授权交办的艺术——中层管理者必知的带队伍诀窍

在做决策时，为什么极力避免错误，可能就是最大的错误？错误在在什么情况下应当避免，在什么情况下却是有益的？如何理性地设计错误，修正对世界的预设，做出更好的决策？《沃顿管理精要：做最好的决策》包含沃顿教授休梅克坚实的学术研究和深刻的见解，探讨怎样做出最好的决策。本书提供了一个勇敢而前卫的方法——“理性犯错”，即把自己从“不能犯错”这个观念紧箍咒中解放出来，通过设计错误，主动检验自己的基本预设，突破局限的思维模式，更深刻地理解现实，更准确地把握世界的脉动。这是真正的冒险，也会带来巨大的收获——最好的决策。

影响着世界管理学的发展进程的书，世界各国著名管理学家理论精髓的荟萃。本书汇集了国际著名管理大师的45本经典作品，以通俗流畅的语言和全新的视角全面阐述了管理大师的管理理念，引导广大管理者吸收和掌握管理大师的管理思想和理念，提高自己以实现个人目标，指导企业走向成功。

曾经有人说：现代企业要突破销售的瓶颈，必须先突破市场这一块巨大的坚冰。因为长期的千篇一律的营销方式与营销手段，已经使所有消费者感到麻木，甚至是回避。在这样一种毫无新意的营销理念下，要激发消费者的消费欲望，只是企业界与营销人员的美好梦想而已。如何破冰?这样一个问题无疑是所有企业和营销人最关注的话题。事实上，没有卖不出去的产品，只有做不好的营销。

企业的竞争归根到底是人才的竞争。企业迫切需要具有高素质的人才,企业领导应始终把吸收优秀人才作为己任;必须有海纳百川的胸襟;应努力建立适合企业发展的人才资源制度和政策,将符合条件的人才提拔到能够发挥其才能的重要岗位上来,从而提高人才的战斗力。

以个案例分析方法，透视中国人的行为特性，进而提出并阐明一系列经实践证明有效的中国式管理行为要点。不同于以往的中国式管理书籍，以人性人心为主干，在众多管理著作中，可谓是别开生面之佳作。在现代企业经营管理方面，有很多企业家借鉴中国古代思想建立起特有的企业文化，形成自身的文化特色和文化优势，并在激烈的市场竞争中为企业奠定了深厚的文化基础，为企业的发展做出了重要贡献。中国式管理的要义，在于以人为中心、理人管事，透过管人的方式，达到安人成事的最终目的。但是，由于忽视中国人性化领导与西方法制化管理的区别，很多企业盲从西方式管理而不得要领，导致过度管理而缺乏领导，最终影响整个组织营运的绩效。

林贝悠被推下了楼梯，“贝悠！”灿烈跑上前把林贝悠抱起来，看着贝悠鲜血直流的腿，隐隐有些心疼……

一部偶然的来的《青帝法决》，修炼百年却未曾突破筑基。一只捡来的野兽灰狼，跟随百年也未曾死亡或是成妖。一人一狼在生命的最后几年终于下定决心，不再默默修炼。他们准备回到最初的地方，继续那个曾经可能捅破过天的传奇。

是不是所有的美好，都只能成为追忆？一场突如其来的大火，粉碎了舒可馨少女纯真的童话梦，再次归来，当初的阳光大哥哥已经化为了地狱的修罗。教堂门口，她娇媚地道：“奕哥哥，你要是真的娶了这个女人，我就把那片蔷薇花连根拔掉。”说完，潇洒地走出教堂，而身后一身黑色西服的男人，一贯冷漠的眼里竟涌起了宠溺的笑意。漫天的蔷薇花下，男人将女孩压在身下，“舒可馨，我成了孤家寡人，凭什么你还能得到幸福。你只能，陪着我在地狱里一起受着折磨！”女孩反勾着男人的脖子，红唇轻启，“奕哥哥，这样的话说一次就好，说多了，会让我误以为，你其实只想我陪你，天荒地老！”男人瞳仁微缩，狠狠含住了粉唇，头顶的蔷薇雨跟着纷纷洒落···

我在淘宝上花九块九买了一个充气娃娃，本来只是用来暖床的，可是她居然活了，不但活了，还帮我洗衣服做饭，可就是不肯履行她原本的职责，就在我要说服她做好自己的本职工作时，意外发生了！我以为她是我的田螺姑娘，谁知道她是一道催命符，可是怎么办，虽然才九块九，也是我花钱买的，是我的我就要负责！

一本书两段人生，两个幼小人儿未来到底走向何方，

号称“北辰骑神”的天才玩家以自创的“牧马冲锋流”战术击败了国服第一弓手北冥雪，被誉为天纵战榜第一骑士的他，却受到小人排挤，最终离开了效力已久的银狐俱乐部。是沉沦，还是再次崛起？恰逢其时，月恒集团第四款游戏“天行”正式上线，虚拟世界再起风云！

无敌的主角的一步步为不死而做出的种种努力

高处不胜寒，起舞弄清影，何似在人间。我愿褪去一身荣华富贵，只愿留在人间。

一群调皮可爱的初中生，在学校和生活里发生的各种奇型怪事，例如，和蚊子大战300次，和一只狗演戏等一些让人叹为观止的趣事

男：重生前，一言不合就是“滚”。重生后，“你叫我滚，我滚了，我只是滚了一个圈又回到了原点。”女：重生前，毫无尊严的捍卫着什么宝贵的东西似的“我就不滚”。重生后，“你叫我滚，我滚了，你叫我回来，对不起，滚远了。”两个截然不同性格的同一个人。在不同的时间遇到的相同的人。看这双向重生的两个人会擦出怎样的爱情的火花。。。微博以开通【拖拖的不予】，欢迎前来勾搭！！！