重生国民女神：弃夫太难缠

“齐家只是说要娶乔家的女儿，可没说非得是我，再说她长得又比我漂亮，她嫁过去齐家肯定更满意。”……

魅惑系女王玩腻了商界，于是一脚踏进娱乐圈，各种魅各种狂，一不小心怎么成女神了？背靠豪门，左手现才华，右手提老公。不过，这位冷冰冰的总裁大人，不是说好互不相识看不顺眼吗？求不坑爹！

林晴，16岁唱歌选秀鼻祖冠军出道，偶像值满点!!小剧场：杀青后，林晴在床上翻来覆去睡不着，忍不住搜索道“×××（男主）是不是真的喜欢林晴？”网友立刻回复“我怀疑问这个问题的是林晴本人”林晴：！男主：你无需开口，我自会带着万千星辰奔向你。双向暗恋，且看男主如何温水煮青蛙……阅读排雷————本文苏爽甜向，外冷内热温柔衿贵女vs外热内冷腹黑矜贵男。——1.开挂！挂很大！全娱乐圈皆为女主粉丝。男主商业天赋满点（演技烂到爆炸），女主商业完全小白，两人在各自的领域皆是满级大佬。另一种程度的强强！——2.有多对副cp，全书带有现代玄幻色彩，有些不符合现实！——3.作者是新人！真正意义上的第一本书，不喜可不看，请勿人身攻击。谢谢理解。鞠躬！

“喂，姜殊哲，你这是要干嘛？”林夏紧张地缩着身子，一动也不敢动地问着壁咚她的某个差生。“追你啊！看不出来吗？亏你还是全校第一。”男生故意把身体更加靠近林夏，在她耳边吹着气暧昧地说道。“可...可我已经有...喜欢的人了。”林夏吓得说话结结巴巴。“没关系，我喜欢你就好了。”他轻笑着，狂傲地微抬起下颚，轮廓线条优美，霸气地道：“你对他的执念，我会用尽余生一一把它抹掉，直到你这里有了我。”说完，他修长的指轻点着林夏的胸口，自信满满。林夏顿时满脸通红，她发誓，姜殊哲是她遇到过的最无赖的人，后来这个无赖却成了她最渴望的阳光。

一位叫作天阳的青年穿越来一个神奇的世界，他会在这发生什么呢？

她被朋友整蛊，打电话给陌生人，告诉他自己怀孕了……没想到对方居然当真了！还说要上门负责？什么？上来就要结婚领证？还要逼她一起造人……老大，这个玩笑开大发啦。

孟婆林桐在去人间的途中穿越了！还是玛丽苏世界。身价上亿，麻麻却说没钱？！林桐只能苦逼地卖孟婆汤。“这位骚年！你是否在为打不过鬼而伤心？康康林桐牌孟婆汤！不要998，只要888！”男主特别沙雕怎么办？打得他叫爸爸！欺负男主欺负的爽了，回到冥界却发现男主竟然是冥王？？？冥王嘴边勾起一抹笑容：“嗯？是不是还要让我叫爸爸？”“爸爸！对不起！我错了，爸爸！”林桐表示，这不是怂，是从心！！！！！喜获系统，完成任务可以有money？！林桐二话不说，开始了破案之旅。（此为甜文，不喜勿喷，谢谢！）

三个月的临时男神女友，换来无数当红资源，以及突然间鸡飞狗跳的生活——咸鱼翻身啦！微博粉丝破万啦！当一只娱乐圈的小透明扑倒高高在上的天王偶像，当爱了十二年的“海豹君”一朝走下神坛成为她的男人——这是一个粉丝推倒梦中男神、宇宙真爱脑残粉奋斗成为男神夫人的励志故事。

这江山是我的，当然也包括你，你不必倾国倾城，因为我只是要你在而已。

号称“北辰骑神”的天才玩家以自创的“牧马冲锋流”战术击败了国服第一弓手北冥雪，被誉为天纵战榜第一骑士的他，却受到小人排挤，最终离开了效力已久的银狐俱乐部。是沉沦，还是再次崛起？恰逢其时，月恒集团第四款游戏“天行”正式上线，虚拟世界再起风云！

愿为西南风长逝入君怀,愿得常巧笑携手同车归。——薛翎.靖国有一妖孽国师，弱不禁风一副好相貌得了天下少女的心，天下的老爷们的痛恨，唯独败在了薛翎手下，软硬不吃，天天想着打垮国师换靖鹤国安宁，却一步一步陷入了繁禧的温柔沼泽，即便薛翎无数次点醒自己却还是沉浸其中突发奇遇通灵能看百鬼的薛翎，手持百鬼册，拐着那中看不中用关键时刻能突发奇用的繁禧走上了收鬼大计，实则游山玩水一路悠哉悠哉，美名其曰：体验生活，顺便收了小妖精啦

（本书两条线）伶然：“隋怿大将军，我是来报恩的！”伶然：“隋怿，我知你是三皇子，你心系皇位和天下，不该与我有何关联，可我控制不住喜欢你啊！”隋怿：“妖又如何，人又如何？”隋怿：“为你，舍了这个天下又何妨？”桃夭夭：“魔？我入魔又如何？今日我偏要血洗这九重天！”桃夭夭：“莫长风？你曾叫俞洋，是我的劫。”莫长风：“女帝何来天后之说？傻丫头。”莫长风：“老了又如何？灵力散尽又如何？你终于，肯与我成婚了。这次，不许再逃。”

他们，本是一对相爱的冤家，却因一些事，让公司损失惨重。他们，越吵越恩爱，这本是一件好事，可是……公司却因此损失更严重，让别的公司有了可趁之机，当知道时，为时已晚。当两人回头时，公主已易主。此时，两人才停止了针锋相对，同仇共敌。可是，一无所有的两人，要拿回公司是谈何容易？

在企业管理或党政机关等各类组织序列中，部门主管是纵向管理工作中的"传送带"，又是上下级关系的"夹心饼"。一旦你置身于此一，你必须首先了解你现在所在组织中该扮演的角色及必须完成的任务须实现的组织目标。为此，你头脑中应该有一个具体可行的"图不管是在个人形象上，在管理技能上，还是在上下级关系上，都应一套完整的思路。你是谁？你在做什么？你将怎么做？你打算做到什度？这些简单的问题显然不能作出像以往那样简单的回答。