（1）与美容院的发展方向、规划相结合。美容院培训规划、计划主要是依据美容院发展规划而拟定的，培训为美容院实现发展方向做好人才保证工作，有“兵马未动，粮草先行”的道理。
（2）与美容院的发展实力、经济基础相结合。培训工作要做到量力而行，美容院经济实力强可实行全员培训、普及培训；美容院经济实力弱可实行部分关键岗位人员培训、重点培训，量力而行。
（3）与美容院的经营生产状况相结合。员工接受培训是必要的，但要以最短时间、最小规模影响、甚至不影响美容院当前经营生产任务顺利完成为前提，来开展美容院培训工作。如人员轮换培训；根据生产周期比较空闲时培训。
（4）与美容院的人力资源有效使用、人才结构及其变化趋势相结合。美容院的人力资源、人才结构是美容院开展培训工作的基础，同时它们又是客观变化的；美容院只有结合美容院自身的人力资源、人才结构开展培训工作，才能使培训有的放矢，而且可以通过培训的调节功能，达到“使人适事”的目的。
（5）与美容院的人才培养工作相结合。员工培训在人才培养中的作用、地位，不能忽视。通过培训，培养挖掘美容院潜在的优秀人才，适时给予加薪晋升，激励员工。当然也不能过度重视加薪晋升，以致形成“培训就要提拔”的错误认识。
（6）与美容院的人才引进、招聘工作相结合。一方面要立足于美容院人力资源，“自力更生”开展美容院培训工作，另一方面要充分利用社会人才资源，采取短平快式的“拿来主义”，适度引进、招聘人才。
（7）与美容院员工的个人素质、潜力、发展计划相结合。美容院要求员工德才兼备，因此培训既要注重员工技能的培训，也要注重员工品德素质的培训，使员工的品质与美容院文化相符。培训内容符合员工岗位、员工要求，能更快挖掘员工潜在的能力，帮助员工实现个人职业计划。
（8）职前导向培训与岗位培训相结合。职前导向培训是必需的，而且是一次的、短期的、初级的。使员工在短期内产生对美容院的信任感与热爱心理，使员工基本掌握岗位的性质、特点和要求使之能顺利正式上岗。但切忌用导向培训替代岗位培训，岗位培训是不断的、长期的，是从初级到高级不断提高的培训，是造就员工具备美容院特色专才的一项长期工作。
