第115章 4月25日 自己的孩子

本书包括激励原则、愿景共鸣、基本保障、绩效考核、物质奖励、精神鼓舞、人文情感、住址制度、文化建设、培训提升、行为感染、竞争驱动、压力推动、民主参与、以人为本等内容。

对管理艺术的探索始于对自己的探索，而这一旅程的＊＊起点之一便是做人。带人要带心，真正的管理是管理人的心。回归以人为本的管理本质，从根本上解决团队各种问题。灵动的管理学百科全书，摒弃枯燥乏味的教条式说教，用生动的小故事为你传授切实可用可行的管理哲学。

柳传志认为企业就是三件事：搭班子、定战略、带队伍，尤其定战略，是决定企业生死的头等大事。然而，众多老板却不以为然，把最宝贵的时间、经理、资源都浪费在了无穷无尽的小事上，不知不觉中让企业被战略的大问题所吞噬。罗雲怀老师及其团队，十余年深入企业一线、亲自为二十多个行业、上百家企业提供实战咨询，并从中精挑细选出经典案例与方法，帮企业家理清思路，把企业家从关注“效率”的沼泽中，拉回到重视“商业战略”的正道上来，并从战略定位、品牌定位到战略传播，为企业战略落地提供了简单可行的思路。

本书精选了很多成功人士的经验故事与大家分享，以供借鉴。这些故事覆盖了多个方面和层次，归为28类，分上下两篇，上篇以成功者的经历来讲述追求财富必备的一些主要素质和必知的方式方法；下篇则分别讲述各类商业发达的地方人群致富的故事。

总裁指导某位员工是“鱼钩行为”，而总裁通过战略来指导所有员工，才是真正意义上的“长矛行为”。当总裁一旦被“鱼钩”钓住，把大量时间消耗到“鱼钩行为”上时，不仅员工会由此失去自主性与独立工作的能力，而且真正应当受到关注的“长矛行为”也被忽视了。市场经济中，最体现规律的便是客户的行为，客户需求是一切竞争的起点与归宿。面对客户需求，倒掉一切自以为成功的经验，留出一些空间给客户，以客户价值为“心之主导”，自然就不容易被“鱼钩”钓住。

如果人生可以重新“洗牌”，是否又能少点遗憾？

一位叫顾思铭的少女，在上学的途中被人劫走，而劫持者却是被富家贿赂的盗贼，吵吵闹闹的途中，不小心将自己的心给丢了，可是一次月圆之夜，顾思铭竟然穿越了！穿越到另一个人的身体里，而这个人就是与顾思铭关系甚好的年怀颖，她一而再，再而三的像自己的男友证明自己就是顾思铭，而男友就是不信，接下来如何，请关注。

她是古天庭女帝的一丝意识，等一人助其成至尊找回她分散各处的魂魄可惜她等的人是个二皮脸，不知脸为何物且看他的至尊之路…

渣爹恼羞成怒，被迫联姻之下，她仓促嫁给了封家的残疾少爷。可是说好的残疾可怜柔弱无助呢？惹不起躲得起，揣着肚子里两个崽，她准备收拾东西跑路了。

楚王生性冷淡，众所皆知。可在楚王妃回门之日，看着两人琴瑟和鸣的模样，众人惊掉了下巴……不过一日，整个皇城传遍，原来楚王不是不近人情，只是眼光颇高。

本丛书筛选内容主要遵循以下原则要求：（1）坚持批判继承思想，取其精华、去其糟粕。既不全盘肯定，也不全盘否定。坚持抽象继承、演绎发展、立足当代、为我所用。（2）坚持系统整体的原则。注意各历史时期分布；注意各民族的进步人物；注意各层面人物；注意人物各侧面。做到：竖看历史五千年，纵向成条线；横看美德重实践，横向不漏面。（3）坚持古为今用，为我所用原则。在发掘美德资源时，特别挖掘古代人物故事、言论，注重寻找挖掘各阶层、各民族的传统公德、通德、同德；注重人民性、民主性、进步性、发展性、普遍性、抽象性，不求全古代，不求全个体。

穿越成什么不好，非要穿越成小狐狸！什么？竟然还是狐族的公主！安欣然直接泪奔。摄政王府突然多了一只软萌小狐狸，摄政王宠爱有加。府中人人议论摄政王有怪癖。可当小狐狸幻化成人形，众人直接被萌翻！“王爷，安小姐把王妃的院子烧了！”摄政王段毅寒头也不抬：“帮她一起烧，顺便把王妃休了。”“王爷，安小姐是有婚约的，还是龙族太子！”摄政王段毅寒微微一笑：“生米都成熟饭了，龙族太子介意吗？”看小小狐狸如何蜕变狐族女王。

“谁先爱上谁更卑微。在这场爱情游戏中我动情了是我输了。”本以为王爷是良配，不曾想却是伤她至深之人……他是否对她有过一点动心……

在一场擂台赛中彭冠“你认输吧”“神龙一族的字典里没有认输二字”彭冠“我妈是王者”“王者？呵呵，我也是王者”彭冠“我姓彭”“我知道，你姓彭，还打不打”彭冠“我妈，人族，王者，姓彭”“我认输”

亚伦大陆，是个武道昌盛的世界。小人物也有情怀，且看我仲夏天下无敌！