲究押韵、对仗、平仄，有大体一致的格式，呈现出一种格律美；追求明显的节奏、段落、行数、音节，有一定规律，呈现出一种整齐美；或者句式长短不一，间隔有序，错落有致，呈现出一种参差美。这种长短句比词自由，近似元人小令。修辞上注意词性组合、搭配，读起来朗朗上口，通俗明快，白话、俚语信手拈来，时有警句。

号称“北辰骑神”的天才玩家以自创的“牧马冲锋流”战术击败了国服第一弓手北冥雪，被誉为天纵战榜第一骑士的他，却受到小人排挤，最终离开了效力已久的银狐俱乐部。是沉沦，还是再次崛起？恰逢其时，月恒集团第四款游戏“天行”正式上线，虚拟世界再起风云！

都市繁华无比，车来车往，人流穿梭，夜幕降临，有多少人难以入眠，有多少人辗转反侧，在无尽岁月的摧残下，你是否依旧记得最初的感动，是否记得曾经的梦想，是否还是曾经的自己。牵了的手，是否还记得曾经的那一抹晚霞，是否曾经要放开双手。别了，我们的青春，别了，我们的初悸。

惊！天纵奇才许一世为何变成了柔柔弱弱小废柴？是上天的嫉妒还是自身的堕落？是强者的打压还是弱者的暗算？是狠毒的阴谋还是痛心的巧合？都不是，是因为一个系统。【叮！恭喜宿主获得超级废柴系统！】【叮！境界压制×1】【叮！血脉束缚×1】【叮！天赋削减×1】【叮！肉身衰弱×1】在系统美(kě)妙(wù)悦(zhì)耳(jí)的萝莉音中，一个幸幸福福的小废柴诞生了！“嗬！公子您看上去好有钱啊！让小的打劫打劫可好！”“滚！”堂堂元丹境大修士就被一个小废柴这么一巴掌扇飞了！“你看上去明明那么弱小，为何却如此强大？”“对不起，我的系统又崩了！”

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我只是一个特别不起眼的高中生，只不过夜晚的时候去了一次原本是公园的学校对面，没想到公园大门旁边什么时候出现了一家礼品店，居然还有美丽的大姐姐小姐姐和漂亮妹子，究竟是一家什么样的礼品店，会只有在夜间将大门敞开？

本书作者曾在哈佛大学师从管理大师迈克尔·波特学习，熟悉西方的管理思想和企业案例；又长期在中国从事管理传播和教育工作，访谈过张瑞敏等众多经理人和企业，了解本土的企业实践和实际需求。在本书中，作者针对中国企业管理的实际问题，从自我管理、团队管理、管人、职场、领导力、企业的目的、顾客、企业文化、中国制造、大师等十个角度，参照并融会贯通东西方的管理理论、企业案例和经理人经验，提供了一份高瞻远瞩崦又脚踏实地的准确的“管理地图”。