目录(共26章)
↓↓
第1章 引言
第2章 能力框架研究的项目确立及研究目标
第3章 研究方法与研究过程
第4章 小结
第5章 引言
第6章 CFO的出发点:股东价值最大化
第7章 CFO的工作重心:以股东价值创造为基础参与公司战略
第8章 CFO的天职:透明的财务报告和精确的盈利预测
第9章 CFO作为管理变革的先行者:引导财务变革
第10章 CFO的能力:迎接挑战的先决条件
第11章 小结
第12章 CFO的现状
第13章 企业目标与绩效衡量
第14章 CFO在公司中的地位
第15章 CFO的职责
第16章 CFO常用的财务方法
第17章 环境的影响和转型的必要
第18章 小结
第19章 设计原则
第20章 设计方法
第21章 CFO能力框架设计
第22章 CFO能力框架总结
第23章 完善CFO评价体系
第24章 健全CFO培训方法
第25章 展望
第26章 小结
同类推荐
下一个淘宝卖家精英就是你
为什么同是淘宝卖家,有人能迅速升级为皇冠店铺,有人却止步不前?为什么同是淘宝卖家,有人能赚得满盆金,有人却在不断赔本?本书是淘宝内部专业培训师独家撰写的开店秘笈,专门针对在淘宝网开店的卖家们,用贴切的事例、实用的建议,以及精英范本,向你展现了一个道理:即使从来没有在淘宝上开过店,或者在淘宝上开店经营不善的人,只要通过书中的方法论实践,终能实现成为卖家精英的目标,达到小怡家、柠檬绿茶、韩都衣舍等淘宝名店的销量成就,也不再是梦想。带团队:有效将下属变铁杆的管理术
从9个维度讲述了管理者一直都十分困惑的问题——如何突破障碍,实现良好管理等,从而帮助管理者洞穿管理真相,有效提高团队的战斗力、凝聚力与忠诚度。本书详细地介绍了当下普遍存在的管理现象,分析了造成不良管理的原因并且提出了行之有效的管理方法。让管理者一看就明白管理问题到底出在哪里,怎样才能解决这些问题。
热门推荐